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        實施物資精細化管理的對策研究

        2019-07-01 03:41:25胡琬雪
        經(jīng)濟研究導刊 2019年14期
        關鍵詞:研究對策精細化管理物資

        胡琬雪

        摘 要:對企業(yè)來說,成本控制直接影響經(jīng)濟效益,是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的關鍵。在物資供應上嚴把入口關,在材料領用上實現(xiàn)精細化管控,是控制成本、增加利潤最重要的環(huán)節(jié)。

        關鍵詞:物資;精細化管理;研究對策

        中圖分類號:F275 ? ? ?文獻標志碼:A ? ? ?文章編號:1673-291X(2019)14-0188-01

        企業(yè)的競爭本質是企業(yè)成本的競爭,加強成本管理,降低成本費用,是企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重。由于煤炭生產(chǎn)材料成本占噸煤成本比重較大,因此,抓好材料精細化管理,降低材料成本費用是煤炭企業(yè)控制成本的關鍵所在。對此,本課題提出精細化管理的如下對策。

        一、合理編制,嚴格審批,嚴把物資計劃入口關

        控制材料的采購成本是控制成本的最重要、最直接的手段。首先從計劃階段把關,以班組為單位,逐個批報物資計劃,基層單位依據(jù)月度生產(chǎn)計劃核算專項計劃所需物資,最終編制出基層需求計劃。其次,在審批環(huán)節(jié),結合礦月度總體生產(chǎn)計劃、材料預算總額等,平衡各單位需求計劃,嚴格控制需求計劃的種類和數(shù)量,杜絕無效采購。

        (一)公開招標比價,合理確定采購價格

        降低采購價格,節(jié)約采購成本,是降低企業(yè)材料費用的重要途徑。在物資采購上,要堅持公開透明的招標比價采購;在價格的確定上,要堅持以市場為導向,深入開展調(diào)研工作,針對常用的工具、軸承、螺絲、電料儀表等市場上常見的物資,直接走訪各五金市場、零售門市了解銷售價,據(jù)此壓縮供貨商加價,確保采購價格貼近市場,不斷降低采購成本。針對主材等大宗物資,逐步調(diào)研價格構成,了解原材料價格,進行成本核算,據(jù)此確定合理的采購價格,降低成本;針對鋼材價格隨市場變動頻繁的物資,既要了解當前市場價格,又要掌握價格變動趨勢,確保在采購價格貼近市場同時又比高上漲高峰低期間采購,從時間差上節(jié)約采購資金。

        (二)嚴把質量關口,維護企業(yè)利益

        質量管理事關企業(yè)效益、事關生產(chǎn)安全。抓好質量管理是實現(xiàn)全要素成本管控的保障,是維護“安全”和“效益”的前提,在控成本,實現(xiàn)節(jié)約的同時,物資質量也要過關。在大力管控成本的同時,不忘對物資質量的把關。在到貨驗收和入庫環(huán)節(jié),嚴格根據(jù)合同、技術協(xié)議驗收物資,要求到貨實物外觀質量、指標參數(shù)合格,相關資質證件齊全。要積極邀請使用單位技術人員共同驗收,保障入庫物資的質量。

        二、把物資管理納入全面預算管理系統(tǒng),實現(xiàn)材料精細化管理

        以全面預算管理系統(tǒng)為平臺對企業(yè)的材料實施精細化管理,是嚴控材料支出的有效手段。預算要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學合理的制定。預算一旦下達,應該作為各責任單位日常經(jīng)營管理活動的考核依據(jù),讓預算能夠落實到實處,真正發(fā)揮材料精細化管理的作用。各單位每個月要根據(jù)下達的生產(chǎn)任務編制下月的材料預算;各職能部門要按照材料定額認真審核、嚴格把關。

        材料預算一旦下達,要嚴格按照預算執(zhí)行;沒有預算,不予領料。在特殊情況下確實需要追加計劃的,必須嚴格按照追加程序才能給予資金。各單位原則上作業(yè)計劃不變、預算資金不變。因產(chǎn)量、進尺超額確需資金的,在保證材料不浪費的情況下,按超產(chǎn)比例追加預算資金。涉及到作業(yè)計劃調(diào)整、任務調(diào)減的,材料費應相應調(diào)減。

        煤炭企業(yè)材料成本主要發(fā)生在生產(chǎn)過程中,要找準材料控制的切入點,將材料控制延伸到基層單位的每一個環(huán)節(jié)。

        三、物資精細化管理的效果

        利用全面預算管理這個平臺,對企業(yè)的材料實施精細化管理,從嚴格把關計劃、嚴控材料支出,到嚴把采購關、降低采購價格、節(jié)約采購成本、強化全員節(jié)約意識,整體上實現(xiàn)了最大化的節(jié)約,使管理水平得到了穩(wěn)步提升,最大限度壓縮和節(jié)省了費用支出。通過招投標比價,采購價格大幅下降,實現(xiàn)了材料成本的有效控制,促進了企業(yè)精細化管理水平,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

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