鞏文靜

摘 要：基層工會是工會組織在基層的主陣地。提高企業(yè)基層工會工作的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新水平，可以更好地履行協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為此，企業(yè)必須充分發(fā)揮基層工會在推動企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)職工群眾中的重要作用

關(guān)鍵詞：企業(yè);基層工會;工作創(chuàng)新

一、基層工會創(chuàng)新工作中要注意的問題

（一）形式與內(nèi)容相背離。創(chuàng)新就要不斷解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新就在于突破前人。但有些所謂的“創(chuàng)新”，實際上只是總結(jié)后所產(chǎn)生的“新名詞”而已，并沒有實際意義上的創(chuàng)新，僅僅是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，片面追求形式上的新穎和花樣，而無實質(zhì)上的創(chuàng)意和內(nèi)容。

（二）創(chuàng)新與繼承相脫節(jié)。個別基層工會干部不深入調(diào)查研究，只會拍腦袋進(jìn)行空洞的“創(chuàng)新”，對現(xiàn)行較成熟有效的方法置之不理，不堅持成功的經(jīng)驗和做法，主觀地認(rèn)為只有創(chuàng)新才能抓出成績，結(jié)果違背了事物的發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致工作效果不好。

（三）重抓創(chuàng)新而忽視實施。一些車間、科室基層工會花在創(chuàng)新項目研究上的時間和精力多，而在如何運用推廣、應(yīng)用研究上投入的時間和精力少，只有在老辦法解決不了新問題時才進(jìn)行創(chuàng)新，并且創(chuàng)新也只為了解決基層實際問題，不僅沒有樹立正確的創(chuàng)新觀念，而且其目的不明確。因而基層工會須知，創(chuàng)新的目的在于推動工作，要把創(chuàng)新的成效體現(xiàn)在取得實實在在的效果上。

二、基層工會工作創(chuàng)新的五個方面

一是牢記以人為本、為職工服務(wù)的宗旨。以人為本就是要以職工為根本。“職工利益無小事”，只要把“以人為本”的理念真正落實到關(guān)心職工生產(chǎn)、生活的工作中去，時刻把職工的安危冷暖掛在心上，各基層工會組織就能永葆活力，得到廣大職工的擁護(hù)。

二是把解決問題作為創(chuàng)新的動力和著力點。創(chuàng)新的根本目的在于解決問題，因此必須從解決實際問題的角度出發(fā)去尋求創(chuàng)新，必須以實際問題的解決程度作為衡量創(chuàng)新成敗的標(biāo)準(zhǔn)，牢牢把握住企業(yè)工會以及各二級工會組織所面臨的問題和廣大職工群眾根本利益需求的細(xì)微變化及規(guī)律，才能做到有效創(chuàng)新。

三是高度重視創(chuàng)新制度體系建設(shè)。要對各基層工會工作中創(chuàng)立的新方法、新方式、新機(jī)制等進(jìn)行完善和提升，形成系統(tǒng)的工作程序，從而轉(zhuǎn)化成有章可循的、規(guī)范的、可操作性強的制度和模式，用以指導(dǎo)和規(guī)范基層工會工作，為工會圓滿完成各項工作任務(wù)提供堅實的保證。

四是創(chuàng)新工會組織活動載體，努力適應(yīng)新形勢下的職工隊伍變化，適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展，進(jìn)一步改進(jìn)工會組織體制運行機(jī)制;加強二級工會的建設(shè)，根據(jù)二級工會的特點，充分發(fā)揮其承上啟下的樞紐作用，為車間、科室基層工會提供直接有效的指導(dǎo)與服務(wù)，以適應(yīng)形勢任務(wù)的新變化，探索具有企業(yè)工會工作新路子。

三、基層工會工作創(chuàng)新的具體抓手

（一）創(chuàng)新活動載體， 在構(gòu)建特色家園上添活力

一是推行“平安之家”建設(shè)，為一線職工排憂解難。大力推行“平安之家”建設(shè)。 基層工會干部必須走出辦公室，拋棄以會議和文件工作的形式，深入一線，走進(jìn)班組，調(diào)查研究，提出對策和建議。真心實意為廣大職工解決一些生產(chǎn)、生活中的難點與熱點問題，確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，實實在在發(fā)揮工會聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

二是推行“創(chuàng)效之家”建設(shè)，為職工建功創(chuàng)造條件。工會將服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)雙贏作為基層工會的努力目標(biāo)，以組織各種創(chuàng)效活動鼓勵職工特別是青年職工提升技能、大膽創(chuàng)新，建功立業(yè)。在職工中，扎實開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵、“五小”創(chuàng)新、“金點子”征集等活動。通過活動，使廣大職工感受到工會 “創(chuàng)效之家”給予的力量。不僅進(jìn)一步強化職工的主人翁意識、創(chuàng)新意識、使命意識、競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識，而且有效提高企業(yè)的生產(chǎn)與工作效率。

三是推行“溫馨之家”建設(shè)，為職工營造和諧的氛圍。首先，工會干部要真切關(guān)心職工的生活疾苦，認(rèn)真履行“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”職責(zé)，積極主動幫助職工群眾解決實際困難和問題。其次，關(guān)心職工的精神文化需求，抓好職工的活動陣地建設(shè)，發(fā)揮職工書屋作用，營造積極向上的工作與學(xué)習(xí)氛圍。

（二）創(chuàng)新活動模式，在加強基層工會工作上注入活力

工會應(yīng)勇于解放思想，擺脫過去舊的條條框框的束縛，按照企業(yè)職工群眾的特點來安排各項活動，具有針對性強，工作相互合作，人員配合默契，通過“三聯(lián)”（即：工作聯(lián)動、品牌聯(lián)合和活動聯(lián)誼）進(jìn)一步創(chuàng)新基層工會的工作機(jī)制，增強基層工會的活力，具有可操作性和實效性。

工作聯(lián)動，就是打破原有的工作機(jī)制，實行各級工會積極上下聯(lián)動、左右聯(lián)合，發(fā)揮各自的人員優(yōu)勢，聯(lián)合開展特色活動，達(dá)到相互促進(jìn)、共同提高的目的。品牌聯(lián)合，就是引導(dǎo)各基層車間工會“開展微活動、打造微品牌”，促進(jìn)各基層工會圍繞特色活動人人爭創(chuàng)品牌的理念?；顒勇?lián)誼，就是出臺措施積極鼓勵各基層工會自主或聯(lián)誼開展活動。通過開展各類活動，讓更多的一線職工參與到活動中來，讓更多的一線職工在活動中愉悅身心，受到教育，有效彌補了過去或多或少存在的組織斷層、工作斷線、活動斷檔的“短板”。