韋宇韜

摘要：企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)正常運營發(fā)展至關(guān)重要，如果企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)各類風(fēng)險，勢必會給企業(yè)發(fā)展帶來較大威脅，需要引起高度重視。本文首先介紹了現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中常見的風(fēng)險類型，然后具體探討了風(fēng)險影響因素以及如何做好風(fēng)險防控和管理工作，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;風(fēng)險;影響因素;管理方法

在現(xiàn)階段我國各個企業(yè)運營發(fā)展中，重點圍繞著企業(yè)財務(wù)管理工作給予高度重視極為必要，需要確保企業(yè)財務(wù)管理更為科學(xué)合理。針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的各類風(fēng)險問題，更是需要引起財務(wù)管理人員的高度重視，不僅僅要明確各類財務(wù)風(fēng)險類型，往往還需要重點把握好企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的影響因素，明確影響機(jī)制，如此才能夠采取更為適宜合理的管理方法，確保企業(yè)財務(wù)管理能夠為企業(yè)發(fā)展提供可靠支持。

一、企業(yè)財務(wù)管理常見風(fēng)險

在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作開展中，風(fēng)險是需要關(guān)注的核心目標(biāo)，財務(wù)管理風(fēng)險往往表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)中，對于企業(yè)收益存在嚴(yán)重影響。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險存在明顯不確定性，雖然所有風(fēng)險問題都是客觀存在的，但是在誘發(fā)以及作用中表現(xiàn)出了較為明顯的可變性，很難進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)知，進(jìn)而也就很可能致使企業(yè)受損。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險因素眾多，較為常見的財務(wù)管理風(fēng)險類型如下：

籌資風(fēng)險，主要發(fā)生在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)，因為企業(yè)面臨發(fā)展需求，可能需要大量資金支持，如此也就必然需要重點借助于恰當(dāng)?shù)幕I資渠道予以滿足，而在籌資處理過程中必然也就容易出現(xiàn)一些風(fēng)險問題，比如購買力風(fēng)險、利率風(fēng)險以及匯率風(fēng)險等，都需要加大關(guān)注度。

投資風(fēng)險，主要是企業(yè)在投資項目過程中可能會出現(xiàn)的明顯風(fēng)險問題，尤其是對于一些不確定較為突出的項目，更是容易在企業(yè)投資后伴隨著較為嚴(yán)重風(fēng)險問題形成。因為企業(yè)在投資相應(yīng)項目前并沒有能夠針對項目進(jìn)行詳細(xì)全面評估分析，如此也就很可能導(dǎo)致較為嚴(yán)重的投資決策失誤出現(xiàn)，貿(mào)然投入大量資金，致使自身面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失威脅。

經(jīng)營風(fēng)險，主要是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，因為供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)存在較為明顯的缺陷或者是遲滯問題，進(jìn)而給企業(yè)自身資金運轉(zhuǎn)或者賬務(wù)管理帶來威脅。該方面風(fēng)險問題同樣也受到了多個因素影響，任何和原材料供應(yīng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售過程相關(guān)聯(lián)的因素，都可能導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)。

外匯風(fēng)險，主要是指企業(yè)財務(wù)管理過程中因為受到匯率變動進(jìn)而產(chǎn)生的風(fēng)險問題。這也是企業(yè)財務(wù)管理過程中受到外界環(huán)境影響較為典型的重要風(fēng)險類型。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險影響因素的管理方法

（一）提升財務(wù)風(fēng)險管理意識，規(guī)避意識風(fēng)險

在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中，很多風(fēng)險問題之所以發(fā)生，很大程度上和風(fēng)險管理意識不強(qiáng)存在密切聯(lián)系，因為相應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理人員沒有能夠清晰意識到可能存在的各類風(fēng)險問題，存在較為嚴(yán)重的僥幸心理，如此也就必然很可能導(dǎo)致風(fēng)險管理工作落實不到位，存在較為嚴(yán)重的應(yīng)付現(xiàn)象。比如在企業(yè)財務(wù)決策環(huán)節(jié)中，由于企業(yè)財務(wù)管理人員沒有能夠充分全面考慮到可能存在的各類風(fēng)險問題，對于風(fēng)險影響機(jī)制無法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，如此也就必然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策容易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而帶來更為嚴(yán)重的風(fēng)險影響。

基于此，在未來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展中，注重提升財務(wù)風(fēng)險管理意識是比較關(guān)鍵的基本前提，需要針對各個企業(yè)財務(wù)管理人員存在的風(fēng)險忽視問題或者是僥幸心理進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，確保其充分意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害，明確在企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)中存在的常見風(fēng)險類型，進(jìn)而提升其后續(xù)財務(wù)風(fēng)險管理的投入度和積極性。當(dāng)然，在引導(dǎo)各個財務(wù)管理人員明確了風(fēng)險管控的重要性后，往往還需要加大技能方面的培訓(xùn)力度，要求其熟練掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的基本知識和技巧，可以結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實際狀況進(jìn)行規(guī)范落實，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工作執(zhí)行失誤，杜絕來自于企業(yè)財務(wù)管理人員的影響機(jī)制。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，規(guī)避管理風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)必然還和管理不到位存在直接聯(lián)系，因為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)存在明顯不健全問題，難以針對企業(yè)財務(wù)管理中涉及的各類風(fēng)險問題進(jìn)行有效管控，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，對于各個工作人員的職責(zé)沒有明確，進(jìn)而也就無法形成有效風(fēng)險管控效果。這種風(fēng)險管理系統(tǒng)欠缺主要和企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制存在密切聯(lián)系，因為企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制不夠理想，存在嚴(yán)重的缺陷，忽視了風(fēng)險方面的有效管控，對于具體工作人員的職責(zé)劃分沒有考慮該方面任務(wù)，如此也就必然容易導(dǎo)致嚴(yán)重風(fēng)險問題發(fā)生。

