摘要：信息經(jīng)濟時代是崇尚知識的時代，員工的才能比之前有了更高的價值體現(xiàn)，企業(yè)間的競爭更多地在企業(yè)員工的整體素質上有了體現(xiàn)。知識型員工作為企業(yè)的重要資源，是公司價值得以提升的源泉。本文從公司實際出發(fā)，剖析公司知識型員工激勵管理中存在的問題，并通過調查總結出影響公司知識型員工激勵管理的相關因素，提出改進方案。

關鍵詞：信息經(jīng)濟;知識型員工;激勵

一、引言

激勵是以能夠滿足個體的某些需要為條件促使個體產(chǎn)生高水平的努力實現(xiàn)組織目標的意愿的過程。其關鍵因素是努力、組織目標、需要。激勵的目的在于激發(fā)人的正確行為動機，調動人的積極性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮人的智力效應，做出最大成績。

信息經(jīng)濟時代知識型員工的管理是企業(yè)管理的核心部分，知識型員工具有獨立自主性、創(chuàng)新性、驕傲性等特征，管理知識型員工應采取充分發(fā)揮員工獨立自主性，創(chuàng)造良好的環(huán)境等措施。

二、知識型員工激勵管理現(xiàn)狀與問題分析

（一）知識型員工激勵管理存在的問題

1.上升通道狹窄

對專業(yè)技術人員一貫的獎勵模式就是將其提拔到管理層，在職位上升通道上攀升，這種做法具有嚴重的弊端。管理工作可能不是某些專業(yè)技術人員的職業(yè)目標，他們并不想獲得更高的行政職位或是擁有更大的管理權力，上升通道狹窄。

2.薪酬規(guī)劃不合理

市場競爭的日益加劇，薪資分配中的“平均主義”和“大鍋飯”已經(jīng)不復存在，但公司薪資分配中各級人員對企業(yè)薪酬的不滿主要是覺得薪酬分配不公平，同工不同酬，有不少員工覺得企業(yè)的發(fā)展與員工的收入不同步，企業(yè)利潤增長快速，但他們的收入?yún)s原地踏步，薪酬規(guī)劃不合理。

3.缺乏公平合理的績效考核體系

合理的績效考核體系能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性。知識型員工的工作過程難以監(jiān)控，具有創(chuàng)造性，沒有固定流程和標準，工作成果往往也是無形的技術、創(chuàng)意等等，沒有合理的績效考核體系。

4.與普通員工的激勵同樣對待

我國當前很多公司采用單一的激勵方式，知識型員工與普通員工的激勵不存在差異，但知識型員工和普通員工的本身有著很大的區(qū)別，知識型員工是以知識為謀生手段，其工作效果難以量化衡量，與普通員工用同一種激勵方案，造成一種“不公平感”。

（二）知識型員工激勵管理存在問題原因分析

1.缺乏對知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導

隨著我國科學技術和經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，勞動力市場的競爭日益激烈.就業(yè)壓力也很大。由于職業(yè)生涯規(guī)劃在我國還不夠成熟，職業(yè)生涯規(guī)劃理念不清，仍是利益導向性，公司的人力資源部門管理者所做的職業(yè)生涯規(guī)劃也只是敷衍了事，不明確理論支撐和實際價值。

2.企業(yè)文化缺乏激勵氛圍

在目前日益激烈的市場競爭中，企業(yè)文化尤其是企業(yè)文化的激勵功能，作為企業(yè)最重要的核心競爭力之一，對于激勵知識型員工工作的積極性，提高知識型員工對企業(yè)的認同感以及忠誠度，具有不可忽視的作用。企業(yè)文化建設跟不上時代發(fā)展要求，對知識型員工之間、部門之間知識與信息共享缺乏鼓勵和相應措施，公司部門之間協(xié)作較差，知識型員工往往從個人或自己所在小團體利益角度出發(fā)，缺乏全局觀念，從而造成人力資源浪費。

