馬柳顏

摘? 要：績(jī)效考核與薪酬管理是電力企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，其屬于人力資源管理范疇，不僅影響著企業(yè)的收益，也影響著員工的薪酬待遇，直接作用于員工的工作態(tài)度、積極性等。但在當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理中仍然存在問題，并未充分體現(xiàn)科學(xué)、合理、公平公正等原則。為此，文章基于當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，從績(jī)效考核角度探究了優(yōu)化電力企業(yè)薪酬管理的策略。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;電力企業(yè);薪酬管理

電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，其管理工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展效益以及社會(huì)效益，近年來(lái)，隨著社會(huì)的深化改革，電力企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式發(fā)生了較大的改變，從而使員工的薪酬待遇發(fā)生了些許變化，為了調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，應(yīng)重視薪酬管理，但要讓員工感受到企業(yè)的公平性與公正性，保障自身的付出能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。因此，基于績(jī)效考核構(gòu)建完整的薪酬管理體系對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

一、電力企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理現(xiàn)狀

績(jī)效管理通過系統(tǒng)化的考核體系對(duì)員工的工作成績(jī)、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度對(duì)員工一段時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，在鼓勵(lì)員工基礎(chǔ)上，也能調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工在工作上的創(chuàng)造力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供充足的智力與動(dòng)力支持。但是現(xiàn)階段，電力企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的作用以及內(nèi)涵的認(rèn)知并不準(zhǔn)確，導(dǎo)致績(jī)效考核體系以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺少科學(xué)性，使績(jī)效考核的效果大大折扣。甚至很多地區(qū)電力企業(yè)利用績(jī)效考核取代薪酬管理，這種方式并未正確理解薪酬管理與績(jī)效考核，而且在兩者的有機(jī)結(jié)合上也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致薪酬管理上出現(xiàn)諸多問題，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。

基于上述情況，現(xiàn)階段電力企業(yè)薪酬管理制度不完善、工資待遇不平等、績(jī)效考核制度不完善、缺少激勵(lì)制度等問題都十分突出，在一定程度上使電力企業(yè)的發(fā)展仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與思想的影響，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展毫無(wú)生機(jī)。

二、基于績(jī)效考核的電力企業(yè)薪酬管理策略

（一）構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核能夠?yàn)樾匠旯芾砉ぷ魈峁┛煽康囊罁?jù)，因此，應(yīng)構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)講，應(yīng)逐步縮減激勵(lì)效能遞減?？茖W(xué)的績(jī)效考核體系是從企業(yè)全局出發(fā)的，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為所有員工努力的方向，利用員工的凝聚力提升工作效率與工作質(zhì)量，同時(shí)使更多員工的聰明才智得到發(fā)揮，這能夠使企業(yè)真正感受到薪酬管理與績(jī)效考核帶來(lái)的積極作用。此外，完善的績(jī)效考核體系也會(huì)讓員工提高對(duì)績(jī)效考核的重視，認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是自我上升、加薪的重要渠道，這不僅能夠使員工產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也使整個(gè)企業(yè)的氛圍更加積極向上，形成良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的健康實(shí)踐，減少企業(yè)內(nèi)部的不和諧因素。

同時(shí)，提升績(jī)效考核的公平性?？?jī)效考核應(yīng)貫徹落實(shí)到企業(yè)所有層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)中，從領(lǐng)導(dǎo)層至基層員工都應(yīng)是被考核對(duì)象，從而做到公平公正，讓企業(yè)員工了解績(jī)效考核的嚴(yán)肅性，從而發(fā)揮出績(jī)效考核激勵(lì)員工的作用。這需要在績(jī)效考核制度中明確制定公正的考評(píng)體系，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員崗位、工作時(shí)間、工作內(nèi)容，確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);并完善上下溝通機(jī)制，保障員工能夠及時(shí)向上級(jí)管理部門傳遞意見，反饋工作情況，以便領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)T工的工作情況有客觀的認(rèn)知。同時(shí)，應(yīng)確立責(zé)任制，激發(fā)考評(píng)人的責(zé)任感，一旦員工對(duì)考評(píng)結(jié)果提出質(zhì)疑，企業(yè)應(yīng)立即組織監(jiān)察隊(duì)伍進(jìn)行整個(gè)考核過程調(diào)查，如果考評(píng)人做出營(yíng)私舞弊行為，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)定對(duì)其做出嚴(yán)肅的懲罰，從而保障績(jī)效考核的科學(xué)性。

（二）實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與薪酬管理的有機(jī)結(jié)合

首先，電力企業(yè)應(yīng)在正確理解績(jī)效考核內(nèi)涵、意義、目的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核常態(tài)化，將其作為企業(yè)日常工作的一項(xiàng)重要事務(wù)，從而使考核人與被考核人能夠始終保持平常心，在工作中根據(jù)個(gè)人能力以及工作崗位要求盡職盡責(zé)完成工作，減少績(jī)效考核產(chǎn)生的恐懼，從而提升績(jī)效考核的客觀性。其次，績(jī)效考核作為薪酬管理的前提，應(yīng)科學(xué)、合理利用教學(xué)考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的系統(tǒng)性，根據(jù)績(jī)效考核對(duì)人員崗位以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)工作人員的能力以及效能進(jìn)行薪酬確定。因此，應(yīng)始終保障績(jī)效考核過程以及結(jié)果的公平性，禁止在績(jī)效考核中出現(xiàn)人情分、印象分，這樣才能切實(shí)發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，為薪酬管理提供真實(shí)有效的依據(jù)。再次，應(yīng)為每個(gè)員工構(gòu)建績(jī)效考核檔案、薪酬管理檔案，從員工入職后將每一次績(jī)效考核結(jié)果以及薪酬調(diào)整情況記錄到檔案中，盡量選擇電子檔案避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，根據(jù)檔案可以對(duì)員工的能力進(jìn)行更深入的挖掘;并及時(shí)發(fā)現(xiàn)薪酬管理中存在的不足，以便提升薪酬管理效果與質(zhì)量。最后，不斷提升薪酬管理人員的綜合能力，薪酬管理人員要正確理解績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系，能夠充分利用績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工薪酬做出調(diào)整，既能滿足員工對(duì)薪酬調(diào)整的預(yù)期，又能夠?qū)崿F(xiàn)激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更豐富經(jīng)濟(jì)效益的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效考核與薪酬管理作為電力企業(yè)管理工作的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，其關(guān)系到企業(yè)的正常發(fā)展、員工的直接利益，在企業(yè)發(fā)展過程中，正確認(rèn)識(shí)兩者關(guān)系，充分發(fā)揮出績(jī)效考核的作用與價(jià)值，為薪酬管理提供可靠、真實(shí)的依據(jù)，能夠使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展更加協(xié)調(diào)，員工的積極性與創(chuàng)造性得到最大程度開發(fā)，從而充分發(fā)揮提升電力企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力，促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的作用。

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