宮文清

摘要：經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度不斷加快，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速崛起，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的帶動(dòng)作用越來(lái)越強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)在近幾年發(fā)展過(guò)程中促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)應(yīng)用程度的不斷加深，企業(yè)在面臨內(nèi)部外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變革中，對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展要求越來(lái)越明顯。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和環(huán)境改變，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化融合，對(duì)于推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展保持良好發(fā)展趨勢(shì)有著重要的作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的新時(shí)期，企業(yè)面臨的變革問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，來(lái)有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方式變革帶來(lái)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù);一體化;難點(diǎn)對(duì)策

在傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，存在著較大的發(fā)展趨勢(shì)方面的缺陷，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展過(guò)程中信息的實(shí)時(shí)性和時(shí)效性較差，并且會(huì)計(jì)信息的分析處理效率低下同時(shí)在信息分析過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)分析過(guò)程復(fù)雜的情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息分析出現(xiàn)錯(cuò)誤。而在企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)信息的實(shí)效性直接決定了，會(huì)計(jì)信息在應(yīng)用中產(chǎn)生的作用和信息的控制力度。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，分析過(guò)程和結(jié)果的快慢，也會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展的決策。因此，隨著時(shí)代的發(fā)展，原始的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)中企業(yè)發(fā)展壯大的需求，因此，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革。

一、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展存在的問(wèn)題

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理方面，許多的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化發(fā)展融合，在企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化中發(fā)展取得了一定的成效，但是由于一體化發(fā)展時(shí)間短，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題和軟件系統(tǒng)和工作模式兼容方面會(huì)有缺陷。同時(shí)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之前的管理奪權(quán)問(wèn)題也比較嚴(yán)重，并且在企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化中，相關(guān)的指標(biāo)存在著差異，并且對(duì)于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門一些少數(shù)的管理細(xì)節(jié)問(wèn)題上，會(huì)存在管理不到位的情況。企業(yè)發(fā)展為了適應(yīng)時(shí)代的變革而實(shí)行的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，應(yīng)該在模式實(shí)施中對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的管理權(quán)力進(jìn)行明確的重新劃分，在權(quán)力的重新劃分環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和享有的權(quán)利進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，在劃分中應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門防止在權(quán)力和責(zé)任劃分中，出現(xiàn)推脫責(zé)任，爭(zhēng)奪權(quán)利的狀況發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化對(duì)策

（一）采用系統(tǒng)化方式解決管理問(wèn)題

在企業(yè)發(fā)展中對(duì)于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理方面的工作，一直都是作為企業(yè)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行開展的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。在企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理中，隨著時(shí)代的變革推進(jìn)一體化管理，是有效解決管理問(wèn)題的新途徑和思路。在企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該采用一體化系統(tǒng)來(lái)綜合管理解決企業(yè)在管理方面遇到的種種問(wèn)題。在管理中應(yīng)用一體化系統(tǒng)管理方式，例如：對(duì)企業(yè)中文檔，項(xiàng)目，采購(gòu)，等等一些列的管理在一體化系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)綜合規(guī)劃管理。使得企業(yè)在管理工作中，各個(gè)不同職能部門之間能夠通過(guò)一體化系統(tǒng)進(jìn)行有效的溝通交流。并且對(duì)于企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息，各個(gè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)的共享。并且在系統(tǒng)化管理中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)能進(jìn)行解釋的匯總分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展管理提供重要的決策依據(jù)。系統(tǒng)一體化管理實(shí)施對(duì)于企業(yè)新項(xiàng)目的開展產(chǎn)生的幫助作用巨大，首先在企業(yè)運(yùn)營(yíng)新項(xiàng)目中，通過(guò)一體化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行充分的調(diào)查，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況，財(cái)務(wù)情況，運(yùn)營(yíng)能力，和基礎(chǔ)的設(shè)施進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。同時(shí)，在企業(yè)新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)該通過(guò)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)投資人，項(xiàng)目物資方，管理營(yíng)銷人員，就有關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行討論，在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)制度，流程，信息技術(shù)方面的管理。充分為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，提供論證依據(jù)。

（二）統(tǒng)一流程建立新發(fā)展指標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理，應(yīng)該就管理流程和科學(xué)的發(fā)展管理指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和建立。在企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于規(guī)模龐大的企業(yè)會(huì)擁有較多的分公司，這樣就會(huì)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式上出現(xiàn)許多的不同點(diǎn)，因此，在進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化中，應(yīng)該就有關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開展模式和管理實(shí)施流程進(jìn)行集中的統(tǒng)一規(guī)劃。并且，在管理的過(guò)程中應(yīng)該就業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理體系中，一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題進(jìn)行集中梳理，并且在“多項(xiàng)多方”測(cè)試中落實(shí)權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的職權(quán)劃分。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)開展能力

在企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化開展過(guò)程中，要解決的首要問(wèn)題就是培養(yǎng)在工作開展中財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)師對(duì)于業(yè)務(wù)開展的識(shí)別和了解能力。進(jìn)一步降低企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化中，財(cái)務(wù)部門和其他部門之間界限和分割明顯的問(wèn)題。在企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該通過(guò)積極的溝通，并在工作開展過(guò)程中加強(qiáng)部門間的實(shí)際交流，提高財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)，扭轉(zhuǎn)自身形象。在部門發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該把財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)綜合化的服務(wù)管理部門，在企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該發(fā)揮出中樞控制的作用，在企業(yè)發(fā)展決策、控制、評(píng)價(jià)管理的環(huán)節(jié)都應(yīng)該體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作的作用。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化中，企業(yè)應(yīng)該遵循“以終為始”的發(fā)展原則，以財(cái)務(wù)管理為中心開展業(yè)務(wù)管理。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不斷加快，促進(jìn)了資金的快速流轉(zhuǎn)。在企業(yè)管理中面對(duì)新的發(fā)展形式，采用傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)對(duì)于管理方面的需求。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為了進(jìn)一步的提高經(jīng)營(yíng)水平，就應(yīng)該在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)一體化的融合發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的過(guò)程中，應(yīng)該建立起一體化的綜合處理系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的管理權(quán)力，和承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分。并且在管理系統(tǒng)中應(yīng)該充分的應(yīng)用信息技術(shù)化工具，提高企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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