3.績效考評制度不夠完善

科學有效的激勵機制必須與企業(yè)的績效體制相配合才能發(fā)揮作用?，F(xiàn)在很多的會展企業(yè)尤其是在中小型會展企業(yè)中，考勤制度往往只是簡單的員工登記表，財務制度只有員工工資統(tǒng)計表，沒有系統(tǒng)的績效考核制度，更缺乏詳細的獎勵和懲罰措施。而缺乏系統(tǒng)的績效考核制度，則會導致會展企業(yè)的知識型員工的工作積極性不強，缺乏工作效率和工作熱情，不利于企業(yè)更好的發(fā)展壯大。

4.忽視內在成長和發(fā)展需求科學的崗位管理

美國學者詹姆斯說過，個人發(fā)展機會是最能激勵員工的方法之一。公司把利潤作為第一目標，知識型員工只是作為一種生產(chǎn)要素投入到日常生產(chǎn)，培訓投入力度小。在員工的崗位職責劃分上缺乏科學性以及合理性，使得崗位管理形同虛設。

三、公司知識型員激勵管理改進方案

（一）構建知識型員工的職業(yè)生涯管理體系

將員工自我實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來，制定相匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃。包括有實效性的員工長效激勵方法，引導知識型員工在自我實現(xiàn)的同時，為企業(yè)帶來最大的效益。針對不同員工不同特性制定并維護發(fā)展路線，在提升個人職業(yè)生涯發(fā)展空間的同時促進員工更積極地參與管理。

1.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定及完善

（1）提供不同的職業(yè)發(fā)展路徑，并供員工自由選擇合適路線。

（2）對于還處在職業(yè)發(fā)展初期的員工，可以采取輪崗制或者是公開招募制度等措施，從多方面的進行鍛煉，培養(yǎng)各種不同解決問題的能力。

2.建議員工參與規(guī)劃

員工參與其中可以提出個人想法，在自我意愿與公司指引過程中，明確職業(yè)目標，制定出既符合自身又契合企業(yè)的規(guī)劃。

3.定期召開關于職業(yè)規(guī)劃方面的座談會激發(fā)員工參與其中的熱情

（1）可通過座談會的形式來了解員工想法，并集思廣益解決相應的實際問題。

（2）讓員工參與決策與管理，員工受到心理重視，對于參加企業(yè)管理也就會更加積極。

（二）知識型員工的晉升路徑設計

知識型員工的成長需要，意味著知識型員工對晉升具有很強烈的愿望。晉升作為一種非物質激勵的手段，對滿足知識型員工的成長需要具有重要作用。建立健全員工晉升機制，提供有利于其晉升環(huán)境，如豐富工作內容、工作輪崗、布置挑戰(zhàn)性工作等，使知識型員工在助力公司成長的同時，自身也能得到相應的價值認可和職位晉升。

由于種種原因，公司在員工晉升過程中除了有特殊貢獻之外，一直存在論資排輩的問題，這一問題嚴重打擊了年輕的知識型員工的工作積極性。為此，公司需要通過建立公平公正的晉升制度，對符合要求的員工進行科學績效考核，優(yōu)勝劣汰，公正晉升，有效地促進人才流動。晉升制度的科學與否則直接影響著知識型員工的士氣和企業(yè)組織的管理效率。在建立晉升機制時，要將績效考核作為員工晉升依據(jù)，其中績效考核指標要根據(jù)員工的特點去量化，保障結果公平可行，形成良性的內部競爭機制。公司在選拔和任用時要遵循公開透明的程序，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的局面，對于升職制度的規(guī)定，要根據(jù)公司崗位情況和崗位說明書的要求，詳細說明升職要求、崗位待遇和升職流程。晉升評價體系要全面性、可量化、具有操作性，既要包含員工工作業(yè)績等可量化指標，同時又要包含企業(yè)員工職業(yè)道德等定性指標，定性指標可以采用領導、同事和自我評分等方式。要保證晉升過程的公平性，保障晉升結果的公平性，防止領導個人喜好或情感穿插于晉升工作中。

