李善光

【摘要】勞動合同是企業(yè)與勞動者之間根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定所簽訂的，以保護(hù)勞動者切身利益為目的的重要憑證。同時，勞動合同的簽訂對企業(yè)管理的安全性以及規(guī)范性具有重要意義。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的自我保護(hù)意識不斷提高。勞動合同已經(jīng)成為了勞動者自我保護(hù)以及企業(yè)人力資源管理的重要手段。但是，在現(xiàn)階段的企業(yè)勞動合同管理工作中，尤其是注冊資本較小的中小型企業(yè)，往往存在一些現(xiàn)實(shí)性的問題，以至于對企業(yè)的安全運(yùn)營造成了一系列的不利影響。文章主要以廣州鉑高標(biāo)識技術(shù)有限公司為例，分析在企業(yè)勞動合同管理中存在的問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 ?勞動合同 ?人力資源管理

引言

在現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營管理工作中，勞動合同制度已經(jīng)成為了一種重要的人力資源管理制度。這一制度通過簽訂合同的方式，以法律保護(hù)的手段，明確規(guī)定了企業(yè)與勞動者雙方權(quán)利以及義務(wù)。一方面，為勞動者的勞動權(quán)益提供了切實(shí)的保障，另一方面，其在極大程度上促進(jìn)了企業(yè)的安全運(yùn)營?，F(xiàn)階段，市場的競爭形勢越來越激烈，人才作為企業(yè)競爭的核心競爭力，要求企業(yè)必須進(jìn)行有效的人力資源管理。而合同管理作為實(shí)現(xiàn)人力資源管理的重要手段，已經(jīng)得到了各大企業(yè)的廣泛關(guān)注。目前。我國的企業(yè)勞動合同管理還存在一些問題，有待進(jìn)一步的解決。

1我國企業(yè)勞動合同管理存在的問題

在長期的實(shí)踐以及發(fā)展過程中，我國的企業(yè)勞動合同管理制度已經(jīng)得到了較好的發(fā)展，在保護(hù)勞動者權(quán)益，保證企業(yè)安全運(yùn)營方面具有突出的作用。但是，因?yàn)楦鞣矫嬖虻挠绊?，其在具體的管理方面還存在一些問題，具體內(nèi)容如下：

1.1執(zhí)行度較低

近幾年以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，勞動合同的管理已經(jīng)得到了廣大企業(yè)的廣泛關(guān)注。但是，由于相關(guān)合同管理人員長期受傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理的執(zhí)行度方面不夠理想，其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，勞動合同的保存方式不合理，經(jīng)常會出現(xiàn)合同丟失、損壞現(xiàn)象，導(dǎo)致勞動糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。其次，在勞動糾紛事件的管理方面。沒有形成相應(yīng)的管理體系，對矛盾的處理能力薄弱。對于廣州鉑高標(biāo)識技術(shù)有限公司這樣的中小型企業(yè)來說，由于創(chuàng)立的年限較短，在勞動爭議方面的經(jīng)驗(yàn)較少，這對于企業(yè)的安全運(yùn)營是極其不利的。再次相關(guān)考評制度完善，導(dǎo)致管理人員的工作積極性不高。

1.2管理手段單一

現(xiàn)階段，由于我國的企業(yè)勞動合同管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致一部分企業(yè)的勞動合同管理方式比較陳舊，在信息化的時代環(huán)境下，難以滿足企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理的客觀需求。廣州鉑高標(biāo)識技術(shù)有限公司的主要勞動合同管理方式就是傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理方式，網(wǎng)絡(luò)管理方式只是作為輔助。雖然，傳統(tǒng)的管理方式在長時間的實(shí)踐過程中已經(jīng)形成了管理體系，對維護(hù)企業(yè)的安全運(yùn)行具有重要的積極意義。但是，隨著電子計算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，大量的信息內(nèi)容給傳統(tǒng)的管理模式帶來了極大的壓力，在極大程度上影響著管理的效率以及質(zhì)量。

1.3管理人員素質(zhì)不足

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)合同管理制度發(fā)生了變化，相應(yīng)的，對管理人員的工作素質(zhì)也提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的管理模式中，主要以紙質(zhì)的管理方式為主，管理流程簡單，管理方式單一。而現(xiàn)代化的企業(yè)勞動合同管理制度中，現(xiàn)代化的管理觀念以及信息技術(shù)得到了比較廣泛的影響，這就要求管理人員必須要具備與時俱進(jìn)的職業(yè)素質(zhì)。但是，現(xiàn)階段的一大批管理人員長期受傳統(tǒng)管理方式的影響，管理觀念僵化，對新鮮事物的接受程度較低，已經(jīng)難以勝任現(xiàn)代化的企業(yè)合同管理工作。

