龔海燕

摘要：從實(shí)際出發(fā)，對企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，在指出企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)是崗位分析結(jié)果的表現(xiàn)形式的同時(shí)，對企業(yè)人力資源管理的要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行闡述，希望通過文章的研究可以給相關(guān)工作人員提供一些參考，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn);實(shí)施;人力資源;管理

中圖分類號：F272.92

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0058-01

前言

隨著時(shí)代進(jìn)步及社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面的不斷發(fā)展，人力資源的質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的影響越來越大，高質(zhì)量的人力資源能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占得主動(dòng)地位，為了獲得高質(zhì)量的人力資源，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的制度化管理更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理與積累，使得工作人員更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)代化的工作標(biāo)準(zhǔn)就是管理企業(yè)人力資源的科學(xué)先進(jìn)的正確方法之一。

一、企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)是崗位分析結(jié)果的表現(xiàn)形式

企業(yè)崗位的各個(gè)方面都應(yīng)該是圍繞整個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展來制定的，這就是工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)，每一個(gè)崗位所設(shè)立的目的、職責(zé)人數(shù)等等都是企業(yè)整體設(shè)計(jì)的一部分，各個(gè)崗位融合在一起便是企業(yè)的整體發(fā)展方向，要想實(shí)現(xiàn)這種由部分到整體的轉(zhuǎn)變就必須在設(shè)立相關(guān)崗位之前進(jìn)行崗位分析，通過詳細(xì)的分析來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，這種分析模式就是工作標(biāo)準(zhǔn)中的一種類型，具有重要意義。

（一）崗位分析對制定工作標(biāo)準(zhǔn)的影響

對企業(yè)的每一個(gè)崗位進(jìn)行分析的影響是非常大的，這種分析會(huì)影響到工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，對企業(yè)每個(gè)崗位進(jìn)行分析而形成的各個(gè)結(jié)果是需要被添加到工作標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中的，崗位標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中的各項(xiàng)資料也要受到崗位分析的多個(gè)結(jié)果的限制。

（二）崗位分析的目的

企業(yè)最重要的組成部分之一就是崗位，每一個(gè)崗位的工作推動(dòng)企業(yè)的不斷運(yùn)作，崗位是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)事項(xiàng)聯(lián)系的基本單位，所以對以崗位的精準(zhǔn)詳細(xì)分析對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，尤其是對于工作標(biāo)準(zhǔn)的制定來說，更是必不可少的。而對于企業(yè)每一個(gè)崗位分析的具體目的如下：

1.解決崗位性質(zhì)的問題。這個(gè)崗位是怎樣的一個(gè)崗位，是管理層的崗位，還是底層工作者的崗位？是進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的？還是進(jìn)行相關(guān)原材料運(yùn)輸?shù)?？這些職責(zé)和這個(gè)崗位的目的都是需要崗位分析來弄清楚的。

2.安排崗位的相關(guān)工作時(shí)間。這個(gè)工作崗位的工作時(shí)間是多長？在規(guī)定的工作時(shí)間外是否需要加班等，這些時(shí)間問題都需要加以明確。

3.這個(gè)崗位的工作地點(diǎn)安排。在此崗位工作的地點(diǎn)在哪里，地點(diǎn)是否固定，是否需要外出進(jìn)行相關(guān)的工作，這些要提前加以明確。

4.該崗位需要完成哪些任務(wù)。在此崗位上工作的人員需要進(jìn)行哪些工作的處理，此崗位的任務(wù)是否與其他崗位有所關(guān)聯(lián)。

5.為什么設(shè)置該崗位。本公司設(shè)置此崗位的目的何在，有無此崗位對于整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的影響在哪。

