宋會賢

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-119-02

摘 要 2018年新春，習(xí)近平總書記向全國人民新春致辭中提出：新時代是奮斗者的時代，幸福都是奮斗出來的，倡議全民踐行奮斗文化。2019年是國華太倉電廠建設(shè)新時代智慧發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)年和管理升級年，在全面推進(jìn)智慧發(fā)電企業(yè)進(jìn)程中，國華太倉電廠面對內(nèi)外市場形勢、生存壓力以員工隊伍逐步老齡化、內(nèi)生動力不足等問題，提出了構(gòu)建“以奮斗者為本”的企業(yè)文化，探索解決大鍋飯問題的人才發(fā)展機(jī)制，從氛圍營造、文化建設(shè)和隊伍建設(shè)等各方面培育奮斗精神，提升隊伍的積極性和主動性。

關(guān)鍵詞 奮斗 員工隊伍 積極性 主動性

總體思路

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，履行央企“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命，融合國華文化與太電文化傳承精髓，弘揚(yáng)國華文化“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、精益求精、追求卓越”的奮斗精神，豐富“奮斗者為本”內(nèi)涵，通過對文化戰(zhàn)略、績效管理、團(tuán)隊建設(shè)等一系列有效的整合，來推動公司形成鮮明的奮斗文化，激勵員工積極轉(zhuǎn)變思想，勤奮實(shí)干，勇于變革，卓越貢獻(xiàn)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把個人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)生存發(fā)展的價值追求統(tǒng)一起來。

具體措施

一、確定全體員工的奮斗文化價值觀

1.征集奮斗文化傳播語?！拔幕瘋鞑フZ”以簡潔、易懂的形式能夠產(chǎn)生最大的傳播效應(yīng)，2019年，國華太倉電廠年初面向征集了“奮斗文化傳播語”68條，選出具有朗朗上口，易傳播記憶的傳播語10條，包括：奮斗是實(shí)業(yè)之本；奮斗者興則國興、企興、家興；奮斗成就夢想；新時代屬于奮斗者；對自己負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)才是奮斗的本色；奮斗者最美麗，奮斗者最幸福；奮斗固本，價值所向；奮斗到無能為力，堅持到感動自己！奮斗文化傳播語的意義一方面動員員工高度關(guān)注企業(yè)改革發(fā)展中的文化建設(shè)導(dǎo)向，一方面帶動了全員參與倒奮斗文化建設(shè)之中，形成了企業(yè)文化人人參與、人人共建、共享的氛圍。

2.提煉奮斗文化核心價值觀。國華太倉電廠以“新時代是奮斗者的時代”、“幸福都是奮斗出來的”為核心理念，弘揚(yáng)勞模文化和工匠精神，明確公司奮斗文化核心價值觀為：以奮斗者為本，以責(zé)任、價值、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向。

3.確定企業(yè)精神和文化理念。融合國華二十年文化與國華太倉電廠十五年文化的傳承與積淀，結(jié)合新時代企業(yè)發(fā)展的需要、經(jīng)營管理的需要和人才建設(shè)的需要，培育具有鮮明時代特色和企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合的企業(yè)精神和理念。

企業(yè)精神：艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、精益求精、追求卓越

核心文化理念：忠誠、安全、創(chuàng)新、責(zé)任、關(guān)愛、奮斗

二、建立“奮斗者為本”績效管理體系

1.加強(qiáng)員工隊伍作風(fēng)建設(shè)，培育奮斗團(tuán)隊。

通過統(tǒng)一價值觀宣貫和強(qiáng)化職業(yè)道德準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工務(wù)實(shí)高效、精益求精、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，塑造高效團(tuán)隊。國華太倉電廠出臺了員工行為十條紅線，從行為管理上樹立員工行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，要求全體員工摒棄不良作風(fēng)，做遵章守紀(jì)、嚴(yán)格自我管理的員工。

2.優(yōu)化績效管理制度，加大對卓越奮斗者的績效激勵。

國華太倉電廠修訂績效評分辦法，拉大績效卓越部門和卓越員工與績效落后的部門和員工之間的收入差距，激勵優(yōu)秀員工隊伍持續(xù)奮斗，樹立以“奮斗者為本”的績效管理文化。

