摘 要：財(cái)務(wù)共享在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)構(gòu)建，能夠?qū)⒃S多分散的財(cái)務(wù)板塊整合到同一個(gè)平臺(tái)中進(jìn)行統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各板塊的規(guī)范化提升，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合有著很好的促進(jìn)作用，從而推動(dòng)了企業(yè)的良好發(fā)展。本文將從實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建與如何對(duì)其實(shí)施保障兩方面為主要內(nèi)容，希望能對(duì)業(yè)內(nèi)人士產(chǎn)生一些啟發(fā)與思考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;業(yè)財(cái)融合;模式構(gòu)建

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推行與深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐步發(fā)展起來(lái)，我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)把重心放在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)使其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越小，已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)出無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)為了加深財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的聯(lián)系開(kāi)始逐步朝業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展，更多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)管理運(yùn)作與財(cái)務(wù)水平間的關(guān)系，利用財(cái)務(wù)信息幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)發(fā)展，緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理壓力?；谄髽I(yè)當(dāng)下需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享就顯得尤為重要，財(cái)務(wù)共享可以將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間信息緊密聯(lián)系起來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)以及利潤(rùn)中心的有效連接，在財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)上將許多分散板塊業(yè)務(wù)整合起來(lái)，達(dá)到更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，從而保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建。通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，能夠大大提升企業(yè)工作效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。本文將從財(cái)務(wù)共享平臺(tái)搭建實(shí)施背景出發(fā)，著重探討關(guān)于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)現(xiàn)需求以及如何保障財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下業(yè)財(cái)融合模式有效實(shí)施。

二、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)搭建

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系已經(jīng)越來(lái)越不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)需求，財(cái)務(wù)共享迫在眉睫。現(xiàn)如今很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，在這樣的背景下，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)就成了減輕企業(yè)財(cái)務(wù)處理壓力的有效手段。對(duì)于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的搭建可以從流程構(gòu)建以及組織構(gòu)架兩方面進(jìn)行分析：

1.財(cái)務(wù)共享平臺(tái)流程搭建

通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，可以將企業(yè)中原本孤立的財(cái)務(wù)體系融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，這樣可以使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作量減少，從而大大提高工作效率。此外由于財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理，從而使各流程更為標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)了各系統(tǒng)間信息的傳輸效率，從而讓部門繁雜的企業(yè)得以減少運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)行效率。此外，可以通過(guò)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)的方式，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行咨詢改進(jìn)與梳理，從而得到一些可行性報(bào)告分析。在該流程中，將傳統(tǒng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作集中于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下，保險(xiǎn)公司通過(guò)掃描形式上傳原始憑證，大大提升了項(xiàng)目審批速度，同時(shí)引入第三方支付方式，從而實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)與安全性提升。通過(guò)這樣的流程搭建，可以節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本，提升企業(yè)工作效率，保障企業(yè)資金流動(dòng)安全性。

2.企業(yè)組織構(gòu)架搭建

在企業(yè)內(nèi)部搭建起財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位，加強(qiáng)與政府以及監(jiān)管部門的有效連接，同時(shí)加強(qiáng)與總部以及同行的溝通，可以在設(shè)立主要核算中心的基礎(chǔ)上，下設(shè)會(huì)計(jì)部門、核算部門、運(yùn)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)管理部門以及辦公室等。各部門分工合作，實(shí)現(xiàn)整體構(gòu)架搭建，完成對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

三、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)現(xiàn)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的有效實(shí)現(xiàn)，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：

1.搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要因素，財(cái)務(wù)信息可靠性及真實(shí)性就顯得尤為重要。通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可以對(duì)企業(yè)各部門間形成有效溝通，從而解決各部門間信息閉塞問(wèn)題，提升了企業(yè)各部門間信息交流效率及安全性。通過(guò)平臺(tái)內(nèi)強(qiáng)大信息網(wǎng)路，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，為企業(yè)信息可靠性與真實(shí)性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體而言，在搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合之后，就會(huì)計(jì)信息資源來(lái)說(shuō)，大大改善了原來(lái)集團(tuán)與子單位間會(huì)計(jì)信息資源分散的問(wèn)題，使集團(tuán)中各單位信息傳遞更為通常;從用戶需求角度來(lái)說(shuō)，解決了原來(lái)溝通難度大，信息不對(duì)稱，信息需求難以滿足的問(wèn)題，在共享平臺(tái)上可以對(duì)用戶需求進(jìn)行統(tǒng)一分類分析;從人力資源角度考慮，節(jié)省了培訓(xùn)成本，提高了職工素質(zhì);從計(jì)算機(jī)自動(dòng)化設(shè)施來(lái)說(shuō)，設(shè)立共享平臺(tái)能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu)管理，從而節(jié)約成本提升效率。

