王毅

中圖分類號(hào)：R197.322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-181-01

摘 要 現(xiàn)階段，將以人為本理念引入醫(yī)院人力資源管理是醫(yī)院管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)?；诖耍疚膹?qiáng)調(diào)了以人為本理念的應(yīng)用對(duì)醫(yī)院人力資源管理的重要意義，闡述了完善醫(yī)院人力資源管理機(jī)制以及績(jī)效考核體系、實(shí)施人力資源的優(yōu)化配置、加大對(duì)醫(yī)院人才的培訓(xùn)力度這些以人為本理念的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 以人為本 醫(yī)院 人力資源管理

現(xiàn)代化管理理念不斷發(fā)展，并被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)中。從總體上來看，以人為本理念已然成為了當(dāng)前的主流管理理念。在這樣的背景下，將以人為本理念引入醫(yī)院人力資源管理是醫(yī)院管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過這樣的方式，能夠最大程度的應(yīng)用醫(yī)院中的現(xiàn)有人才資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人資管理水平的升級(jí)。

一、以人為本理念的應(yīng)用對(duì)醫(yī)院人力資源管理的重要意義

在醫(yī)院的發(fā)展中，離不開人才的支持。從這一角度進(jìn)行分析能夠得出，人力資源管理是醫(yī)院管理與發(fā)展極為重要的工作，而以人為本理念的引入，則能夠?yàn)獒t(yī)院發(fā)展提供基礎(chǔ)要素。在以人為本的醫(yī)院人資管理中，醫(yī)院人才的工作積極性得到提升，其主觀能動(dòng)性得到更好的發(fā)揮，推動(dòng)了醫(yī)院的全面、科學(xué)發(fā)展。

同時(shí)，通過在醫(yī)院人力資源管理中引入以人為本理念，能夠進(jìn)一步提升醫(yī)院的工作效率。此時(shí)，能夠更好的發(fā)揮出醫(yī)院人才的最大價(jià)值與潛力，促使醫(yī)務(wù)人員自覺維護(hù)醫(yī)院利益，形成對(duì)醫(yī)院的歸屬感。另外，以人為本理念的引入也極為符合當(dāng)前社會(huì)對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)要求，能夠更好的發(fā)揮出醫(yī)務(wù)人員的作用與能力，促使醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、醫(yī)院人力資源管理中以人為本理念的具體應(yīng)用探究

（一）不斷完善醫(yī)院人力資源管理機(jī)制

在醫(yī)院的長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展中，已經(jīng)形成了一定的人力資源管理模式。但是，就當(dāng)前的情況來看，這種傳統(tǒng)的人資管理模式并不能最大程度的激發(fā)、發(fā)揮出所有醫(yī)務(wù)人員的潛力與能力，并不利于人才的合理開發(fā)與利用，也對(duì)醫(yī)院發(fā)展造成了限制。為了消除這一問題，需要在以人為本理念的指導(dǎo)下，不斷完善醫(yī)院的人資管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)招聘、選拔、培訓(xùn)等全生命周期的管理。例如，對(duì)于人才招聘來說，醫(yī)院要對(duì)人才展開綜合性考量，除了要考慮其能力水平以外，還要對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、未來發(fā)展計(jì)劃等等進(jìn)行考查，提升醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的整體水平，推動(dòng)醫(yī)院更好發(fā)展。

（二）構(gòu)建合理的醫(yī)院績(jī)效考核體系

在以人為本理念的指導(dǎo)下，醫(yī)院人資管理工作必須要完成合理績(jī)效考核體系的構(gòu)建與應(yīng)用。此時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況以及不同崗位的需求，制定針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，并使用量化的方式落實(shí)評(píng)價(jià)。為了提升醫(yī)務(wù)人員對(duì)考核體系的重視程度，發(fā)揮出績(jī)效考核本有的價(jià)值，必須要配套制定與落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。利用物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，或是晉升機(jī)會(huì)、薪酬調(diào)整等，能夠進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性；而通過適當(dāng)?shù)慕敌綉土P，能夠減少醫(yī)務(wù)人員違反條例行為的發(fā)生概率。需要注意的是，必須要保證醫(yī)院績(jī)效考核體系制定的合理性，并使其在公平的環(huán)境下落實(shí)。

（三）實(shí)施人力資源的優(yōu)化配置

個(gè)體之間存在著較大的差異，其能力、潛力、興趣愛好、擅長(zhǎng)事物等等均有所不同。在這樣的情況下，醫(yī)院人資管理人員必須要堅(jiān)持以人為本的理念，尊重、重視不用人才的能力與潛力，將其配置在適合的崗位上。人資管理人員必須要認(rèn)識(shí)到，每一位優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員均能夠?yàn)獒t(yī)院創(chuàng)造較大價(jià)值，而激發(fā)、合理利用這些能力資源則為人資管理的主要工作。筆者認(rèn)為，除了要落實(shí)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)與工作安排高度匹配之外，還可以構(gòu)建醫(yī)務(wù)人員成長(zhǎng)檔案。在信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的支持下，可以對(duì)這些檔案展開定期分析，形成成長(zhǎng)曲線等結(jié)果。根據(jù)這些內(nèi)容，醫(yī)院人資管理人員可以適當(dāng)調(diào)整醫(yī)務(wù)人員的崗位，使其充分發(fā)揮自身價(jià)值，提升其工作積極性。

（四）加大對(duì)醫(yī)院人才的培訓(xùn)力度

對(duì)于醫(yī)療行業(yè)來說，由于世界與我國(guó)醫(yī)療水平逐年更新與進(jìn)步，因此必須要展開大量的專業(yè)學(xué)習(xí)，以保證醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的高水平。同時(shí)，對(duì)于醫(yī)療人員來說，及時(shí)掌握最新醫(yī)療技術(shù)也極為關(guān)鍵。基于這樣的共同需求，基于以人為本的醫(yī)院人資管理工作中，要進(jìn)一步加大對(duì)醫(yī)院人才的培訓(xùn)力度。

除了定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、交換學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修、講座等活動(dòng)外，還要重點(diǎn)鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員展開自我提升與學(xué)習(xí)。而在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行中，醫(yī)務(wù)人員的工作極為繁忙，難以抽出整塊時(shí)間展開學(xué)習(xí)?；谶@樣的情況，醫(yī)院可以搭建起內(nèi)網(wǎng)，并在其中上傳專業(yè)視頻、文獻(xiàn)資料、電子書籍等等。通過這樣的方式，醫(yī)務(wù)人員能夠隨時(shí)隨地展開自我提升，滿足了醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)與發(fā)展需求，促使其更愿意為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，在醫(yī)院人力資源管理工作中，以人為本理念的應(yīng)用具有重要意義。通過不斷完善醫(yī)院人力資源管理機(jī)制、構(gòu)建合理的醫(yī)院績(jī)效考核體系、實(shí)施人力資源的優(yōu)化配置、加大對(duì)醫(yī)院人才的培訓(xùn)力度，提升了醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院管理的滿意度，推動(dòng)了醫(yī)院的更好發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升。

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