摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)的血液，是企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力。為了在日益激烈的核心競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須注重培養(yǎng)并提升新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力。本文通過闡述新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性和創(chuàng)新發(fā)展中的問題，討論出新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法，

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新意識(shí)；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

一、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（1）經(jīng)濟(jì)體制的要求。我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須創(chuàng)新，一方面，在新形勢(shì)的發(fā)展?fàn)顩r下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，企業(yè)性質(zhì)已發(fā)生根本性變化，逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。為應(yīng)對(duì)這一經(jīng)濟(jì)變革，企業(yè)必定要求自身建立以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的自主型、開放型、人文型的經(jīng)濟(jì)管理模式。另一方面，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形式并存的情況下，管理工作只能以粗放的形式進(jìn)行管理，不斷出現(xiàn)能源消費(fèi)高、資源利用率低、生產(chǎn)效率低下等現(xiàn)象。

（2）科技發(fā)展的要求。在人類進(jìn)入新世紀(jì)的同時(shí)，以信息技術(shù)為代表新興技術(shù)正引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)的一種，它要求企業(yè)在管理方面對(duì)信息技術(shù)的投入和應(yīng)用加大力度。在經(jīng)營(yíng)策略上重視掌握和應(yīng)用策略支持系統(tǒng)，更新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，提高信息的傳遞和反饋速度，提升經(jīng)濟(jì)管理效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)來說是一種智力支撐型經(jīng)濟(jì)模式，要求企業(yè)管理人員在工作過程中注重思維方式的轉(zhuǎn)變、知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，在管理思想上重視以人為本的管理模式，發(fā)展企業(yè)的人文文化，提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)管理人員重視企業(yè)與社會(huì)的依存關(guān)聯(lián)，注重環(huán)境管理。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中的問題

（1）缺乏先進(jìn)的管理思想。先進(jìn)的管理理念是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要因素，促進(jìn)企業(yè)管理者不斷開拓創(chuàng)新，制定出符合企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，保證企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，贏得發(fā)展進(jìn)步的機(jī)遇。然而，多數(shù)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。但是在實(shí)際的管理工作中深受傳統(tǒng)管理思想的束縛，難以從根本上改變對(duì)事物的固有看法，缺少管理措施實(shí)施和推行的時(shí)效性。

（2）缺乏科學(xué)的管理模式。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化的不確定性，企業(yè)應(yīng)該不斷更新自身的管理模式，以迎合市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全面化和科學(xué)化方向發(fā)展。但是，由目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的狀況可知，其內(nèi)部的管理模式陳舊，難以與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐向協(xié)調(diào)，其深度和廣度無法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的消費(fèi)者需求，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律嚴(yán)重脫節(jié)，不利于企業(yè)穩(wěn)定立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）缺乏足夠的控制力?，F(xiàn)階段中，企業(yè)的發(fā)展重心全部放置在經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)中，從而忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。經(jīng)濟(jì)管理過程及其管理方式過于簡(jiǎn)單化和形式化，內(nèi)部系統(tǒng)中缺乏系統(tǒng)且具有權(quán)威行的控制體系，在一定程度上限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，難以在真正意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由此可見，忽視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形式

（1）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)在管理現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)，必須革新管理理念、轉(zhuǎn)變思維方式，才會(huì)在遇到重大機(jī)遇或挑戰(zhàn)時(shí)，占得先機(jī)。而企業(yè)管理工作中遇到的各種阻力和困難與企業(yè)管理觀念陳舊有關(guān)，總以固定的思維方式考慮問題。觀念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有創(chuàng)新管理理念，開放思維方式，才可以審視社會(huì)發(fā)展變革的趨勢(shì)，針對(duì)企業(yè)遇到的各種狀況，對(duì)制度模式、技術(shù)方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，使企業(yè)不斷改進(jìn)和完善，提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。除此之外，管理者要加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理情況和客觀環(huán)境的變化，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方式，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合質(zhì)量水平。

（2）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)在于制度的創(chuàng)新。企業(yè)的制度與其內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成息息相關(guān)，只有創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的制度，運(yùn)用科學(xué)方式優(yōu)化內(nèi)部資源，建立能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的內(nèi)部組織框架，才可以很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能有效激發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)活力，促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系成功建立并有效運(yùn)行，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供充分的推動(dòng)力。

（3）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，開展全面經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略型內(nèi)部管理，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為企業(yè)的全局性管理，而非企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的一部分。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度而言，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，應(yīng)該構(gòu)建以預(yù)算管理為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定相應(yīng)的規(guī)劃，做到及時(shí)的控制與協(xié)調(diào)，并通過企業(yè)的成本預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程進(jìn)行計(jì)劃、控制，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的約束力和控制力，加大財(cái)務(wù)管理的力度，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，促進(jìn)形成全方位的財(cái)務(wù)管理局面。

四、結(jié)語(yǔ)

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才可以在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足自身生存、發(fā)展和進(jìn)步的需要，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。所以，企業(yè)要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、監(jiān)督創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

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作者簡(jiǎn)介：蔣志云，女，湖南省邵陽(yáng)市 ，（1970-1），大專，經(jīng)濟(jì)師。