基于此，在未來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中，為了確保各項管理行為更為可靠有效，往往還需要重點圍繞著財務(wù)風(fēng)險管理體系進(jìn)行不斷完善，以此指導(dǎo)和約束各項財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展?；诖耍髽I(yè)需要重點圍繞著自身實際狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理需求以及常見財務(wù)風(fēng)險類型，明確財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)，如此也就可以更好地形成財務(wù)風(fēng)險管理體系，確保財務(wù)風(fēng)險管理更為全面可靠。比如全面風(fēng)險管理組織體系的構(gòu)建就需要引起高度重視，促使企業(yè)財務(wù)管理人員能夠具體明確自身管理任務(wù)和職責(zé)，形成較為全面合理的風(fēng)險管理責(zé)任框架，如此也就可以更好優(yōu)化后續(xù)各項風(fēng)險管理任務(wù)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重失職問題。此外，風(fēng)險評估系統(tǒng)以及風(fēng)險信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建同樣也需要合理構(gòu)建，力求為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供強(qiáng)有力的支持。

（三）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，規(guī)避負(fù)債風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險必然還和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在密切聯(lián)系，因為企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，同樣也容易形成嚴(yán)重風(fēng)險問題。比如在企業(yè)運營管理中，如果存在著較高的債務(wù)比例，必然也就會對于企業(yè)財務(wù)管理帶來較大壓力，一旦到償還債務(wù)期時不具備償還能力，又得不到有效籌資支持，必然也就會形成嚴(yán)重風(fēng)險威脅。另外，當(dāng)前很多企業(yè)資產(chǎn)流動性較差同樣也會帶來嚴(yán)重的風(fēng)險問題，因為大量資產(chǎn)無法實現(xiàn)變現(xiàn)，進(jìn)而也就會導(dǎo)致較多資金被占用，對于企業(yè)經(jīng)營勢必會形成較為嚴(yán)重影響。

基于此，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展中，從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化入手同樣也是比較重要的手段，這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要目的就是為了確保企業(yè)財務(wù)運行的穩(wěn)定性，避免因為資產(chǎn)方面的不合理帶來風(fēng)險威脅?；诖耍磥砥髽I(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該重點結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展需求，合理設(shè)定負(fù)債率，對于負(fù)債情況進(jìn)行實時調(diào)整，關(guān)注還債需求，避免該方面形成較大負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，為了減輕企業(yè)還債壓力，往往還需要從籌資方面入手進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)未來應(yīng)該致力于營造較為理想的融資環(huán)境，保障自身能夠具備理想的投資吸引力，如此也就可以更好地降低負(fù)債過高帶來的風(fēng)險威脅，杜絕無力償債問題。

（四）加大環(huán)境管控，規(guī)避外部環(huán)境風(fēng)險

在企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成中，外部環(huán)境同樣也會帶來較為直接的影響，給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來較大壓力。比如在企業(yè)運營發(fā)展過程中，如果國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不理想，或者是整個行業(yè)發(fā)展不景氣，就容易對企業(yè)自身帶來嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中面臨較高風(fēng)險。此外，如果在企業(yè)運營發(fā)展過程中受到法律變動或者是社會文化環(huán)境變動的影響，也會致使自身財務(wù)管理活動受到干擾，容易形成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，這種外部環(huán)境帶來的影響機(jī)制往往存在著較為明顯的不可控以及多變性特點，更加需要予以詳細(xì)管控。

基于此，針對企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的各類風(fēng)險問題，制定較為完善可行的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制同樣也是比較關(guān)鍵的手段，尤其是對于外界環(huán)境帶來的不良影響機(jī)制，更是需要及時掌握風(fēng)險隱患，以便采取更為理想的防控手段，降低其對于企業(yè)帶來的損失程度。在風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，往往需要重點把握好各個財務(wù)信息，對于財務(wù)管理中的所有資料進(jìn)行綜合分析，同時關(guān)注于相應(yīng)行業(yè)以及整個市場的發(fā)展變化趨勢，以此判斷自身可能在運營發(fā)展中面臨的財務(wù)風(fēng)險問題，提前予以規(guī)避，以確保財務(wù)安全為前提開展各項經(jīng)濟(jì)活動。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理中針對各類風(fēng)險問題予以高度重視極為必要，財務(wù)風(fēng)險的存在很容易導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，必然加大管控力度，基于常見風(fēng)險類型以及影響機(jī)制，提高風(fēng)險管控意識，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險控制系統(tǒng)，做好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，維系自身穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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