張湘明
摘 要:國有企業(yè)需要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè),在這方面只能不斷的加強(qiáng),為國企實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在當(dāng)前新的形勢下,黨建工作也面臨著新的情況,這就需要對黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新,從黨的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭以及發(fā)展優(yōu)勢,充分發(fā)揮黨建工作的作用,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,本文就分析了黨建促國企提質(zhì)增效的方法。
關(guān)鍵詞:黨建;促國企;提質(zhì)增效;方法探索
中航飛機(jī)起落架有限責(zé)任公司是由原國防科工委批準(zhǔn),由原中國二航聯(lián)合中國華融資產(chǎn)管理公司以及陜西燎原液壓股份有限公司等共同發(fā)起成立的,由原陜西燎原航空機(jī)械制造公司和湖南湘陵機(jī)械廠整合設(shè)立的大型航空企業(yè)。公司經(jīng)營范圍包括飛機(jī)、航空、航天相關(guān)設(shè)備的制造;航空航天器修理等。所以,當(dāng)前企業(yè)要想更好的改革,就需要全面發(fā)揮黨的政治核心作用,這就要加強(qiáng)黨建工作,采取有效的措施,提升黨建工作水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的提質(zhì)增效。
1、國內(nèi)國企黨建工作中的問題
1.1一些國企在黨建工作中缺乏創(chuàng)新
當(dāng)前正是國企不斷深化改革的階段,面對新的形勢,對國企的黨建工作自然也提出了更高的要求,這就使得國企的黨建工作需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。然而實(shí)際情況是,還有一些國企在黨建工作的開展上還缺乏深度,讓黨建工作滯后于企業(yè)改革的要求,限制了黨建工作以及企業(yè)的發(fā)展,所以,當(dāng)前就需要注重怎樣通過創(chuàng)新黨建工作以及發(fā)揮黨組織作用,促進(jìn)企業(yè)的提質(zhì)增效[1]。
1.2黨建人才隊伍建設(shè)力度不足
一些國企對于黨建人才隊伍建設(shè)缺乏重視程度,這就導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列的問題,如,黨務(wù)工作者崗位設(shè)置以及人員配置都存在不合理的問題,黨務(wù)工作中配備困難,人才的選拔也存在較大難度,使得呈現(xiàn)出后繼乏人的形象。還有一些黨務(wù)工作者的工作方法和理念比較滯后,并沒有依據(jù)具體情況開展工作,在工作中不夠靈活,這就限制了黨建工作的開展以及效果,無法發(fā)揮出黨建工作在國企提質(zhì)增效中的作用。
2、黨建促進(jìn)國企提質(zhì)增效的方法
2.1進(jìn)行黨建工作要全面的對企業(yè)文化進(jìn)行利用
國企要堅持將企業(yè)文化作為引領(lǐng),全面的發(fā)揮出黨建的政治優(yōu)勢以及企業(yè)的文化效益,在平日工作中要堅持對企業(yè)文化進(jìn)行補(bǔ)充和發(fā)展,讓企業(yè)中所有職工都能夠形成共同的思想基礎(chǔ),通過多樣化的方式,比如,教育、表彰、啟發(fā)、監(jiān)督、動員、批評、鼓勵等方式,有效的把職工的思想引導(dǎo)到企業(yè)共同理想上,讓他們可以認(rèn)識到自己的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,進(jìn)而把自己的理想和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合,有效的形成合力,讓職工有正確的價值追求,促進(jìn)國企各方面的發(fā)展,營造良好的發(fā)展環(huán)境,進(jìn)而給企業(yè)的提質(zhì)增效提供精神方面的動力[2]。
2.2注重引進(jìn)人才,制定合力的考核機(jī)制,促進(jìn)人才隊伍建設(shè)
當(dāng)前人才是企業(yè)競爭的一個重要方面,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,促進(jìn)自身競爭力的提升,就需要有人才提供保障,所以,企業(yè)要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。首先,要注重人才準(zhǔn)入,黨組織在選人用人方面要做到公正、公平,選擇有才能、高素質(zhì)的人才進(jìn)行任用。要將培養(yǎng)和使用、嚴(yán)管和善待進(jìn)行有效的結(jié)合,進(jìn)而提升黨員培養(yǎng)的效果,加強(qiáng)黨員的品德,讓他們關(guān)注基層、業(yè)績和公論,任用干部人才方面,就要選擇高質(zhì)量的人才,不僅需要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,還需要有優(yōu)良的作風(fēng),壓迫勇于擔(dān)當(dāng),晉升方面要實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開,盡量讓企業(yè)內(nèi)的職工可以滿意;其次,要盡可能的提升干部的綜合素質(zhì)[3]。