龔集豪

【摘 要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)也不斷地經(jīng)歷著發(fā)展和演變，管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一種。管理會(huì)計(jì)的目的在于將會(huì)計(jì)融入管理過(guò)程中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定提供參考。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中依然存在有許多問(wèn)題，例如從業(yè)人員水平不足、企業(yè)管理層重視程度不足等。本文立足于管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)者的實(shí)際工作提供一定的參考性意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 會(huì)計(jì)分化 應(yīng)用策略

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)概念。管理會(huì)計(jì)分離于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，是近年來(lái)會(huì)計(jì)分化趨勢(shì)下逐漸成型的一個(gè)新學(xué)科，不僅涉及到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，也結(jié)合了管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)。屬于管理學(xué)和會(huì)計(jì)結(jié)合后形成的混合型學(xué)科，具有綜合性的特點(diǎn)，在審理企業(yè)日常財(cái)務(wù)、研究企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策運(yùn)行出謀劃策。從中我們能夠得到這樣一個(gè)結(jié)論：管理會(huì)計(jì)是建立在當(dāng)前會(huì)計(jì)和管理基礎(chǔ)上的，以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目的，借用會(huì)計(jì)和管理學(xué)的手段來(lái)對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制的一個(gè)新型管理活動(dòng)。

（二）管理會(huì)計(jì)常用工具。當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來(lái)越多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)、謀求利益的過(guò)程中就需要企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使用一套完整的管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理層進(jìn)行改革，讓不同的層級(jí)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。如何在更高的行政層級(jí)中以全面的眼光審視企業(yè)整體的活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、管理狀況、后勤狀況等，就成為了企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要解決的一個(gè)問(wèn)題。也正是為了迎合這一需要，管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)設(shè)的過(guò)程中就注意到了管理層在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中面臨的種種問(wèn)題，引入了幾種常用的工具來(lái)幫助管理層來(lái)更好地洞悉和控制企業(yè)。

1、作業(yè)成本法。作業(yè)成本法立足于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)的特性的分析，借用統(tǒng)計(jì)學(xué)來(lái)對(duì)不同商品的特性進(jìn)行區(qū)分，并對(duì)不同種類的產(chǎn)品進(jìn)行分類管理。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，這種方法多參考商品的成本投入和產(chǎn)品收益。同時(shí)統(tǒng)計(jì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的成本計(jì)入數(shù)據(jù)庫(kù)，并以此為依據(jù)將企業(yè)所擁有的資源分配給不同的生產(chǎn)活動(dòng)。這種方法能夠顯著降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，將企業(yè)的每種資源都實(shí)現(xiàn)效率的最大化。

2、平衡計(jì)分法。平衡計(jì)分法的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)員工的考勤和績(jī)效進(jìn)行全面的考察，同時(shí)考察的數(shù)據(jù)還能夠幫助管理人員制定更加合理的企業(yè)員工考核制度。為企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的高效運(yùn)行提供制度性保障，同時(shí)依照企業(yè)在各項(xiàng)具體事務(wù)中所消耗的人力物力，制定更為合理的企業(yè)員工盈利考核制度，有利于整體盈利能力的提升。但是在實(shí)際操作過(guò)程中很多企業(yè)沒(méi)能夠完全掌握員工考核績(jī)效的合理區(qū)間，制訂的考核機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中無(wú)法有效激發(fā)員工積極性。沒(méi)能建立在已統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，導(dǎo)致了標(biāo)準(zhǔn)的主觀色彩嚴(yán)重，最終會(huì)導(dǎo)致員工效率低下，最終影響到企業(yè)的盈利能力。

（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于行業(yè)調(diào)整期，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷著大規(guī)模的調(diào)整。強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮作用，是解決當(dāng)前企業(yè)所面臨的困境的重要方法。從整體上評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)工具，我們能夠得到以下幾個(gè)結(jié)論：首先管理會(huì)計(jì)工具能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)在分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況過(guò)程中的精準(zhǔn)性與有效性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策提供更加準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)參考;其次可以幫助企業(yè)以全新的視角審視內(nèi)部的人員管理狀況，重新審視企業(yè)人員的組織結(jié)構(gòu)和組成方式，保證企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的高效性;最后，能夠幫助企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中建立健全一套完整的決策機(jī)制和業(yè)績(jī)考核機(jī)制，使用結(jié)合會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)匯報(bào)和管理的人員考核的新方式，為企業(yè)建立更高效的評(píng)價(jià)體系。

二、管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)工具缺乏適用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)內(nèi)部才能夠發(fā)揮最大效用。但當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平仍然處于不成熟的階段，社會(huì)資本發(fā)揮的作用依舊有一定的不足之處。同時(shí)相關(guān)資本市場(chǎng)缺乏管理部門的規(guī)章制度的規(guī)范。這些原因共同造成了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行過(guò)程中的穩(wěn)定性不足，這也就造成了管理會(huì)計(jì)工具無(wú)法充分發(fā)揮自身的作用。另外，不穩(wěn)定的政治環(huán)境也會(huì)影響到市場(chǎng)的波動(dòng)，例如國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)波動(dòng)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)沖突。這些因素都可能影響到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具沒(méi)有用武之地。在無(wú)形中限制了企業(yè)的盈利和持續(xù)性發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性不足。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新興學(xué)科，研究歷史相對(duì)短暫。雖然建立在雄厚的會(huì)計(jì)和管理學(xué)研究基礎(chǔ)上，但仍然無(wú)法有效解決新學(xué)科帶來(lái)的新問(wèn)題。相比于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的國(guó)家，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展水平仍舊不足，這種不足集中體現(xiàn)在了管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性不足上。理論的發(fā)展與企業(yè)的實(shí)際操作脫節(jié)嚴(yán)重。所以我國(guó)在使用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中傾向于優(yōu)先借鑒國(guó)外的相關(guān)知識(shí)，但在借鑒的過(guò)程中又出現(xiàn)了盲目性的問(wèn)題，沒(méi)有看到我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在西方已經(jīng)發(fā)展成為了適應(yīng)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一門學(xué)科，但在我國(guó)發(fā)展中國(guó)家這一背景下就顯得有些過(guò)于理想化，這就使得我國(guó)學(xué)者在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)實(shí)用性差的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)建立在理想的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，但我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)論是微觀的企業(yè)還是宏觀的整體市場(chǎng)都根本達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)，這就造成了學(xué)科適用困難。

