朱悅林

【摘要】隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭壓力逐漸增加，為了可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)需要通過建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。本文對(duì)成本控制創(chuàng)新策略進(jìn)行分析，希望可以促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升，為成本支出的合理性提供更多保障。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理 成本控制 創(chuàng)新 策略

隨著人們生活水平的逐漸提高，建筑行業(yè)迎來了一段黃金發(fā)展時(shí)期。當(dāng)然建筑市場的競爭也變得越來越激烈，為了使企業(yè)提高自身的核心競爭力，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要對(duì)成本控制策略進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，更好的適應(yīng)如今建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀。

一、成本控制特征分析

首先，成本控制需要具有全面性的特點(diǎn)。但是實(shí)際的成本控制工作中與理想狀態(tài)尚且存在較大的差距，建筑項(xiàng)目中安全、技術(shù)以及質(zhì)量等方面的情況無法達(dá)到最佳狀態(tài)?；诖耍芾砣藛T需要對(duì)各類影響因素進(jìn)行有效的控制和全面分析，避免成本控制工作受到影響。除全面成本控制之外，企業(yè)還應(yīng)讓更多的員工參與到這一工作中，確保成本控制工作可以更加面面俱刪除到刪除到。

其次，前瞻性的特點(diǎn)。一旦出現(xiàn)成本控制問題，建筑施工企業(yè)便僅能采取事后補(bǔ)救的方式對(duì)其進(jìn)行處理，雖然可以在一定程度上降低損失，但是無法使成本損失情況降至最低?；诖?，前瞻性便成為成本控制工作的優(yōu)勢(shì)特征，企業(yè)需要做好預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)分析工作，對(duì)技術(shù)等方面的因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而制定最佳防控方案，通過主動(dòng)控制的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避或是在問題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)用最佳處理方法。

再次，契合性特征。雖然許多建筑企業(yè)對(duì)成本控制的重要性有所認(rèn)識(shí)，但是通過完全引進(jìn)西方國家或是國內(nèi)其他優(yōu)秀建筑工程的成本控制方法和模式無法與本身的工程情況相適應(yīng)，成本控制策略無法發(fā)揮其應(yīng)有作用。此外過于依賴過往經(jīng)驗(yàn)等方法也可能導(dǎo)致目標(biāo)成本制定與管理工作不相匹配等。針對(duì)以上問題，管理人員需要提高成本控制和本建筑企業(yè)工程的契合性，在借鑒和引進(jìn)先進(jìn)成本控制方法的同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際需求對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，提高成本控制效果。

最后，全過程實(shí)時(shí)追蹤。成本控制并非某一階段的工作，也無法一蹴而就，管理人員需要注重不同時(shí)期的成本控制，通過動(dòng)態(tài)全過程追蹤的方式對(duì)其跟進(jìn)，這樣便可以在第一時(shí)間對(duì)成本控制偏差以及失控問題進(jìn)行處理，采取相應(yīng)的成本控制創(chuàng)新策略對(duì)其中的問題進(jìn)行解決。

二、創(chuàng)新策略分析

（一）成本控制工作的信息化發(fā)展

現(xiàn)代化的成本控制管理程序可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作進(jìn)行輔助，進(jìn)而提升成本控制工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，企業(yè)相應(yīng)對(duì)成本控制人員進(jìn)行應(yīng)用軟件操作方面的技能培訓(xùn)，確保應(yīng)用軟件可以真正發(fā)揮其應(yīng)有作用更好的服務(wù)于成本控制工作。此外，價(jià)格戰(zhàn)的策略并不可取，過度的壓縮成本必然對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定負(fù)面影響，從長期發(fā)展的角度看這種方法并不可取。

（二）對(duì)不同部門成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確

市場價(jià)格、目標(biāo)利潤等方面的情況均應(yīng)被成本控制人員考慮在內(nèi)，同時(shí)在建筑工程的建設(shè)時(shí)期，需要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和進(jìn)一步明確，進(jìn)而將目標(biāo)分配到具體部門的每個(gè)人身上，促進(jìn)成本控制工作的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制工作具有一定范圍，管理人員需要將預(yù)計(jì)收入減掉稅負(fù)和預(yù)期利潤，進(jìn)而對(duì)成本控制工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，促進(jìn)后期落實(shí)。

