楊澤

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-133-01

摘 要 伴隨著現(xiàn)代化企業(yè)的管理變革，使傳統(tǒng)煤炭安全生產(chǎn)管理模式存在弊端，繼而限制了企業(yè)的發(fā)展。為了提高煤炭生產(chǎn)安全管理，就必須采取創(chuàng)新型安全管理理念，滿足現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)管理的基本需求。為此，本文依據(jù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全模式作為入手點(diǎn)，分析了煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)階段存在的一些問題，闡述了煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理模式的研究策略。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 應(yīng)用策略

一、針對(duì)于煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理存在的弊端分析

（一）缺乏行之有效的安全觀念和生產(chǎn)模式

在煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作中，某些企業(yè)在發(fā)展觀念上存在目光短淺的弊端，僅僅注重于眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了整個(gè)企業(yè)在未來領(lǐng)域的發(fā)展，也就說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人僅僅重視短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了長期的安全管理工作，進(jìn)而在整個(gè)煤炭生產(chǎn)中，無法貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的重要性。目前，雖然某些煤炭企業(yè)開展了安全知識(shí)教育培訓(xùn)，但是還缺乏相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步限制人才培養(yǎng)計(jì)劃的開展，所以在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中需要提高安全管理模式。

（二）缺乏健全的管理制度和責(zé)任制度

安全管理制度和責(zé)任制度是保證煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理的核心?，F(xiàn)階段，煤炭安全管理工作中缺乏有效的安全管理制度和責(zé)任制度，進(jìn)而無法明確管理責(zé)任工作。在管理工作中，尚未開展安全管理制度，進(jìn)而使安全生產(chǎn)模式無法進(jìn)一步延伸。除此之外，在處理煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全事故上，由于缺乏安全管理制度，所以無法及時(shí)找到事故責(zé)任人，從而影響了對(duì)相關(guān)人員的處理。在煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理階段，沒有形成切實(shí)的管理系統(tǒng)，繼而無法貫徹落實(shí)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，限制了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行。

（三）缺乏先進(jìn)的安全管理模式

在工業(yè)化發(fā)展水平較高的國家會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)，并且在整個(gè)煤炭安全管理中深入貫徹落實(shí)管理責(zé)任制度。也就意味著在整個(gè)煤炭生產(chǎn)階段，貫徹融入安全管理工作理念，可以保證煤炭生產(chǎn)安全性和可靠性。但是我國的煤炭安全管理階段，會(huì)受到來自各方面的限制，其安全管理模式與西方發(fā)達(dá)國家相比存在落后的現(xiàn)狀。特別是現(xiàn)階段國內(nèi)煤炭生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)上下起伏式增長，也表明煤炭企業(yè)在安全方面的成本投入發(fā)生了變化。

二、針對(duì)于煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理模式的創(chuàng)新策略分析

（一）深入貫徹落實(shí)煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力

現(xiàn)階段，在煤炭安全管理過程中，需要深入落實(shí)安全生產(chǎn)意識(shí)，根據(jù)管理工作的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，改變生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)。另外，對(duì)于煤炭生產(chǎn)工藝和技術(shù)的創(chuàng)新，需要充分根據(jù)煤炭的開采現(xiàn)狀以及煤炭現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，科學(xué)合理的判定生產(chǎn)力。在煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全能力評(píng)估階段中，依據(jù)成本投入的比例和產(chǎn)出比例，并對(duì)煤炭的地勢條件作出綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而運(yùn)用先進(jìn)的開采工藝和技術(shù)，提高煤炭的開采質(zhì)量，提高煤炭企業(yè)安全管理工作。

（二）建立健全安全管理制度

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開制度的制定。制度的存在會(huì)對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成影響。為此，需要建立安全管理制度，突出制度的權(quán)威性和可靠性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員存在的違法等問題，一經(jīng)核實(shí)嚴(yán)格處理。除此之外，需要提高員工的生產(chǎn)安全觀念以及安全生產(chǎn)意識(shí)。因?yàn)榘踩芾碇贫鹊闹贫ㄊ菫榱吮ＷC生產(chǎn)管理安全性。在企業(yè)安全管理制度的制定中，需要充分將人文關(guān)懷融入其中，在執(zhí)行制度時(shí)需要深入貫徹落實(shí)安全管理體系，能夠形成行之有效的激勵(lì)措施，提高員工的工作積極性。同時(shí)安全制度的劃分需要具體劃分到每一個(gè)人，一旦出現(xiàn)相關(guān)的責(zé)任事故問題，可以明確責(zé)任，進(jìn)而加快案件處理的速度。因此，只有建立健全安全管理責(zé)任制度，才能夠杜絕安全生產(chǎn)威脅，提高整個(gè)企業(yè)的安全管控水平。

（三）進(jìn)一步提高煤炭生產(chǎn)創(chuàng)新能力

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新技術(shù)。為此，在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中必須樹立自主創(chuàng)新意識(shí)，并根據(jù)國家科技興和的基本戰(zhàn)略，進(jìn)一步對(duì)煤炭科技技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)煤炭生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的重視，也能夠提高員工的專業(yè)水平。另外在對(duì)機(jī)械設(shè)備改造優(yōu)化過程中，需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需求作出設(shè)計(jì)。在員工技術(shù)的培訓(xùn)階段，需要使員工技術(shù)滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，可以提高生產(chǎn)效率。企業(yè)需要通過自主研發(fā)核心工藝，提高現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)化水平。通過提高自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步推動(dòng)煤炭生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)安全管理工作。例如，應(yīng)用智能視頻監(jiān)控技術(shù)，可以快速識(shí)別物體，進(jìn)而全方位的保障煤炭生產(chǎn)運(yùn)營的情況。

三、結(jié)語

綜上所述，為了提高煤化企業(yè)生產(chǎn)效率，就需要著重分析煤炭開采存在的相關(guān)問題，進(jìn)而制定嚴(yán)格有效的研究策略。另外，在制定管理策略階段，需要深入落實(shí)生產(chǎn)安全意識(shí)，盡量避免煤炭安全事故的發(fā)生概率，從而提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理能力。

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