（三）管理會(huì)計(jì)的電子化程度較低。當(dāng)前會(huì)計(jì)的計(jì)算越來(lái)越多的由電子計(jì)算機(jī)替代人工計(jì)算，國(guó)外企業(yè)在很大程度上走在了我國(guó)的前面。我國(guó)企業(yè)雖然也使用了電子計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的計(jì)算，但是只是停留在表面的簡(jiǎn)單使用，僅僅在事件后使用軟件計(jì)算和匯報(bào)，沒(méi)有事前的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和事中的動(dòng)態(tài)管理控制。管理會(huì)計(jì)中的“管理”職能不足而“會(huì)計(jì)”職能有余，實(shí)際上仍然沒(méi)能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。我國(guó)缺少一個(gè)成熟的管理會(huì)計(jì)計(jì)算軟件，沒(méi)能將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要參考的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算全部納入到計(jì)算機(jī)控制的范圍內(nèi)，這在無(wú)形中降低了企業(yè)核算的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)際上不利于管理會(huì)計(jì)工具的健康發(fā)展，也不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的高效運(yùn)行。

（四）管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員水平不足。管理會(huì)計(jì)涉及到了多個(gè)復(fù)雜的學(xué)科，屬于交叉型極強(qiáng)的一種工具，因此對(duì)于從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)水平和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的要求十分嚴(yán)格。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員和管理人員的能力水平明顯無(wú)法滿足這一行業(yè)的要求。大多從業(yè)人員往往重視會(huì)計(jì)的核算而輕視管理的工作。這就造成了我國(guó)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平不足的問(wèn)題。不僅是專業(yè)水平，很多會(huì)計(jì)管理的從業(yè)者的道德水平也有待提高，假賬、商業(yè)賄賂等問(wèn)題在我國(guó)市場(chǎng)中之所以層出不窮，根本上還是從業(yè)人員思想水平不足所造成的，這嚴(yán)重影響到了市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用策略

當(dāng)前我國(guó)大力推行企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)制度的改革，重視管理會(huì)計(jì)工具在新型企業(yè)組織形式中所起到的作用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義，具體建議如下：

（一）充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工具的作用。以往的企業(yè)雇用會(huì)計(jì)師的目的僅為年終的財(cái)務(wù)總結(jié)和匯報(bào)，對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在決策過(guò)程中能夠發(fā)揮的作用則選擇了忽視。再加之企業(yè)的管理者大多為非專業(yè)財(cái)務(wù)人員，平日經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，根本無(wú)暇了解相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，面對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和晦澀的會(huì)計(jì)報(bào)表自然是選擇無(wú)視，這就造成了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)情況的忽視，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。想要控制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，就需要真正重視企業(yè)的財(cái)務(wù)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的重要性，讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)在管理過(guò)程中的重要參考作用。從而強(qiáng)化管理活動(dòng)的科學(xué)性。

（二）全面把握管理會(huì)計(jì)工具的使用方法。為了準(zhǔn)確地使用管理會(huì)計(jì)工具，就需要全面的把握不同工具在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中適用情況。根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)地選擇管理會(huì)計(jì)工具，以實(shí)現(xiàn)真正的利益最大化，并在選擇合適的工具后及時(shí)記錄使用狀況和使用結(jié)果，為日后的工具的選擇和使用提供參考，以確保工具的使用能夠達(dá)到預(yù)期目的從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，讓管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)發(fā)揮最大效用。在發(fā)揮現(xiàn)有會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)功能的基礎(chǔ)上，將管理者向會(huì)計(jì)工作靠攏，逐漸學(xué)習(xí)和熟悉財(cái)務(wù)信息的分析方法，輔助自身的決策，運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的最大功能。

（三）加快管理會(huì)計(jì)組織形式的改革。面對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)要進(jìn)行有所取舍的保留和使用，采用逐步深入的方式不斷引入國(guó)外管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)知識(shí)，構(gòu)建和完善具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。建立和完善獨(dú)立于決策部門的審計(jì)部門，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)在監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的作用，規(guī)制企業(yè)的決策過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

發(fā)端于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)作為一種新興的會(huì)計(jì)形式，已經(jīng)越來(lái)越受到市場(chǎng)主體和管理部門的重視。在吸收了會(huì)計(jì)和管理兩大基礎(chǔ)學(xué)科的優(yōu)點(diǎn)后，能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在引導(dǎo)企業(yè)決策時(shí)的作用。不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)作效率和盈利能力，還有利于市場(chǎng)整體的平穩(wěn)運(yùn)行，方便政府部門對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督和管理。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，降低企業(yè)運(yùn)作成本，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

【參考文獻(xiàn)】

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