王思紅

摘 要 新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐漸成為各大企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)突出的難題，對(duì)于國(guó)企而言也是如此。國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成了巨大的障礙。所以說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的工作，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，將國(guó)企發(fā)展過(guò)程中所遇到的一系列風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，從而使國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平顯著提升。本文首先分析了新時(shí)期下國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)國(guó)企發(fā)展的重要性，然后剖析了新時(shí)期下國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題，最后提出了新時(shí)期下國(guó)企如何高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，旨在提高國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率。

關(guān)鍵詞 國(guó)企 財(cái)務(wù)內(nèi)控 問(wèn)題 解決對(duì)策

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不斷轉(zhuǎn)變，我國(guó)很多中小型企業(yè)如雨后春筍般興起，使其之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越大，對(duì)國(guó)企造成了非常大的影響，使得國(guó)企面臨著巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控作為國(guó)企管理之中十分重要的一個(gè)內(nèi)容，應(yīng)該積極構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，從而促進(jìn)國(guó)企自身的快速發(fā)展與進(jìn)步。本文在充分剖析了新時(shí)期下國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的突出性問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的問(wèn)題解決對(duì)策，從而促進(jìn)國(guó)企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期下國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)國(guó)企的重要性分析

新時(shí)期下，國(guó)企開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，對(duì)國(guó)企具有十分重要的價(jià)值與意義。具體而言，包括以下幾點(diǎn)：

（一）促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理活動(dòng)正常運(yùn)行

國(guó)企構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠有效調(diào)節(jié)不同財(cái)務(wù)活動(dòng)管理崗位的工作職責(zé)，促使國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間保持密切的溝通與聯(lián)系，使國(guó)企財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均能夠有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系還能夠有效監(jiān)控國(guó)企各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，將國(guó)企相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)范，促使國(guó)企保持可持續(xù)發(fā)展。另外，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠促使國(guó)企盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而為國(guó)企的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）促使國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益水平與領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行力顯著提升

構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠?qū)?guó)企經(jīng)濟(jì)核算產(chǎn)生有利作用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)資金利用率顯著提高;為國(guó)企節(jié)約更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有效規(guī)避不必要的損失以及浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，使得國(guó)企利潤(rùn)空間得到進(jìn)一步提升，其經(jīng)濟(jì)效益水平也隨之而顯著提高。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系還能夠確保國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者重大決策得到真正落實(shí)，使得國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行力顯著提升。

三、新時(shí)期下國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題分析

新時(shí)期下，國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在很多問(wèn)題：

（一）國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)水平較低

由于受到社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入影響，某些地方還存在政企未分離等問(wèn)題，執(zhí)法部門(mén)仍然對(duì)國(guó)企運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行干預(yù)，從而導(dǎo)致國(guó)企不能保持正常的運(yùn)行。同時(shí)，國(guó)企對(duì)市場(chǎng)的意識(shí)水平較低，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀不予重視，從而使得國(guó)企的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)水平處于普遍較低的水平。隨著當(dāng)前時(shí)期下社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)企之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大;國(guó)企要想獲得飛速發(fā)展，就應(yīng)該努力提升自身的經(jīng)營(yíng)水平。然而，當(dāng)前時(shí)期，仍然有一些國(guó)企對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)度不夠，也沒(méi)能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判，并未很好地構(gòu)建符合國(guó)企自身發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行效力低下

國(guó)企在開(kāi)展實(shí)際的管理工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度扮演著十分重要的角色。然而，目前仍然有一定數(shù)量的國(guó)企對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不夠重視，導(dǎo)致這些國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行力較低，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度流于形式的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不能得到真正的落實(shí)，尤其是國(guó)企并未構(gòu)建一套完善的監(jiān)督制度，會(huì)直接影響國(guó)企管理決策的制定與執(zhí)行，同時(shí)也不利于國(guó)企既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行水平較低也會(huì)導(dǎo)致國(guó)企工作人員積極性不高，不利于國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率的提高。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制效力偏低

對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)常遇到的一個(gè)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)展的關(guān)鍵性因素。具體而言，國(guó)企主要存在的風(fēng)險(xiǎn)包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是國(guó)企無(wú)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)也無(wú)明確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的具體手段;二是從風(fēng)險(xiǎn)分析而言，操作團(tuán)隊(duì)在這方面的經(jīng)驗(yàn)并不豐富。上述兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行效率較低，直接導(dǎo)致的后果就是國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)控制效率不高。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督效率不高

