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        基層工會工作內(nèi)容調(diào)查

        2019-09-10 07:22:44楊艷
        理論與創(chuàng)新 2019年7期
        關(guān)鍵詞:基層工會監(jiān)督機制

        楊艷

        【摘要】基層工會組織是維護企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部員工合法權(quán)益的重要渠道,也是職工群眾的重要依靠,本文所調(diào)查與研究的,是現(xiàn)階段基層工會工作內(nèi)容與現(xiàn)狀,分析其現(xiàn)有問題的成因,并以以廣州市藍尼紡織品有限公司為例,給出解決措施與建議。

        【關(guān)鍵詞】基層工會;民主制度建設(shè);監(jiān)督機制

        引言

        工會制度是工業(yè)革命之后,資本主義與現(xiàn)代企業(yè)的不斷興起而逐漸產(chǎn)生的工人組織與社團法人,工會成立的最重要目標就是出于維護員工合法權(quán)益的需要,與企業(yè)進行溝通甚至談判,是員工權(quán)益的基本保障與依靠,其重要性不言而喻,因而在工會工作中所暴露出來的問題都應(yīng)當及時采取有效措施加以調(diào)整。

        1基層工會工作問題的現(xiàn)狀分析

        基層工會是工會組織的重要部分,是工會組織開展各種工作的基礎(chǔ)。加強基層工會的組織工作對組織來說具有十分重要的意義。在我國許多企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)域當中,工會組織形同虛設(shè),工會制度名存實亡,甚至在部分企業(yè)當中,工會組織已然變成企業(yè)內(nèi)部的一個只能部門,完全不能切實體現(xiàn)工會維護員工權(quán)益的作用,工會組織所暴露出來的問題包括如下方面:

        1.1干部履職能力不足

        現(xiàn)階段,許多基層工會干部存在工作不積極、履職能力不足的情況,許多工會還存在干部兼職過多現(xiàn)象,這就容易導(dǎo)致工會干部在履職過程中,存在無法全力工作的情況,工會干部隊伍建設(shè)無法滿足經(jīng)濟社會與企業(yè)的不斷發(fā)展。另外,部分企業(yè)在安排工會領(lǐng)導(dǎo)干部時,會將無法擔綱重任的工作人員放在干部崗位,嚴重影響工會工作的開展。

        1.2員工對于工會的認知過于模糊

        工會是確保員工權(quán)益不受侵犯的重要組織,然而現(xiàn)階段許多企業(yè)的職工不能夠準確認識到工作的作用與重要性,忽視工會的地位,對工會的職能與作用并不信任,對工會的認知過于模糊,認為工會是一個群眾組織與企業(yè)的附屬機構(gòu),認為工會只是定期組織員工活動的組織。

        1.3工會組建不夠規(guī)范

        部分企業(yè)在構(gòu)建工會組織的時候,并沒有十分明確的組建目標與建會意識,很大程度上只是知道企業(yè)的發(fā)展必須有工會的職稱,但并不能夠十分明確工會的責任與工作內(nèi)容,工會組建中還存在許多空白,許多員工如臨時工、勞務(wù)派遣員工等都未能及時納入到工會組織當中。許多企業(yè)工會都存在組織架構(gòu)不完善、無辦公場地、物工作人員、無經(jīng)費來源、無正?;顒拥龋^工會只是徒有虛名罷了。

        基層工會組織工作中所暴露出來的問題,其根源在于我國工會制度建設(shè)的不完善,許多工會干部都是由企業(yè)進行選任,在工作中更加依賴企業(yè)的支持,甚至摒棄了員工的立場,開始成為資方的利益代表,可以當前工會組織問題的嚴峻性,需要及時采取有效措施與方法加以解決。

        2問題產(chǎn)生的原因分析

        就基層工會組織工作中所暴露出來的問題探尋其成因,能夠在很大程度上作為工會組織問題應(yīng)對措施制定的基礎(chǔ)與支撐,只有在明確其成因的基礎(chǔ)上才能夠有效地對癥下藥加以解決。

        2.1工會干部素質(zhì)問題的原因

        工會干部的素質(zhì)與能力問題,很大程度上都是由于對于工會組織的重視不足導(dǎo)致的。現(xiàn)階段,許多企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是企業(yè)員工都沒能夠真正意識到工會的重要性,并不重視工會組織的作用。另外,基層工會組織中干部兼職過多、流動頻繁、業(yè)務(wù)水平不足等因素也是導(dǎo)致干部素質(zhì)問題的關(guān)鍵。

        2.2員工對于工會錯誤認知的原因

        員工對于工會組織的錯誤認知,很大程度上是由于工會領(lǐng)導(dǎo)干部多有企業(yè)任免,導(dǎo)致工會干部相對而言與企業(yè)的關(guān)系更加密切,反而不會站在員工的立場考慮問題,當員工權(quán)益受到威脅,或者生活遇到困難時,工會也并不能及時加以維護,這就容易導(dǎo)致員工對工會喪失信任。另外,我國工會組織職能不夠凸顯,也是其中的重要因素。

