摘要：隨著我國(guó)“一帶一路”建設(shè)發(fā)展的正式提出，我國(guó)港口物流產(chǎn)業(yè)得到了高速的發(fā)展，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有越來越重要的地位。港口物流產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)港口物流企業(yè)的快速增長(zhǎng)，在信息化時(shí)代發(fā)展形成的新常態(tài)條件下，港口物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式正在發(fā)生悄然的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代港口物流企業(yè)的發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)港口物流企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛的應(yīng)用。本文以當(dāng)前我國(guó)港口物流管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，探索新常態(tài)下港口物流企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)：港口物流企業(yè)：優(yōu)化策略

作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度改革過程中發(fā)揮著重要的作用，它能夠幫助企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。近年來，隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的不斷推進(jìn)，港口物流企業(yè)得到了飛速發(fā)展的契機(jī)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足港口物流企業(yè)的發(fā)展需求，絕大多數(shù)港口物流企業(yè)在信息化時(shí)代發(fā)展的新常態(tài)下都開始廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，通過管理會(huì)計(jì)這種符合時(shí)代發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理理念來提升港口物流企業(yè)的發(fā)展能力，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)定義

管理會(huì)計(jì)是一種從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的會(huì)計(jì)分支，通常也稱作對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。管理會(huì)計(jì)是通過預(yù)測(cè)等方法幫助企業(yè)縮減經(jīng)營(yíng)成本、提升經(jīng)營(yíng)管理能力、提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中主要包含兩個(gè)部分：管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，管理會(huì)計(jì)是集企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)于一身的企業(yè)管理工具，對(duì)信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)制度改革具有十分顯著的促進(jìn)作用。

（二）國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀

對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究因?yàn)榧夹g(shù)方法隨著時(shí)間的推移在不斷的發(fā)生變革，不同的歷史時(shí)期具有不同的研究重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的國(guó)外發(fā)展進(jìn)程具有時(shí)間線的特點(diǎn)，第二次世界大戰(zhàn)以前的管理會(huì)計(jì)研究主要集中在成本確認(rèn)方面，第二次世界大戰(zhàn)以后，管理會(huì)計(jì)的主要研究方向集中在滿足使用者及管理層的需求以及擔(dān)任決策方面。

（三）國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)的工作理念在我國(guó)起步較晚，隨著我國(guó)家庭生產(chǎn)制度逐步向著工廠生產(chǎn)制度方向變革，進(jìn)而在企業(yè)生產(chǎn)中激發(fā)出了“管理的需要”這一第四要素。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究?jī)H僅擁有幾十年的歷程，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)的管理方式必須進(jìn)行根本上的改變，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革已經(jīng)勢(shì)在必行。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)港口物流企業(yè)應(yīng)用的必要性

（一）預(yù)估市場(chǎng)前景，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的港口物流企業(yè)多存在管理權(quán)高度集中的特點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策往往存在管理者“一言堂”的問題，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天，這種情況對(duì)港口物流企業(yè)的發(fā)展十分不利。管理會(huì)計(jì)可以幫助港口物流企業(yè)對(duì)具體的財(cái)務(wù)問題和信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，參照企業(yè)先行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)來制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)模型，進(jìn)而通過科學(xué)的模型預(yù)算來預(yù)測(cè)企業(yè)的市場(chǎng)前景，包含未來的銷售量、資金需求、成本控制、經(jīng)營(yíng)成果等數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)可以為企業(yè)進(jìn)行下一步戰(zhàn)略調(diào)整提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）分析財(cái)務(wù)資料，提升企業(yè)內(nèi)控管理水平

與以往財(cái)務(wù)管理模式不同的是，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)資料進(jìn)行全面的分析和管理，包括：銷售信息、生產(chǎn)信息、采購(gòu)信息、人工信息、制造信息、庫(kù)存信息、行政管理信息以及企業(yè)的各項(xiàng)投資信息，將這類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)、全面、有效的匯總、分析和存檔，進(jìn)而形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需的各類表格，如：預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)收益表、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)變動(dòng)表等，企業(yè)的管理人員可以參照實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)有缺陷的部分進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和控制，進(jìn)而全面提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。

