劉國申

摘 要：選擇創(chuàng)建可靠的企業(yè)內(nèi)控體系，可以實(shí)時性強(qiáng)化企業(yè)的管理實(shí)效和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在收獲愈來愈多經(jīng)營效能之后，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。但當(dāng)前我國大部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)控實(shí)施狀況并不是十分理想，根源在于欠缺科學(xué)性設(shè)計(jì)和運(yùn)行不夠合理，亟須依照國家最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際特性等來設(shè)置更加富有針對性的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。闡明目前我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)存問題，并在此基礎(chǔ)上探討日后建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有效性實(shí)施的對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;存在問題;實(shí)施對策

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）14-0157-02

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體系日漸完善，建筑工程領(lǐng)域也獲得愈來愈多的發(fā)展成就。而就當(dāng)前而言，最受人關(guān)注的莫過于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，畢竟只有做到完善這部分管理機(jī)制，才可以持續(xù)縮減經(jīng)營成本、保障各類資產(chǎn)的安全性、維持信息的高效率和高質(zhì)量傳遞特征，隨后推動企業(yè)可持續(xù)競爭與發(fā)展。

一、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在漏洞

建筑企業(yè)想要在日漸激烈的市場競爭風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟，不單單要長期保證其工程質(zhì)量，同時更要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，這樣才可以縮減平常的財(cái)務(wù)支出，獲取最大化的利潤。而現(xiàn)狀是，我國有很多建筑施工企業(yè)尚未樹立起健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，經(jīng)常會出現(xiàn)工作人員對控制要點(diǎn)不熟悉、執(zhí)行不力等問題，某些層面上遏制了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作展開動力。

（二）欠缺高端化的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息平臺

宏觀角度觀察，我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控秩序始終比較紊亂，主要原因就是沒有預(yù)先創(chuàng)建規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)控信息平臺，使得有關(guān)管理人員無法及時獲取有效的信息。除此之外，因?yàn)樾畔⑵脚_不健全，會接連引發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理層次模糊、信息互動不及時、傳遞不對稱等不良狀況，導(dǎo)致企業(yè)其他工作無法順利拓展。

（三）在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作方面監(jiān)督力度不足

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管活動當(dāng)中，最為關(guān)鍵的流程莫過于審計(jì)，主要原因是其有助于不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)力，從而輔助企業(yè)贏得最大化的效益。不過如今我國建筑施工企業(yè)在這方面工作上卻存在不少的問題，如既有的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管體制往往流于形式，難以彰顯出其應(yīng)有的存在價值和影響作用，在監(jiān)督力度持續(xù)低下的狀況下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息嚴(yán)重失真，涉及財(cái)務(wù)虛假現(xiàn)象比比皆是，明顯不利于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。與此同時，更沒有及時做好審計(jì)工作的維護(hù)和考核事務(wù)，即便是審計(jì)部門規(guī)劃出科學(xué)的整改意見，也會因?yàn)榍啡睖贤ㄇ蓝y以通過執(zhí)行，不足以將財(cái)務(wù)內(nèi)控的積極作用盡數(shù)發(fā)揮。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平有待提升

財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)內(nèi)控中的關(guān)鍵性內(nèi)容，只有保證這類預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，才可以為后續(xù)財(cái)務(wù)內(nèi)控深入性延展提供指導(dǎo)性依據(jù)。可是現(xiàn)實(shí)往往不遂人愿，我國有較多建筑施工企業(yè)在其財(cái)務(wù)預(yù)算期間經(jīng)常引發(fā)一系列的問題。須知，建筑工程中項(xiàng)目部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都是財(cái)務(wù)預(yù)算的主要關(guān)注對象，一旦這些數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)或是存在紕漏，就難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的可靠和精準(zhǔn)程度，更不利于后續(xù)財(cái)務(wù)內(nèi)控事務(wù)的有機(jī)延展。

二、處理建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題需要關(guān)注的要點(diǎn)

（一）加大對施工企業(yè)貨幣資金的內(nèi)控力度

想要長期有效地進(jìn)行建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，就必須預(yù)先設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的資金籌措、投入、運(yùn)行監(jiān)督方案，畢竟建筑施工企業(yè)時刻呈現(xiàn)出信息傳遞周期漫長、涉及部門繁多、外部環(huán)境變化幅度大等特征，一旦前期準(zhǔn)備工作處理不妥當(dāng)，就會引發(fā)資金失控、受損等諸多消極狀況。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該盡快熟悉各類資金的控制流程和運(yùn)行成效，樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)控體制，使得資金都可以依照預(yù)算方向來予以使用，從而令企業(yè)最新的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以順利貫徹。

（二）完善內(nèi)部審計(jì)體制

第一，作為建筑施工企業(yè)的內(nèi)審部門，其主要的工作內(nèi)容就是回收賬款、結(jié)算項(xiàng)目、審計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算和施工投入，畢竟這些都屬于財(cái)務(wù)內(nèi)控的要點(diǎn)，因此上級領(lǐng)導(dǎo)須及時依照不同職務(wù)相互分離的原則來將審計(jì)監(jiān)督工作從財(cái)務(wù)部門中剝離，令其彰顯出較強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性;還有則是將物資購置、固定資產(chǎn)和資金的使用動態(tài)等作為關(guān)鍵性監(jiān)督對象，從而依照財(cái)務(wù)指標(biāo)及時高效率的完成情況來不定期地針對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動予以監(jiān)督檢查，以保證聯(lián)合審計(jì)監(jiān)督結(jié)果來督促審計(jì)部門落實(shí)有關(guān)工作職能。第二，針對審計(jì)部門創(chuàng)建專屬的意見溝通渠道，方便其及時采納和落實(shí)一些有效意見，以利于健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。在此期間，作為產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)亦或是對應(yīng)的政府部門，需要及時委派專業(yè)會計(jì)人員去監(jiān)督建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)和經(jīng)營活動，在實(shí)時性加大對財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度之余，切實(shí)促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長結(jié)果，這對于企業(yè)今后實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)等大有裨益。