6.勝任該崗位的因素。選拔具有哪些因素的人才能夠完成此崗位的工作，同時(shí)在工作人員工作期間，本公司需要提供哪些服務(wù)設(shè)施。

（三）如何進(jìn)行崗位分析

進(jìn)行崗位分析需要對該崗位的各項(xiàng)信息進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，這對于崗位信息收集能力的要求是很高的，只有獲取了全面詳細(xì)的信息才能使得崗位分析這項(xiàng)工作圓滿的完成，在對各個(gè)崗位分析完畢后，需要得出各個(gè)崗位的任務(wù)職責(zé)等各項(xiàng)內(nèi)容。整個(gè)崗位分析的流程需要極高的操作水平，主要可以從事前準(zhǔn)備階段→搜集相關(guān)背景信息階段→制定相關(guān)的崗位說明書階段→相關(guān)工作的反饋調(diào)整階段這五個(gè)階段入手。除了這五個(gè)階段以外，為了更好的實(shí)現(xiàn)對每個(gè)崗位的全面把握，在對企業(yè)的崗位進(jìn)行相關(guān)預(yù)測的時(shí)候需要對企業(yè)未來的發(fā)展以及企業(yè)整體的發(fā)展作出判斷，在此基礎(chǔ)上對崗位分析加以補(bǔ)充，同時(shí)還要對公司全體員工加以考慮，在企業(yè)福利等各個(gè)方面加大對員工的關(guān)懷，使的企業(yè)員工更好更積極的為企業(yè)服務(wù)。

（四）崗位分析結(jié)果的表現(xiàn)形式——企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)中最為重要的三部分為崗位描述、任職資格以及工作環(huán)境，這三部分內(nèi)容對于整個(gè)工作的進(jìn)行具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)中的各個(gè)崗位進(jìn)行分析的目的是為了更好的介紹此崗位的各個(gè)方面，使得在此崗位的工作人員能夠提前對該崗位有一個(gè)詳細(xì)的了解，更好的在此崗位中發(fā)揮相關(guān)作用。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)中的崗位評價(jià)與薪酬管理

在對企業(yè)各個(gè)崗位分析完的基礎(chǔ)上，還需要對各個(gè)崗位進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)，評價(jià)的主要內(nèi)容為工作量大小、工作任務(wù)關(guān)鍵與否等，進(jìn)行崗位評價(jià)的主要目的是為了衡量各個(gè)崗位在企業(yè)中的價(jià)值，從而根據(jù)價(jià)值來進(jìn)行薪酬的分配。這樣進(jìn)行完詳細(xì)科學(xué)的崗位評價(jià)之后便可以使得整個(gè)的人力資源管理更加合理，更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

薪酬標(biāo)準(zhǔn)對于企業(yè)中的人力資源配置來說是非常重要的，相關(guān)企業(yè)一定要在崗位分析與評價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)合理的分配，形成更為完善的工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作標(biāo)準(zhǔn)中考核與績效考核

在實(shí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的過程中對相關(guān)的崗位工作進(jìn)行考核是非常必要的一個(gè)步驟，檢查考核的主要內(nèi)容就是在相關(guān)崗位上工作的質(zhì)量效率等，這與績效考核的相關(guān)內(nèi)容相差不多，因此在工作標(biāo)準(zhǔn)中的考察，可以借助績效考核的相關(guān)體系原理來加以實(shí)施。

進(jìn)行績效考核的過程中需要提前明確目標(biāo)等內(nèi)容然后經(jīng)過加工提煉制定出相關(guān)方案對企業(yè)的相關(guān)工作業(yè)績進(jìn)行考核。此種考核方式對于工作標(biāo)準(zhǔn)中的考核來說同樣適用，通過目的的明確和考核過程的細(xì)化來完成工作標(biāo)準(zhǔn)中的整個(gè)工作的考核。

不論是進(jìn)行績效考核還是工作標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)崗位工作的考核，都是以相關(guān)崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容為重點(diǎn)的，績效考核在此項(xiàng)工作方面已經(jīng)擁有了較為完備的理念和制度。所以工作標(biāo)準(zhǔn)中的考核同樣可以借用績效考核的相關(guān)先進(jìn)理念加以運(yùn)用。

四、結(jié)語

人力資源對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，在企業(yè)的人力資源管理的過程中，實(shí)行科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，將會(huì)使得企業(yè)在人力資源這方面獲得極大的優(yōu)勢，人力資源的優(yōu)勢將最終會(huì)轉(zhuǎn)化為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使得企業(yè)在未來的市場發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)實(shí)行相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行企業(yè)的人力資源的管理將會(huì)大大的提高企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒杰.淺談項(xiàng)目管理方法在人力資源管理中的運(yùn)用[J].人才資源開發(fā)，2016（8）.

[2]司楊.項(xiàng)目管理方法論對創(chuàng)業(yè)的啟示[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（8）.

[3]曹明明.項(xiàng)目管理在設(shè)備檢修中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（16）.

[4]田燕.企業(yè)科技創(chuàng)新管理中的項(xiàng)目管理方法分析[J].才智，2013（20）.