（三）結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改革的必要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)的決策者或管理者明確目標(biāo)管理，管理會(huì)計(jì)就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)信息化部分，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以幫助企業(yè)盡快的適應(yīng)當(dāng)前港口物流市場(chǎng)的變化，符合港口物流未來發(fā)展的需求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)港口物流企業(yè)應(yīng)用存在的問題

（一）缺乏現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)理念

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，多數(shù)企業(yè)在管理制度改革進(jìn)程中都缺乏管理會(huì)計(jì)理念，作為現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)的代表，港口物流企業(yè)更是缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，而這種對(duì)管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)識(shí)的缺失極易造成港口物流企業(yè)的決策層和管理層缺乏管理會(huì)計(jì)的基本概念，不能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在港口物流企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)制度改革過程中的重要意義，久而久之，港口物流企業(yè)就會(huì)忽視管理會(huì)計(jì)方面的構(gòu)建，不能夠很好的利用管理會(huì)計(jì)來為企業(yè)改革提供服務(wù)。

（二）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高

作為一門獨(dú)立學(xué)科，管理會(huì)計(jì)對(duì)絕大多數(shù)港口物流企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員都屬于新鮮學(xué)科，在日常的工作和過往的學(xué)習(xí)中并沒有過多的涉獵，缺乏相關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)理論知識(shí)，使得港口物流企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中發(fā)揮的能力受到很大的限制。

（三）新常態(tài)下的信息安全建設(shè)薄弱

在新常態(tài)下，港口物流企業(yè)的現(xiàn)代制度改革向著信息化的方向邁進(jìn)，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中也要與現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行充分的融合，在這種需求下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息安全工作至關(guān)重要。當(dāng)前港口物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息系統(tǒng)安全性薄弱，且信息化應(yīng)用技術(shù)水平薄弱，這些都給港口物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)安全帶來巨大的困擾。

四、新常態(tài)下港口物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)整體的管理會(huì)計(jì)理念

港口物流企業(yè)要想高質(zhì)量的完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向著管理會(huì)計(jì)的方向變革就必須增強(qiáng)企業(yè)整體的管理會(huì)計(jì)理念。首先，決策層和管理層需對(duì)管理會(huì)計(jì)理念引起足夠的重視，依照企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定管理會(huì)計(jì)工作模式;其次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，通過具體的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作來提升企業(yè)全員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，形成管理會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)的工作常態(tài)。

（二）重視管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)建設(shè)

港口物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)施質(zhì)量具有深遠(yuǎn)的影響，港口物流企業(yè)要致力于開展企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)建設(shè)。首先，企業(yè)需強(qiáng)化自身管理會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作，提升管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)：其次，企業(yè)需在人才市場(chǎng)中引進(jìn)專門的管理會(huì)計(jì)人才，以先進(jìn)、科學(xué)的專業(yè)人才指導(dǎo)自身的管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)的提升。

（三）提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息安全

在新常態(tài)下，港口物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用離不開現(xiàn)代化的信息技術(shù)作為支撐，要想提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，就要重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息在信息時(shí)代下的安全性建設(shè)。首先，加大信息安全技術(shù)的研發(fā)力度，重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的保護(hù)：其次，結(jié)合港口物流企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，制定符合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)信息化工作系統(tǒng)，并構(gòu)建一套完善的網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)機(jī)制，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息安全。

綜上所述，隨著我國(guó)“一帶一路”建設(shè)的深入開展，隨著我國(guó)信息化進(jìn)程的不斷發(fā)展，港口物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式面臨著重大改變，管理會(huì)計(jì)在港口物流企業(yè)的現(xiàn)代化制度改革中承擔(dān)起了重任。港口物流企業(yè)要深入剖析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過程中出現(xiàn)的具體問題，制定針對(duì)性的優(yōu)化策略，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在港口物流企業(yè)制度改革過程中的作用，促進(jìn)港口物理企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

車衛(wèi)杰，青島港招商局國(guó)際集裝箱碼頭有限公司，山東青島。