激勵奮斗者，建立科學(xué)合理的績效評價平臺。國華太倉電廠針對近年來績效體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編制績效評價分析報告，對出現(xiàn)的問題提出解決建議，并有針對性的修訂績效評價辦法，拉大優(yōu)秀與落后的收入差距，建立績效向卓越奮斗者傾斜的績效評價激勵體系。

奮斗文化，干部先行。國華太倉電廠制定《國華太電中層干部月度績效考評暫行辦法》，明確總助級、部門負(fù)責(zé)人、部門其它中層的評價辦法，縮短評價周期，加大月度績效與獎金的掛鉤力度，通過過程管控，達(dá)到激勵卓越績效部門的目的。

3.建立奮斗者為本的人才規(guī)劃體系，激勵奮斗實(shí)干的員工獲得晉升。

國華太倉電廠制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案，完善崗位動態(tài)機(jī)制，明確經(jīng)營管理序列、專業(yè)技術(shù)序列（管理技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員）、技能操作序列（運(yùn)行技能人員和維護(hù)技能人員）三條發(fā)展通道。完善在同一崗位上的晉升機(jī)制，明確三條人才通道各崗位層級的任職標(biāo)準(zhǔn)和晉升流程，解決通道擁堵、無層級標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)通道無上升空間的問題。目前，國華太倉電廠已經(jīng)開展了第一批青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，部分青年員工憑借優(yōu)秀的崗位貢獻(xiàn)得到了提升和獎勵。如運(yùn)行部吳勇在國華電力技能大賽中獲得第一名，公司不僅給予了績效獎勵，還從崗位提升上對其進(jìn)行加分。

借鑒地方政府引進(jìn)人才優(yōu)惠政策，優(yōu)化公司福利、培訓(xùn)等制度，向卓越奮斗者傾斜。

三、開展奮斗主題文化活動，營造“以奮斗者為本”氛圍

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫“奮斗文化”。國華太倉電廠實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“一把手工程”，公司董事長帶頭講黨課，宣貫企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，宣傳建設(shè)新時代智慧發(fā)電企業(yè)迫切需要全體員工踐行“奮斗文化”的重要性，帶頭參加“奮斗文化”道德講堂，宣講奮斗故事，引領(lǐng)全體員工高度關(guān)注奮斗文化，參與奮斗文化建設(shè)。

2.評選“最美奮斗者”，為奮斗文化建設(shè)樹立“文化大使”形象。榜樣的力量是無窮的，標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用是企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“激勵功能”的有效載體。國華太倉電廠在推進(jìn)“奮斗文化”理念落地過程中，通過對公司十五年發(fā)展以來的優(yōu)秀員工進(jìn)行綜合評比，評選員工認(rèn)可度高、為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)高的“最美奮斗者”六名，組織“最美奮斗者”走上道德講堂，為員工“現(xiàn)身說法”，親自講述奮斗經(jīng)歷，獲得了員工高度認(rèn)可。

3.打造“奮斗者故事”文化宣講講堂。2017年—2019年，國華太倉電廠道德講堂實(shí)現(xiàn)常態(tài)化組織，每季度組織一期公司級道德講堂，各黨支部每季度組織一期道德講堂，各班組按照星級班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，每月定期組織道德講堂，道德講堂宣講主題圍繞弘揚(yáng)社會主義核心價值觀—國華文化—太電奮斗文化主線，通過講奮斗者故事、奮斗者說的形式，弘揚(yáng)勞模文化、工匠精神、奮斗精神。線下道德講堂活動組織以來，已經(jīng)有十幾位優(yōu)秀員工事跡獲得宣講，開展的“好家風(fēng)、好作風(fēng)”、“做大國頂梁柱”、“初心不改憶崢嶸歲”道德活動活動效果突出，得到了公司員工的廣泛參與，員工對社會主義核心價值觀弘揚(yáng)的愛國、敬業(yè)、誠信、好家風(fēng)、好作風(fēng)等高度認(rèn)可，對崗位責(zé)任、奮斗為榮的文化理念有了更深入的理解和認(rèn)同。