（三）知識型員工激勵管理的實施步驟

1.員工成長激勵

知識型員工的工作具有創(chuàng)新性，需要不斷更新知識和技術，以提升自身能力素質，企業(yè)要為知識型員工提供培訓學習的機會，使知識型員工能夠對目前企業(yè)所處行業(yè)的現(xiàn)狀、當前前沿的技術、行業(yè)未來的發(fā)展方向等有所了解和學習，這不僅能夠達到激勵知識型員工的目的，還可使公司的研發(fā)技術、產(chǎn)品設計等處于行業(yè)領先水平;為知識型員工提供多種多樣的工作和挑戰(zhàn)，給予物質和精神上的支持，建立一種“家”文化，對于工作有更大的信心和熱情;提供順暢的職業(yè)發(fā)展通道。

2.員工工作激勵

為知識型員工提供條件優(yōu)越的工作環(huán)境和寬松愉樂的休閑環(huán)境以及符合知識型員工能力要求的工作，使知識型員工對工作產(chǎn)生興趣;為知識型員工創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作，使其感受到自身肩負的重要職責，給予足夠的工作空間和時間以及工作的自由度，使知識型員工能夠自主地完成工作不受來自周圍的強制干涉;有挑戰(zhàn)性的工作以及員工的工作興趣并不妨礙知識型員工的工作勝任，知識型員工掌握著核心技術和知識，有挑戰(zhàn)性的工作能夠使知識型員工綜合運用所掌握的知識和技術完成工作，這樣帶給知識型員工的工作勝任感更具激勵性;對知識型員工的研制和開發(fā)給予肯定，對知識型員工對于工作的創(chuàng)新和有益嘗試給予支持。

3.公司制度激勵

使知識型員工參與到公司決策中，為公司的管理和發(fā)展建言獻策，并能夠影響公司的管理和發(fā)展，使知識型員工能夠從中得到認同、感受到自己對于公司的價值以及所處的位置;完善企業(yè)管理制度，使管理更加科學、規(guī)范、有效，為員工管理尤其是知識型員工的管理提供制度保障;提供具有競爭力的薪酬福利，大型知識型員工密集的企業(yè)一向以高薪來吸引和留住人才，良好的薪酬福利為知識型員工提供安全保障，使其工作具有安全性和穩(wěn)定性的保障，從情感上了解和滿足知識型員工的需要，使員工的身體和精神健康得到保障。

4.工作關系激勵

良好的人際關系能夠使溝通更加順暢、工作進行順利，也能夠使員工保持愉悅的工作狀態(tài)，明確工作職責，避免工作重疊交叉、職責不清而造成工作相互扯皮;培養(yǎng)知識型員工的團隊合作意識，使團隊合作精神成為一種組織文化，形成良好的團隊合作氛圍;不斷培養(yǎng)和提升管理者的素質，使管理者隊伍素質高、能力強，能夠理解知識型員工的需求、了解知識型員工的特性，高效管理和領導知識型員工;制定科學合理的工作計劃和時間，避免高強度、連續(xù)性的加班和工作，使員工喪失個人時間、犧牲個人健康，這一現(xiàn)象在現(xiàn)代知識型員工密集的企業(yè)中比較常見的現(xiàn)象，合理的工作時間、滿意的個人生活質量和條件更能激發(fā)知識型員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

四、結論

信息經(jīng)濟時代是人才的競爭，知識型員工的作用舉足輕重，他們是公司的核心力量，也是公司的靈魂。他們的存在決定著公司的運行水平，從而影響到績效水平，甚至在公司面臨重大抉擇時，知識型員工的提議也會對管理者的決策做出正面或負面的影響。掌握知識型員工的特點和需求，做好知識型員工的激勵管理工作，吸引和留住更多的知識型員工.為公司的發(fā)展奠定基礎。

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作者簡介：

高曉云，江蘇城市職業(yè)學院南通辦學點，江蘇南通。