摘要：當今的人才市場上，專業(yè)性、技術性人才數量充足，而管理型人才則相對短缺，但是人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用，可以說人力資源經濟師在一定程度上決定了企業(yè)的命脈。本文以企業(yè)為例，從信息化和人力資源工程師職業(yè)之間的關系入手，分析了信息化對人力資源管理的影響，并針對可能產生的影響針對性地提出了幾點建議，以期能將信息化更好地應用到人力資源工程師的職業(yè)生涯中。

關鍵詞：信息化：人力資源經濟師：影響

人力資源經濟師是企業(yè)中負責人力資源管理的專業(yè)性人才，對于改善員工配置、發(fā)揮員工潛能、保證員工質量、充分發(fā)揮人才的作用上具有深遠意義，是企業(yè)不可或缺的一部分。如何順應信息化時代的發(fā)展，將信息化同人力資源經濟師相融合，是各個企業(yè)都在考慮的問題。

一、信息化與人力資源經濟師職業(yè)之間的關系

隨著信息技術的發(fā)展，信息化技術在各行各業(yè)中得到了應用，并且極具普適性地為各個行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，與此同時也給人力資源經濟師的職業(yè)能力帶來了新的要求。如何緊跟時代的潮流，將信息化充分同人力資源經濟師職業(yè)內容相結合，成為人力資源管理領域的重點關注問題。以企業(yè)為例，企業(yè)涉及水電、火電、礦山、公路、石油化工、招標建設等等眾多領域，相關的專業(yè)型人才不計其數，怎樣有效地對人才進行管理分配，是個難題。信息化的到來為人力資源管理提供了一個大量人力資源信息的共享及管理平臺，將會很大程度上方便人力資源管理者的資源搜索及安置，提高人員配給的合理性和效率，但是同時也給人力資源經濟師相關從業(yè)者提出了更多專業(yè)能力的要求。傳統(tǒng)的人力資源管理模式將被打破，新的人力資源管理模式需要人力資源經濟師們共同探索與構建。

二、信息化對人力資源管理的影響

（一）改變人力資源管理模式

從人力信息的收集、存儲、處理方法和平臺，到管理的思想、工具等，都因信息化的到來發(fā)生了翻天覆地的變化。由于信息化所帶來的信息共享平臺，使得不同地區(qū)、企業(yè)的人力物力資源可以在一定程度上實現共享，同時本企業(yè)里的資源及配置狀況也可以很清晰地快速了解，這大大提升了人力物力分配的整體水平，提高了管理的效率，更好地發(fā)揮了人才的作用。

（二）改變人力資源管理組織結構

在原有的人力資源組織結構下，上層與下層、管理者與員工、不同部門之間的交流溝通較少，往往命令和消息需要一層一層地傳達，反饋信息也需要一層一層地呈遞，失去了即時性和高效性。信息化的融入使得員工與員工、員工與管理者之間的空間限制被打破，不同職能的成員之間可以實現直接溝通，這讓工作的組織安排變得更加方便、快捷，極大地提升了工作效率。

（三）提高人力資源管理人員綜合素質

在信息化愈發(fā)普遍的今天，人力資源管理人員日益趨向專業(yè)化、年輕化，加上各大高校紛紛開設相關專業(yè)和課程，并且針對信息化的融合進行專業(yè)課的教授，都使得人力資源管理人才能力更加全面。但是與此同時，年齡較大、知識層面不是那么全面的人力資源管理從業(yè)者就面臨著更多的問題，既包括來自年輕血液的挑戰(zhàn)，又包括對自己知識厚度和廣度的挑戰(zhàn)，想要順應時代，就必須繼續(xù)提升自己，完善自身的綜合素質。

三、信息化及人力資源工程師職業(yè)發(fā)展中的建議

（一）完善信息化人力資源管理制度

人力資源管理必須充分結合實際，從企業(yè)及各部門的實際情況出發(fā)，及時收集更新人力資源信息，保證企業(yè)的人力資源分配能夠同企業(yè)的現狀和發(fā)展目標相適應。從企業(yè)的發(fā)展預期、發(fā)展目標人手，及時調整人員配比，強化人力資源管理對企業(yè)的適用性，制定明確合理而又與部門業(yè)績相適配的績效考核體系，完善獎懲制度，充分調動員工的工作積極性。

（二）構建多元化員工培養(yǎng)模式

從現有人才的定期培訓，到新招收員工的培訓，再到專業(yè)技術人員、專職管理人員的專業(yè)能力培訓，相關的培訓模式都應該進行革新，及時改革以順應時代發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)目前已經構建起了同信息化技術相結合的完備的培訓方案，實現了從招聘到退休的一條龍培訓體系，充分發(fā)揮了信息化管理模式的優(yōu)勢所在。

（三）注重綜合素養(yǎng)的全面提升

綜合素質的全面提升不僅僅是指對員工、管理人員的素質要求，還包括對人力資源管理者的素質的綜合要求。信息時代下要求從業(yè)者的理論知識過硬，同時要有足夠的應變能力和人際交往能力。企業(yè)會定期開展部門活動和聯誼活動，創(chuàng)造員工之間交流的機會，促進部門之間的交流，營造出了很好的企業(yè)文化氛圍。

四、結語

綜上所述，人力資源管理對企業(yè)有著至關重要的作用，而信息化時代對人力資源經濟師提出了眾多新的要求。信息化的融入改變了人力資源的管理模式和組織結構，提高了管理人員的綜合素質，使得信息化培訓模式得到廣泛應用。對于企業(yè)來說，應當完善信息化人力資源管理制度，構建多元化員工培養(yǎng)模式，注重員工綜合素質的全面提升，實現在人力資源上對信息化時代的充分適應。

參考文獻：

[1]楊現珍.淺析信息化對人力資源經濟師職業(yè)的影響與思考[J].中國國際財經（中英文），2018（2）：73.

作者簡介：

劉文燕，北京電力自動化設備有限公司，北京。