當(dāng)前時(shí)期下，有很大一部分國(guó)有企業(yè)為了提高自身的收益水平，常常將獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)建設(shè)予以忽略。雖然某些國(guó)企構(gòu)建了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，然而卻未能構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控審計(jì)制度，其獨(dú)立性以及權(quán)威性難以全面實(shí)現(xiàn)，內(nèi)控監(jiān)督效率十分低下，從而使得國(guó)企內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不能全面而深入地開(kāi)展工作。

四、新時(shí)期下國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控工作對(duì)策

針對(duì)以上關(guān)于新時(shí)期下國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出如下對(duì)策：

（一）提高認(rèn)識(shí)水平

目前，對(duì)于大多數(shù)國(guó)企而言，其均能夠意識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作、構(gòu)建規(guī)范化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系對(duì)自身發(fā)展以及提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，然而，卻很少有國(guó)企真正意義上開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。企業(yè)往往是形式化地開(kāi)展這項(xiàng)工作，沒(méi)能在全企業(yè)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作環(huán)境，同時(shí)也未能讓每位員工充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控與自己工作之間的關(guān)系;使得國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控工作流于形式，執(zhí)行不到位，制度約束力也相當(dāng)差。對(duì)此，應(yīng)該提高國(guó)企管理人員乃至每名員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)水平，將相關(guān)制度落到實(shí)處。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)已經(jīng)全面融入人們的日常生產(chǎn)與生活之中，且對(duì)大家的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了較大的影響。而且，信息技術(shù)也逐漸發(fā)展成為國(guó)企構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的一個(gè)突出性環(huán)節(jié)與內(nèi)容。信息技術(shù)一般能夠幫助國(guó)企構(gòu)建屬于自己的獨(dú)立的信息平臺(tái)，讓國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)信息化。信息化管理模式能夠提高國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率與質(zhì)量，使得資金管理水平變得更高;不僅能夠節(jié)約大量的人力資源，而且還為國(guó)企節(jié)約大量的物資，降低國(guó)企的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)空間。

（三）不斷將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度加以完善

國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建是基于相關(guān)管理制度的，唯有將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度加以完善，才可以將財(cái)會(huì)等相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)加以明確，從而促使國(guó)企的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠互相制約，達(dá)到一個(gè)平衡狀態(tài)。就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，國(guó)企務(wù)必要強(qiáng)化自身的資金管理與控制，從而制定出一套完善的業(yè)務(wù)程序;對(duì)各個(gè)部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，從而構(gòu)建出一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。此外，資金的管理對(duì)于企業(yè)對(duì)資金的使用效率具有決定性作用。國(guó)企應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)行控制;以企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，做出比較明確的資金年度預(yù)算，嚴(yán)格按照資金預(yù)算執(zhí)行。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的流程進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，制定出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，做到定崗定責(zé)、專(zhuān)人專(zhuān)崗，保障企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)會(huì)活動(dòng)順利開(kāi)展。

（四）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

完善國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理體系，就要對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)控制和管理，明確可行的計(jì)劃和控制目標(biāo)。根據(jù)制定的目標(biāo)以及規(guī)定，對(duì)實(shí)施過(guò)程中偏離目標(biāo)的行為進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力;提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，不斷地提高資金使用效率。

（五）強(qiáng)化相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平

國(guó)企若要提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，構(gòu)建規(guī)范化、完整性的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，首要做的就是提高工作人員的素質(zhì)水平。國(guó)企可以通過(guò)定期組織工作人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育等方式，積極提高工作人員的素質(zhì)水平，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平及財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行效率。

五、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下，國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在很多問(wèn)題急需解決，諸如國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)水平較低、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行效力低下、風(fēng)險(xiǎn)控制效力偏低、財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督效率不高，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開(kāi)展。對(duì)此，國(guó)企應(yīng)該強(qiáng)化解決這些問(wèn)題，加大財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，促進(jìn)國(guó)企快速發(fā)展與進(jìn)步。

（作者單位為廣東省龍眼洞林場(chǎng)）

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