綜上所述，時代的變化，導(dǎo)致企業(yè)的勞動管理模式也隨之發(fā)生了變化，無論是管理觀念，還是管理方式，都面臨著新的改革。在改革的過程中，一些管理人員沒能夠跟上時代的變化，這就是導(dǎo)致企業(yè)合同管理制度問題的根源。

2導(dǎo)致合同管理出現(xiàn)問題的原因

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，已經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)勞動合同管理中的問題已經(jīng)越來越突出，改革傳統(tǒng)的合同管理制度已經(jīng)顯得越來越緊迫。在這樣的實(shí)際情況下，相關(guān)企業(yè)以及管理人員應(yīng)該從導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因著手，尋找解決問題的有效途徑。

2.1合同的簽訂存在問題

這一方面可以從兩個方面進(jìn)行分析。一方面，在勞動者與企業(yè)簽訂勞動合同時，對相關(guān)的權(quán)利以及責(zé)任落實(shí)不明確，導(dǎo)致在合同期間，出現(xiàn)的相關(guān)問題難以在合同中得到解決，導(dǎo)致勞動矛盾的產(chǎn)生。以廣州鉑高標(biāo)識技術(shù)有限公司為例，其勞動合同的設(shè)計比較簡單，所有員工的簽訂的合同都是企業(yè)統(tǒng)一制定的合同范本，缺乏靈活性，容易導(dǎo)致矛盾問題的發(fā)生。另一方面，在合同解除時，對相應(yīng)細(xì)節(jié)處理不清，導(dǎo)致后續(xù)一系列問題的出現(xiàn)。

2.2對合同管理不夠重視

不論是企業(yè)管理模式的漏洞、管理方式的單一、管理人員素質(zhì)的低下，追究其根源，都是對勞動合同管理工作的不重視。以廣州鉑高標(biāo)識技術(shù)有限公司為例，因?yàn)槠涿媾R著激烈的市場環(huán)境，導(dǎo)致其將大部分的管理精力都投入到擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，獲取經(jīng)濟(jì)利益方面，對勞動合同的管理卻不夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。

3企業(yè)勞動合同管理中出現(xiàn)問題的應(yīng)對策略

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，勞動合同管理在企業(yè)管理中的作用已經(jīng)顯得越來越重要。對此，為了使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠取得優(yōu)勢地位，應(yīng)該采取相應(yīng)措施，推進(jìn)企業(yè)勞動合同管理制度的改革。

3.1樹立正確的勞動合同管理觀念

無固定期限的勞動合同并非“鐵飯碗”。新勞動合同法的實(shí)施，標(biāo)志著勞資關(guān)系正在進(jìn)入一個新的時期。勞動合同法給企業(yè)靈活用工提供了很大空間。比如以往規(guī)定只有在企業(yè)破產(chǎn)和經(jīng)營嚴(yán)重困難時才能裁員，這次新增了一條，企業(yè)由于轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后仍需裁員的，可以裁員。為此，員工在合法權(quán)益得到保護(hù)的同時，要敬業(yè)愛崗，全力回報企業(yè)，才能成為名副其實(shí)的無固定期限的勞動者。經(jīng)過以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)階段企業(yè)勞動合同管理工作中的大部分問題都是由于企業(yè)的不重視導(dǎo)致的。對此，企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)者開始，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)勞動合同管理制度，以此帶動整個企業(yè)對勞動合同管理整個的重視，以此推進(jìn)企業(yè)的勞動合同管理水平。以廣州鉑高標(biāo)識技術(shù)有限公司為例，其應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)者著手，強(qiáng)化對合同管理的認(rèn)識，以此促進(jìn)整個企業(yè)對合同管理工作的重視，一方面，有利于提高管理人員的管理素質(zhì)，另一方面，有利于提高各部門之間的合作意識。

3.2明確勞動合同的簽訂機(jī)制

關(guān)于勞動合同的簽訂制度，可以從以下兩個方面進(jìn)行思考：首先，勞動合同的簽訂應(yīng)該針對企業(yè)員工的不同職位、不同工作內(nèi)容進(jìn)行有針對性的合同簽訂。以廣州鉑高標(biāo)識技術(shù)有限公司為例，企業(yè)的車間經(jīng)理與企業(yè)的銷售人員在工作內(nèi)容、責(zé)任等方面存在極大不同，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行有區(qū)別的勞動合同簽訂。其次，對于勞動合同，應(yīng)該進(jìn)行定期的修改，一方面，保證員工的基本利益，另一方面，迎合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

4結(jié)束語

從法律的角度來理解，勞動合同是企業(yè)在履行自身責(zé)任的基礎(chǔ)上，保護(hù)自身與勞動者權(quán)利的契約。隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，現(xiàn)代勞動合同管理的相關(guān)問題也逐漸突出了出來。對此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極實(shí)踐，以現(xiàn)代化的管理觀念，促進(jìn)勞動合同管理制度的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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