王慶蘭

摘 要 現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了迅猛的發(fā)展勢頭，建筑規(guī)模不斷擴大，行業(yè)參與企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，這在推進我國城市化進程的同時，也使得建筑行業(yè)內(nèi)的競爭形勢更加激烈。對于建筑企業(yè)來說，要想在經(jīng)濟新常態(tài)中提升自身的核心競爭能力，就必須在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，摒棄傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟管理的基本模式，牢牢把握成本控制環(huán)節(jié)，提高內(nèi)部控制水平，不斷提高建筑成本的管理質(zhì)量與效率?；诖耍疚慕Y(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展實際，對建筑經(jīng)濟管理中的成本控制展開創(chuàng)新性思考，以期為廣大建筑行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 建筑經(jīng)濟管理 成本控制 創(chuàng)新方式

一、引言

如何對建筑項目的成本進行合理化控制是從業(yè)人員一直關(guān)心的內(nèi)容。加強成本控制管理，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，尤其是在時代發(fā)展的今天，面對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)更加需要采取創(chuàng)新性的途徑對建筑經(jīng)濟成本加以科學管理，這樣才能在整個行業(yè)中立足。本文對此展開了進一步的論述，探討了可以采取的創(chuàng)新性途徑，希望對建筑企業(yè)今后的發(fā)展起到推動性的作用。

二、建筑經(jīng)濟管理中成本控制的重要作用分析

在我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程中，建筑工程項目總體朝著規(guī)模更大、施工工序更復雜以及對技術(shù)要求更高的方向發(fā)展，并且人們對建筑物的要求越來越多，建筑企業(yè)要想抓住良好的發(fā)展機遇，保持自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強自身的管理工作。在各項管理內(nèi)容中，質(zhì)量與成本管理是最為重要的內(nèi)容。成本控制效果影響建筑企業(yè)的財政收支，有效的成本控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的直接措施。與此同時，從整體上來講，成本控制工作需要與建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作聯(lián)合起來，在追求更低的施工建設(shè)成本的同時，還應(yīng)滿足質(zhì)量的要求，達到質(zhì)量與成本的最優(yōu)化控制，只有這樣，才能實現(xiàn)理想的成本控制效果。此外，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展給環(huán)境帶來了一些負擔，出現(xiàn)了環(huán)境污染的問題，人們保護環(huán)境的熱情越發(fā)高漲。建筑企業(yè)要想迎合時代的發(fā)展趨勢，就應(yīng)融入綠色建筑理念，這也影響到建筑經(jīng)濟管理中的成本控制，在綠色建筑理念之下進行成本控制工作，建筑企業(yè)不應(yīng)將發(fā)展的目標局限于提升自身經(jīng)濟效益的單一目標之中，還要在確保提升建筑質(zhì)量的同時，滿足環(huán)境保護的需求，這樣才能提高成本控制的有效性。

三、建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新路徑

（一）在新形勢下建立成本管理體系

必須制定和完善新的成本管理體系，加強對企業(yè)領(lǐng)導和員工的成本管理培訓，讓所有員工在學習成本管理理念和成本管理優(yōu)勢的同時，了解成本管理系統(tǒng)以及建設(shè)成本的重要性，鼓勵員工和管理人員履行成本管理的義務(wù)和責任。為了企業(yè)員工的價值、集成項目的非物質(zhì)化，這種創(chuàng)新的管理體系可以有效地利用職工持股制度對項目作出決策，從而使員工從潛意識中注重成本管理。

（二）完善成本控制責任體系，并加大成本控制的考核力度

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使工程建設(shè)規(guī)模隨之擴大。國家在建筑行業(yè)所投入的資金也明顯增多，這也使得建筑企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)激烈。在此環(huán)境下，企業(yè)有必要不斷加強成本控制，以此提升自身經(jīng)濟效益水平。此外，在具體經(jīng)濟管理工作中，還要注重對現(xiàn)有成本控制責任體系的完善，根據(jù)實際情況，使工作人員明確各自的成本控制責任。為了能夠更好地實現(xiàn)成本有效控制的目的，作為建筑企業(yè)，在經(jīng)濟管理工作中需特別注重成本控制的考核力度。只有做好這點，才能夠有效避免因資金流入不合理而出現(xiàn)項目效益問題，同時，企業(yè)有關(guān)人員還要做好對工程建設(shè)進度和質(zhì)量安全的檢查。

（三）注重施工隊伍的挑選

建筑工程的進度和質(zhì)量受到施工隊伍的影響，因此，在對施工隊伍進行選擇時，要加強重視，既要考慮到成本問題，還要以實際的情況為依據(jù)。比如，在選擇施工隊伍時，不僅要對施工人員的技術(shù)水平進行考查，還要重視施工隊伍的綜合素質(zhì)，如果員工的綜合素質(zhì)沒有跟上，在施工管理過程中，就很難使施工的進度得到保證。此外，選擇好相應(yīng)的施工隊伍，并在施工隊伍開始施工后，重視對其的管理，不能在管理上放松，要全面掌握他們的情況，并定期對其進行培訓，以提升建筑經(jīng)濟成本的管理水平。

（四）在建筑成本管理中采取BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是結(jié)合了建筑學、土木工程學以及工程學的一種新興工具，采用該技術(shù)可以使企業(yè)在成本控制活動中發(fā)揮優(yōu)勢，提高成本控制的準確性。具體來說，該技術(shù)具有三維視圖的功能，尤其是在施工前期具有重大意義。在開展準備工作的過程中，BIM技術(shù)能夠模擬施工設(shè)計方案，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，這樣在實際施工中就更能合理地控制材料和工期的預(yù)算，減少損失。此外，在建筑工程招標階段，BIM技術(shù)還能進行過程模擬，從科學的角度對建筑工程企業(yè)提供的施工方案進行分析，從中選擇出最為合適的施工方案，讓建筑資源得到更加有效的利用。最后，在建筑施工過程當中，采用BIM技術(shù)中的仿真實驗技術(shù)，也能起到控制成本的作用。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)進行的工程建設(shè)較為復雜，對應(yīng)的成本管控也比較綜合。企業(yè)要正視自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，不斷增強成本管控意識，通過強化成本管控責任意識和完善成本管控制度，逐步實現(xiàn)成本的有效管控。企業(yè)還要結(jié)合工程建設(shè)進度及質(zhì)量要求，使成本管控貫穿整個工程建設(shè)過程，這樣才能保證建筑企業(yè)在長遠發(fā)展過程中的良好競爭實力。

（作者單位為郯城縣綜合行政執(zhí)法大隊）

參考文獻

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