2.建立完善的管理制度

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，除了依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)以外，還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系進(jìn)行完善。首先，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合模式搭建過(guò)程中，要確保建立統(tǒng)一流程及規(guī)范，此外還需要通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)相關(guān)審核。然后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，要集中業(yè)務(wù)，確保所有成員可以把握最新業(yè)務(wù)內(nèi)容動(dòng)向。此外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)日常管理，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都應(yīng)入庫(kù)保存，不得隨意更改。最后，在進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，完善監(jiān)管保障機(jī)制，以保障業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

3.優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程

利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門在解決問(wèn)題時(shí)能夠有章可循，處理突發(fā)事件時(shí)也能夠在平臺(tái)上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理記錄，從而豐富了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)角色內(nèi)涵，除了作為數(shù)據(jù)提供者之外還可以擔(dān)任數(shù)據(jù)記錄角色，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門解決時(shí)需要通過(guò)多流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的信息往來(lái)，業(yè)務(wù)部門提出報(bào)銷等事務(wù)申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督核算報(bào)銷，同時(shí)索要合同及單據(jù)等證明材料;之后業(yè)務(wù)部門要求財(cái)務(wù)部門提供報(bào)告說(shuō)明，財(cái)務(wù)要求業(yè)務(wù)部門對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，之后進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行報(bào)告分析。而通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，這一流程得以簡(jiǎn)化，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同實(shí)現(xiàn)事務(wù)的前期計(jì)劃、中期控制以及事后分析。業(yè)財(cái)融合向共享平臺(tái)提交申請(qǐng)，平臺(tái)進(jìn)行核算報(bào)銷，處理財(cái)務(wù)處理指令，最終完成事務(wù)處理。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)層面、控制層面以及戰(zhàn)略層面的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)流程協(xié)同優(yōu)化。

四、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施保障

1.制度保障

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展實(shí)施離不開(kāi)相關(guān)制度的保障，作為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的前提與基礎(chǔ)，制定相關(guān)規(guī)章制度可以有效保障戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，企業(yè)在摸索過(guò)程中，要結(jié)合自身?xiàng)l件制定出相應(yīng)符合實(shí)際條件的監(jiān)督管理章程。制定規(guī)章制度時(shí)，要考慮到宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)以及微觀細(xì)節(jié)把控，科學(xué)的監(jiān)管辦法，能夠有效降低企業(yè)管理難度，節(jié)約管理成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定內(nèi)部管理辦法時(shí)結(jié)合自身情況選擇合適的體制，做到在探索中對(duì)細(xì)節(jié)條目的不斷改善，而不是直接套用其他企業(yè)現(xiàn)成模式。

2.技術(shù)保障

在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，離不開(kāi)技術(shù)更新支持保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入新技術(shù)，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行不斷優(yōu)化改善，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的正常運(yùn)行，幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)信息有效溝通，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

3.人員保障

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效構(gòu)建離不開(kāi)人員的有效保障。作為企業(yè)中綜合性及復(fù)雜性較高內(nèi)容，對(duì)于專業(yè)會(huì)計(jì)人員以及技術(shù)人員的需求是很大的，提升人員職業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要，因此，要積極對(duì)人才進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升人員各方面水平，有效保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立幫助企業(yè)減少了運(yùn)營(yíng)成本，提升了工作效率，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合而產(chǎn)生的一種有效解決方式。企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化梳理，可以解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下出現(xiàn)的各種問(wèn)題。本文從財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下業(yè)財(cái)融合模式實(shí)現(xiàn)角度出發(fā)，對(duì)如何保障業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究，明確了制度保障與業(yè)務(wù)保障的重要性，從而對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建有了更深刻的認(rèn)識(shí)，分析了該模式下企業(yè)管理的優(yōu)越性，希望可以為業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)一些啟發(fā)與思考，起到一定的參考借鑒作用。

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作者簡(jiǎn)介：鐘露璐（1995.12- ）女，漢族，湖南省邵陽(yáng)人，碩士，研究方向：會(huì)計(jì)