謝宇思

摘要：人力資源管理在電力企業(yè)管理中占有重要的地位，具有凝聚、調(diào)配和優(yōu)化企業(yè)優(yōu)秀人才力量的重要作用。隨著現(xiàn)代化信息時代的發(fā)展，電力企業(yè)也隨著時代的發(fā)展步入了電力信息網(wǎng)絡(luò)管理時代，那么電力企業(yè)對人力資源的要求也在不斷地發(fā)生變化，近年來人力資源管理對于電力企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用成為熱點(diǎn)研究問題之一。本文從人力資源管理對電力企業(yè)的意義著手，分析電力企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性地提出了相應(yīng)的創(chuàng)新性方法，旨在為我國電力企業(yè)人力資源管理改革提供可參考的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，人力資源管理，激勵機(jī)制，創(chuàng)新意識

電力企業(yè)人力資源管理，通過對勞動、人事、工資制度改革，取得了一定的成果和管理經(jīng)驗。但隨著改革的不斷深化和市場的逐步完善，目前電力企業(yè)的人力資源管理特別是績效管理，已逐步與現(xiàn)代企業(yè)制度和社會主義市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，存在較大的差距。具體呈現(xiàn)出以下幾種現(xiàn)象：

1.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1人力資源管理規(guī)劃不夠完善

目前電力企業(yè)中在人力資源管理方面的規(guī)劃不夠完善，主要是在人力資源管理工作中沒有形成保質(zhì)保量的長期計劃，這樣就不能夠利用科學(xué)的方法來根據(jù)電力企業(yè)自身及外部因素和環(huán)境的變化而進(jìn)行一定的調(diào)整，同時無法預(yù)測到企業(yè)對人力資源的供給與需求，這樣就無法合理進(jìn)行人事調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的人員在配置方面存在不足，沒能建立起合理的、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源配置機(jī)制。電力企業(yè)缺少人力資源管理人才隨著時代的不斷進(jìn)步，技術(shù)的不斷改進(jìn)，信息化市場慢慢融入國際市場，對于電力企業(yè)來講，擁有足夠的人才才能在激烈的市場競爭中取得成功，而人才缺失也是對其市場競爭力產(chǎn)生嚴(yán)重影響的主要阻礙，現(xiàn)在企業(yè)競爭就是進(jìn)行人才競爭，電力行業(yè)更應(yīng)對其提高重視。

1.2人力資源管理人才短缺

電力企業(yè)作為資金、技術(shù)密集型企業(yè)，擁有許多的專門人才，而要想讓這些人才發(fā)揮最大作用則需要有專門的人力資源管理人才進(jìn)行管理。然而，通過分析，我們可以清楚地看到，雖然現(xiàn)如今電力企業(yè)都已經(jīng)加強(qiáng)了對人力資源管理工作的重視程度，并且制定了一系列的相關(guān)政策在人力資源管理上。但是由于電力企業(yè)的人力資源管理尚處于初級的摸索發(fā)展階段，在人力資源管理上仍缺乏具有現(xiàn)代化管理意識且經(jīng)濟(jì)豐富的管理人才，因此，也就不能從戰(zhàn)略性的高度去開展人力資源管理工作，做好人才管理。尤其是專業(yè)管理人才的短缺也就無法實行快速成長模式。同時，部分電力企業(yè)的人力資源管理人員，甚至存在從其他部門崗位抽調(diào)過來的問題，雖然都已經(jīng)進(jìn)行了短期的培訓(xùn)，但是在人力資源管理工作的從事上仍心有余而力不足，需要較長時間的磨合期，不利于電力企業(yè)人力管理工作的開展。

1.3人力資源管理創(chuàng)新不足

我國多數(shù)電力企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的人才資源管理模式，雖然電力企業(yè)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面早已進(jìn)行革新，但是人才資源管理模式卻仍舊保持不變，并沒有隨著電力企業(yè)的更新而進(jìn)行可持續(xù)性的規(guī)劃和完善，更沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和需求制定出相應(yīng)的人才培養(yǎng)方法。有些電力企業(yè)沒有建立嚴(yán)格科學(xué)的人力資源管理制度，在實際招聘中會出現(xiàn)熟人介紹等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)對優(yōu)秀人才的選拔，大大降低人才資源發(fā)展水平。有些電力企業(yè)在干部選拔機(jī)制上存在較大的漏洞，一方面存在中小管理層干部權(quán)力過于集中，干部選拔的方式缺乏公正公平性，許多優(yōu)秀的員工并未得到重視，不利于員工工作積極性的提升。