4.打造崗位建功平臺。2019年，國華太倉電廠在員工隊伍建設(shè)中，以培育時代新人為目標(biāo)，圍繞企業(yè)建設(shè)智慧電廠戰(zhàn)略愿景，開展了“社會主義是干出來的”崗位建功行動、深化黨員“五帶頭”主題活動、開展“黨員先行”主題黨日等特色主題活動，打造全方位的崗位建功平臺，為攻堅安全文明標(biāo)準(zhǔn)化治理、智慧項目建設(shè)、攻堅2020提質(zhì)增效項目、全廠供熱改造等關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大項目注入了奮斗文化因子，為公司建設(shè)新時代智慧發(fā)電企業(yè)上進(jìn)一步挖掘了員工隊伍潛力。

5.全媒體宣傳奮斗文化。公司依托網(wǎng)站、微信、視覺系統(tǒng)，打造奮斗文化全媒體宣傳平臺。公司網(wǎng)站上，設(shè)立“奮斗文化專題”重點(diǎn)宣傳企業(yè)中心工作、攻堅克難過程中的先進(jìn)員工故事，開展黨員“五帶頭”活動主題宣傳，通過“榮譽(yù)墻”對年度先進(jìn)員工、兩優(yōu)一先事跡進(jìn)行宣貫，以視覺宣傳形式展示了奮斗者風(fēng)采；打造新時代融媒體平臺，公司利用微信公眾號傳播快、形式活、效果好的優(yōu)勢，通過微故事、微視頻形式講述奮斗者故事，傳播公司奮斗文化理念、奮斗文化建設(shè)成果，獲得了良好效果。

啟示設(shè)想

1.在如何解決企業(yè)發(fā)展中的人才隊伍老齡化、動力不足的難題上，國華太倉電廠始終堅持貫徹習(xí)近平新時代社會主義思想，落實(shí)習(xí)近平總書記在多個重要場合提出的新時代是奮斗者的時代，幸福都是奮斗出來的思想，把建設(shè)“奮斗文化”，弘揚(yáng)奮斗這一時代主旋律作為企業(yè)文化建設(shè)踐行社會主義核心價值觀的“著力點(diǎn)”。每一個員工只有在工作中發(fā)自內(nèi)心地去奮斗，得到獲得感，才會有幸福感，國華太倉電廠通過奮斗文化建設(shè)，迫切希望轉(zhuǎn)變員工思想，讓員工自覺意識倒崗位是靠奮斗獲得的，收入是靠奮斗提高的，幸福是靠奮斗獲得的。在2019年八月進(jìn)行的道德講堂中，來自基層一線的史曉宇、周大偉、于麗娟、楊延榮等奮斗者均通過分享自己的奮斗經(jīng)歷，證明了這個文化著力點(diǎn)是正確的。

2.文化傳承和本地化是文化建設(shè)能否落地的關(guān)鍵。在國華太倉電廠開展奮斗文化建設(shè)中，始終做到了以貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略和國華文化為基礎(chǔ)，“艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、精益求精、追求卓越”這樣的企業(yè)精神同樣也是公司奮斗文化所弘揚(yáng)的企業(yè)精神，在企業(yè)文化核心理念上，國華太倉電廠本地化措施上，增加了“奮斗”理念，并通過一系列以奮斗為主題的活動，引導(dǎo)員工既要傳承國華文化精神，也要內(nèi)化奮斗理念于心，為踐行集團(tuán)戰(zhàn)略和國華文化，實(shí)現(xiàn)太電的企業(yè)愿景明晰了本地化路徑。

3.企業(yè)文化建設(shè)既應(yīng)有短期建設(shè)目標(biāo)，還應(yīng)有長期發(fā)展規(guī)劃，國華太倉電廠在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，也在不斷的嘗試、不斷的摸索中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化活動易、戰(zhàn)略難，企業(yè)文化理念建立易、落地難，從解決企業(yè)當(dāng)前發(fā)展難題到為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入并傳承優(yōu)秀文化的路還長，國華太倉電廠今后還要進(jìn)一步提煉并完善三年奮斗文化體系，為公司建設(shè)新時代智慧發(fā)電企業(yè)培育文化軟實(shí)力。