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就需要采取多樣化的措施,比如,培訓(xùn),讓黨員干部能夠促進(jìn)黨組織建設(shè),還需要注重培養(yǎng)可以統(tǒng)籌全局的領(lǐng)軍人物。對于黨員的管理和制度需要堅持進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,改善組織以及管理的流程,進(jìn)而讓企業(yè)能夠提質(zhì)增效;最后,要加強(qiáng)干部考評, 將黨員的業(yè)績、作風(fēng)情況、職工群眾滿意度情況、干部素質(zhì)提升等當(dāng)做對黨員干部完成本職工作情況的衡量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)督制度,讓所有的黨員干部都能夠充分發(fā)揮出自己的榜樣作用,執(zhí)行企業(yè)內(nèi)的相關(guān)政策,高效的完成生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的提質(zhì)增效。
2.3落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格問責(zé),提質(zhì)增效專項提升工程
要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,樹立新的觀念,對當(dāng)前新形勢進(jìn)行正確的把握,要滿足新形勢的發(fā)展,提升黨建工作的創(chuàng)造力以及生命力,這是做好國企黨建工作的重要部分。中航飛機(jī)起落架有限責(zé)任公司以發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘以及政治核心作用,以促進(jìn)黨員綜合素質(zhì)提升作為目標(biāo),依據(jù)黨建工作的要求,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的重要任務(wù),創(chuàng)建專項提升工程,合理的構(gòu)建了目標(biāo)責(zé)任考核體系,清楚規(guī)定黨建績效管理的目標(biāo)要求,設(shè)置了相應(yīng)的考核層面以及目標(biāo),這就能夠?qū)h建工作考核指標(biāo)設(shè)置不足的問題進(jìn)行解決,讓黨建工作能夠和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的結(jié)合。
首先,在黨組織提升方面,設(shè)置了相關(guān)的目標(biāo),主要有三個,包括責(zé)任落實(shí)目標(biāo)、提質(zhì)增效目標(biāo)以及嚴(yán)格問責(zé)目標(biāo),并對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了具體化,嚴(yán)格的進(jìn)行考核,在這種情況下營造了良好的工作氛圍,這就給黨組織在國企提質(zhì)增效中的作用發(fā)揮提供了細(xì)化的目標(biāo),能夠促進(jìn)管理能力的提升,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。其次,在黨員個人提升方面的目標(biāo)主要有:個人素質(zhì)提升目標(biāo)、基層服務(wù)提升目標(biāo)以及工作業(yè)績提升目標(biāo)。這些提升目標(biāo)的制定都符合崗位的實(shí)際需要,進(jìn)而圍繞各個方面,如,依法治企、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理等,促進(jìn)黨員綜合素質(zhì)的提升,包括他們的業(yè)務(wù)能力、文化素質(zhì)以及思想覺悟,正確的引導(dǎo)黨員,讓他們能夠發(fā)揮出自身的榜樣作用,積極在工作中攻堅克難,不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
中航飛機(jī)起落架有限責(zé)任公司基于制定提升計劃,對職責(zé)分工進(jìn)行了清楚的說明,嚴(yán)格考核管理,不定期的檢查以及評估專項提升情況,跟蹤檢查黨員個人提升計劃的落實(shí)度,幫助他們解決遇到的問題。讓黨組織的作用得到了更好的發(fā)揮,促進(jìn)黨員整體實(shí)力的提升,為國有企業(yè)的發(fā)展提供保障。
結(jié)束語
綜上所述,新常態(tài)下,國企更加需要注重黨建工作,要探索新的工作方法和途徑,將黨建工作融入到企業(yè)的提質(zhì)增效中,充分發(fā)揮出黨組織的作用,促進(jìn)黨員榜樣作用的發(fā)揮,進(jìn)而提升國企的競爭力,實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]潘尚.黨建促國企提質(zhì)增效的方法[J].企業(yè)文明,2019(01):71.
[2]王偉業(yè).以基層黨建工作創(chuàng)新助推國企提質(zhì)增效[J].中外企業(yè)家,2017(31):112-113.
[3]何厚達(dá).新形勢下做好國企黨建工作的思考[J].企業(yè)改革與管理,2017(20):174.