1.4公平的競爭機(jī)制尚不夠完善

在競爭機(jī)制上，電力企業(yè)尚存在以下問題：缺乏科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，只籠統(tǒng)地歸納為德、能、勤、績、廉五個方面，沒有制訂具體的指標(biāo)，操作起來人為因素過大;基本沒有實行全員競爭上崗，只是拿出個別崗位做試點(diǎn)，大部分崗位仍由組織決定配置崗位所需人員，沒有形成競爭的氛圍;制度建設(shè)需要健全，制度建設(shè)必須以市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理為基礎(chǔ)，要保證制度執(zhí)行的正確性和準(zhǔn)確性。公平、公開的競爭機(jī)制不完善，將導(dǎo)致職工對企業(yè)失去信心，使職工的積極性和進(jìn)取心受到打擊，使企業(yè)失去生機(jī)和活力。

2.電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)改革策略

2.1 樹立新型人才資源管理理念

深化管理體制改革人力資源管理對于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)效益的提升具有舉足輕重的作用，因此只有在科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理觀念和認(rèn)識下，保持與時俱進(jìn)的管理理念，才能從根本上對企業(yè)電力人才資源管理進(jìn)行創(chuàng)新改革。電力企業(yè)樹立新型的人才資源管理理念，對人力資源管理地位高度重視，并致力于人力資源管理的改革發(fā)展中，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在新型的人力資源管理觀念指導(dǎo)下，深化電力企業(yè)的人力資源管理體制，首先建立健全公正的管理制度，形成適應(yīng)市場需求的管理體系，在招聘、選拔等用人機(jī)制中形成優(yōu)勝劣汰、監(jiān)督有效、獎罰分明的公正制度，從而適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的要求。電力企業(yè)也可根據(jù)自身發(fā)展情況在人力資源管理工作中引入外包策略，即選擇專業(yè)的管理團(tuán)隊、組織或公司來負(fù)責(zé)電力企業(yè)的人力資源管理工作，主要包含人力資源的開發(fā)、過評估、機(jī)制優(yōu)化和激烈方案提議等內(nèi)容，建立科學(xué)的吸納人才、選擇人才、培訓(xùn)人才等管理體系，為電力企業(yè)的人力資源管理工作提供新穎的發(fā)展路徑，減少企業(yè)優(yōu)秀人才資源的流失，同時也可減少企業(yè)管理壓力。另外，外包策略還可以為企業(yè)員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，通過對各個企業(yè)間的交流和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不同企業(yè)文化、管理方法，吸取精華，是一個不錯的提升手段。

2.2加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

為了保證電力企業(yè)人力資源中招聘的人員具有高效的工作能力，應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源進(jìn)行開發(fā)與培訓(xùn)。許多企業(yè)都十分重視人力資源部門，會在人力資源中進(jìn)行員工培訓(xùn)，進(jìn)而提高員工的知識水平及專業(yè)素質(zhì)，并且還不斷鍛煉員工的創(chuàng)新精神和能力，不斷吸引更多的人才加入到企業(yè)中。眾所周知，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是一項長期的投資工作，短時間內(nèi)不容易看出成效，因此企業(yè)要管理好培訓(xùn)工作，首先要加強(qiáng)對員工的基礎(chǔ)訓(xùn)練，主要是培訓(xùn)需求分析;其次要對培訓(xùn)制定好相應(yīng)的規(guī)劃，并能夠不斷地進(jìn)行培訓(xùn)組織完善與實施;最后還要對整個培訓(xùn)進(jìn)行評價，進(jìn)而確保培訓(xùn)的效果和收益。

2.3做好電力企業(yè)薪酬管理工作

人力資源管理過程中，必須堅持公正、科學(xué)、合理的原則。因此，在企業(yè)薪酬福利制度建立過程中，也需要以這一原則為切入點(diǎn)，人力資源管理部門需要根據(jù)企業(yè)不同部門、不同崗位工作要求，結(jié)合企業(yè)整體的情況，在全面分析的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握員工情況，保證薪酬福利制度的科學(xué)合理性。依據(jù)員工具體表現(xiàn)、績效等制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，確保每一位員工的個人價值、為企業(yè)所做貢獻(xiàn)都能夠在薪酬福利中加以體現(xiàn)，以此增加員工對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力。

3.結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，人力資源管理的專業(yè)性、系統(tǒng)性越來越強(qiáng)，電力企業(yè)從內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砝砟?。在這種形式下，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不符合電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求，要站在實際角度，對管理方式進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，及時改正管理過程中存在的缺點(diǎn)，以新時代發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，制定有效的人力資源管理方式，根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢對企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)而不斷提升企業(yè)市場競爭水平，將人力優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，不斷優(yōu)化獎勵制度，將人才價值充分發(fā)揮出來，促進(jìn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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