（三）推廣實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化

隨著建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金流量全面增加，對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)也日漸繁重，而當(dāng)下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的關(guān)鍵點(diǎn)，則在于提升會計(jì)信息質(zhì)量并努力促成財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。須知，如今建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息核算體系已然朝著分析和決策方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)信息的預(yù)測體系也日漸成熟，已能夠輔助施工方正確使用資金，在此期間，如若大力推行信息技術(shù)，則可以竭力規(guī)避財(cái)務(wù)管理上的人為逾越現(xiàn)象，全面保障相關(guān)數(shù)據(jù)資料的嚴(yán)謹(jǐn)客觀性。因此，建筑施工企業(yè)要著重培育財(cái)務(wù)信息技術(shù)類人才，配合多重渠道來推廣網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使用，從而合理發(fā)揮出信息系統(tǒng)對于財(cái)務(wù)內(nèi)控的正面影響。

（四）創(chuàng)建科學(xué)人性化的績效考核機(jī)制

建筑施工企業(yè)單純創(chuàng)建健全的內(nèi)控體系是不夠的，還必須同時配備一套科學(xué)的人性化的績效考核體系，如此才可以動態(tài)化地監(jiān)督認(rèn)證不同項(xiàng)目部和負(fù)責(zé)人的工作狀況，進(jìn)而及時發(fā)掘內(nèi)控建設(shè)上的弊端并加以改正。除此之外，經(jīng)過階段化績效考核，還可以全面提升員工的業(yè)務(wù)實(shí)力和工作效率，最終帶動企業(yè)整體的完善性建設(shè)與發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有效性實(shí)施的對策

建筑施工企業(yè)之所以要樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)控體制，就是為了要實(shí)時性核算工程成本并快速完成成本核算任務(wù)，隨后將成本核算的作用予以合理發(fā)揮。而在工程成本核算過程中，不單單要遵循會計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制、按實(shí)際成本計(jì)價等一般原則，同時更要落實(shí)后續(xù)對策。

（一）明確劃分不同成本的界限

重點(diǎn)是劃分好應(yīng)計(jì)入工程成本和不計(jì)入工程成本的界限。換句話說，就是要令所有在工程中產(chǎn)生的資金耗費(fèi)計(jì)入到工程成本當(dāng)中，而涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動組織和管理所產(chǎn)生的費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，要計(jì)入到當(dāng)期損益之中;至于無法直接明確由特定工程負(fù)擔(dān)的成本，則應(yīng)該配合妥善的分配模式來計(jì)入到各項(xiàng)工程成本當(dāng)中。

（二）正確結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價和價值

在建筑工程中物化勞動消耗和活勞動消耗貨幣當(dāng)中，唯一的表現(xiàn)就是工程成本。所謂的物化勞動，實(shí)際上就是一系列生產(chǎn)資料，它們的價值往往會隨著施工過程進(jìn)行而轉(zhuǎn)移到工程成本當(dāng)中，因此對應(yīng)的計(jì)價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法等必須要予以妥善規(guī)劃，否則會直接影響到工程成本，具體方法則是針對財(cái)產(chǎn)物資予以合理性計(jì)價并正確進(jìn)行價值結(jié)轉(zhuǎn)。

（三）強(qiáng)化定額管理力度，創(chuàng)建完善的原始記錄

即推行動態(tài)化的成本控制模式。具體方法就是依照建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況來匹配可靠的成本核算方法，保證在全程發(fā)揮好內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的控制中樞作用基礎(chǔ)上，依照準(zhǔn)成本展開控制，并配合物資、物料、半成品等直接對比項(xiàng)目的預(yù)算價格和當(dāng)下市場的成交價，經(jīng)過測算和配料結(jié)構(gòu)及時調(diào)整之后，透過原來的事后核算朝著事前預(yù)測、事中控制、事后核算的全過程管理方向轉(zhuǎn)變，令既有的財(cái)會事后算賬的缺陷得到彌補(bǔ)，從而令整體成本得以持續(xù)降低。

（四）建立起完善嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控體制

督促財(cái)會工作人員及時樹立起較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制實(shí)力，保證及時發(fā)現(xiàn)和解決不同階段出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而針對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控提供可靠的人力基礎(chǔ)。還有則是定期組織不同類型的培訓(xùn)活動，令會計(jì)職員的職業(yè)技能、道德素養(yǎng)得到有機(jī)改善，能夠隨時靈活運(yùn)用一系列全新財(cái)務(wù)內(nèi)控知識和技術(shù)，從而適應(yīng)新時期會計(jì)工作的變化趨勢。

另外便是持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的信息化應(yīng)用實(shí)力，確保他們能夠熟練應(yīng)用最新的財(cái)務(wù)信息化控制程序，輔助企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)信息化管理;再就是引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員定期更新既有的工程預(yù)算和造價方面的知識，方便對建筑企業(yè)所有成本予以有效的監(jiān)督把控。歸根結(jié)底，財(cái)務(wù)管理屬于建筑施工企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的核心部分，只有加大財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，才可以輔助整個企業(yè)提升市場競爭潛力，從而在今后經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更加牢固的地位。

綜上所述，在我國建筑施工企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮著不可小覷的影響作用，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源配制、收入分配、經(jīng)濟(jì)活動拓展、決策行為落實(shí)等層面上。因此，當(dāng)下相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做的，就是持續(xù)健全既有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化操作實(shí)力，從而適應(yīng)全新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，真正實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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