        2.3工會組建不規(guī)范問題的原因

        工會組織的不規(guī)范問題,其主要原因大多在于工會無論是組建還是日常工作中,都未能嚴格遵循法律法規(guī)與相關(guān)規(guī)定的要求,工會組織者缺少法律意識,沒能意識到嚴守制度與規(guī)定對于確保工會組織構(gòu)建的科學(xué)性的重要作用。另外,部分企業(yè)存在應(yīng)付建會的情況,許多企業(yè)僅僅是為了滿足上層組織對于組建工會的要求,所組建的工會通常只是一個虛殼,即所謂的“皮包工會”。

        綜上,工會組織中所暴露出來的問題,主要在于兩個方面,其一,企業(yè)與員工未能意識到工會組織對于企業(yè)發(fā)展與員工權(quán)益的重要作用;其二,工會組織制度與機制建設(shè)的不完善。

        3基層工會工作問題的解決對策

        基層工會工作中所暴露出來的問題,在明確其成因之后,還應(yīng)當及時采取有效措施加以解決,本文以廣州市藍尼紡織品有限公司為例,探討加強基層工會工作能力,解決工作問題的策略與方法。

        3.1加強干部隊伍建設(shè),提高工作能力水平

        首先加強工會領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè),嚴格按照工會精神與《工會法》的要求,推進各級黨組織以工會主席同級副職配備文件的重要精神,將作風優(yōu)良、專業(yè)水平高的干部調(diào)任到工會組織當中,每年進行工會員工與干部的能力考核,著重提拔工會內(nèi)部有能力的員工擔任工會干部,為工會領(lǐng)導(dǎo)團隊補充新鮮血液。在工會組織中不斷推進民主制度的健全與完善,以定期民主選舉的方式進行干部選拔,例如,制定基層工會主席直選制度,對工會主席的任職期限加以規(guī)定,定期進行工會主席的民主選舉。另外,加強工會組織建設(shè)還應(yīng)當著重提升工會干部的工作能力與水平,加強對于工會干部的專業(yè)培訓(xùn)工作。

        3.2合理構(gòu)建規(guī)章制度,切實落實工會工作

        首先,企業(yè)黨組織應(yīng)當定期召開工會工作情況匯報,聽取工會工作情況與進展,及時解決工會在工會中所遇到的問題,幫助工會工作順利開展;其次,健全行政與工會聯(lián)系會議機制,就企業(yè)與工會在工作過程中所領(lǐng)導(dǎo)與員工都較為關(guān)注的熱點問題進行商議,在這一過程中,要嚴格避免以往會議中普遍存在的會而不議、議而不決的問題,嚴格追蹤會議決議的落實情況;再次,工會工作應(yīng)當確保全程參與,這是工會職能得以充分有效發(fā)揮的前提與基礎(chǔ),對于職工權(quán)益保障工作十分有利。最后,工會應(yīng)當以制度的形式將不定期進行員工走訪與慰問加以落實,通過走訪與慰問進行工會職能與作用的宣傳,以幫助員工更好地認知工會的形象與作用,不斷樹立工會的權(quán)威性與服務(wù)型形象。在走訪與慰問過程中,工會領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當將“為員工服務(wù)”的理念切實貫徹與落實下去,積極了解員工的困難,做好有難必幫、有事必訪、糾紛必談、有病必探。

        3.3完善工會組織形式,創(chuàng)新工會組建方式

        對工會的組織形式進行不斷的創(chuàng)新與探索,以適應(yīng)當前改革開放不斷深化的現(xiàn)狀,將完善工會組織形式、創(chuàng)新工會組建方式與拓展工會會員規(guī)模作為工會工作的重點內(nèi)容,每年度制定工會組織建設(shè)工作目標與規(guī)劃,對工會組建的動態(tài)化、高效化、規(guī)范化要求加以明確,著重關(guān)注勞務(wù)派遣員工的入會,以鞏固工會形式,健全工會組織,擴大工會規(guī)模。每當有新員工入會的時候,都應(yīng)當舉辦入會儀式,為員工營造入會的莊嚴感與榮譽感,提高員工對于工會的認同感與信任感。

        4結(jié)束語

        工會組織在工作中所暴露出來的問題與矛盾,阻礙了工會組織職能的履行,也導(dǎo)致員工對于工會組織的輕視與不信任,從長遠方面來看,并不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。對于基層工會工作中存在的問題,企業(yè)還應(yīng)當給予充分的重視,及時采取措施,才能夠真正體現(xiàn)工會組織的重要作用。

        參考文獻

        [1] 萬寶.企業(yè)基層工會建設(shè)存在問題及對策[J].東方企業(yè)文化,2012(9):115.

        [2] 王立波.淺談如何加強企業(yè)基層工會工作方法[J].今日中國論壇,2013(19).

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