（三）對(duì)成本控制體系進(jìn)行健全

對(duì)于企業(yè)方面而言，需要組建獨(dú)立的成本控制部門和小組，更好的完成成本控制目標(biāo)制定、目標(biāo)任務(wù)的分配以及各方面考核及管理制度的制定工作，對(duì)成本控制工作的開展進(jìn)行監(jiān)督管理等?；诖?，企業(yè)需要選擇建筑專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)豐富的人才進(jìn)行成本管控，當(dāng)然對(duì)于職業(yè)道德素養(yǎng)方面也有較高的要求。為了使企業(yè)整體的成本控制意識(shí)得到提升，需要對(duì)相應(yīng)的考核體系進(jìn)行建設(shè)和完善，一旦出現(xiàn)未能完成考核目標(biāo)的問題，便應(yīng)對(duì)其進(jìn)行原因分析，并遵循制定的獎(jiǎng)懲制度對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處理，對(duì)全體員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，進(jìn)而促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使全體員工可以積極的參與到成本控制工作中，促進(jìn)成本控制工作質(zhì)量的提升。

（四）促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作與配合

成本控制工作不僅是成本控制人員的工作，企業(yè)的其他員工同樣需要積極的參與其中。通過不同部門之間的協(xié)作與配合，成本控制工作可以取得更好的成績，成本控制人員在向不同部門的不同工作人員分配成本控制目標(biāo)之后，通過各部門的通力協(xié)作可以使成本控制目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)。

（五）提高成本預(yù)算工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)工作而言，成本預(yù)測以及審核方面的工作對(duì)今后的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大影響?；诖?，成本控制人員可以對(duì)過往施工案例進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮⒖己头治觯M(jìn)而提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。建筑企業(yè)可以尋求造價(jià)咨詢部門的幫助，同時(shí)效益對(duì)招標(biāo)文件以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況等進(jìn)行掌握，對(duì)人力、物力方面的情況進(jìn)行綜合分析，確保成本控制工作可以順利開展。

（六）對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制

上文已經(jīng)提到成本控制工作并非某一階段某一時(shí)期的工作，而是需要貫穿整個(gè)建設(shè)過程?；诖耍杀究刂迫藛T需要對(duì)施工環(huán)節(jié)工作進(jìn)行控制管理：其一，對(duì)施工方案的合理性進(jìn)行控制和提升。具體來講，需要對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)際情況、工程特點(diǎn)等方面的情況進(jìn)行綜合考慮。其二，對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)項(xiàng)目管理費(fèi)用的浪費(fèi)。此外應(yīng)對(duì)建材方面進(jìn)行有效控制，通過限額領(lǐng)料一類的方式對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，尤其對(duì)于比較貴重的材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的管控和保管，避免造成成本失控情況的出現(xiàn)。其三，對(duì)人工成本方面進(jìn)行合理控制，對(duì)施工計(jì)劃方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，通過流水作業(yè)等形式開展作業(yè)，防止窩工情況出現(xiàn)，同時(shí)做好零工散工的登記工作。其四，成本中的機(jī)械使用成本占據(jù)一定比例，成本控制人員需要對(duì)這方面工作進(jìn)行控制，對(duì)大型機(jī)械裝置的作業(yè)情況進(jìn)行管理，減少這方面窩工情況出現(xiàn)。

（七）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的成本控制

在建筑工程的施工環(huán)節(jié)結(jié)束之后，工程便進(jìn)入了竣工以及驗(yàn)收階段。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)工程款進(jìn)行結(jié)算，工作內(nèi)容較為明確，然而在這一時(shí)期依舊存在很多問題，可能對(duì)成本控制工作產(chǎn)生一定負(fù)面影響，導(dǎo)致超支情況的出現(xiàn)，更有甚者一些企業(yè)為了自身的利益出現(xiàn)了虛報(bào)謊報(bào)的行為，對(duì)結(jié)算工作產(chǎn)生一定阻礙。成本控制工作中竣工時(shí)期造價(jià)審核工作占據(jù)重要地位，對(duì)此成本控制人員需要確保結(jié)算工作可以遵循合同約定進(jìn)行，將竣工資料當(dāng)作結(jié)算工作的重要依據(jù)，對(duì)建材價(jià)格等方面的情況進(jìn)行調(diào)查和審核，避免施工成本和結(jié)算金額出現(xiàn)不一致。

三、結(jié)束語

綜上所述，上文已經(jīng)結(jié)合這些特征與實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制策略的創(chuàng)新方法進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)成本控制工作的開展有所啟發(fā)。

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