崔璇

【摘 要】近些年來，隨著中國經(jīng)濟的不斷增速，中小企業(yè)也沐浴到了改革開放的春風，發(fā)展日新月異，但是，目前，中國企業(yè)的發(fā)展具有相對顯著的特點。大多數(shù)企業(yè)在完成原始資本積累后難以進入資本化和大規(guī)模經(jīng)營。研究發(fā)現(xiàn)，中國許多企業(yè)雖然不斷發(fā)展，但有些企業(yè)的生命周期很短，有些企業(yè)甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣。這一現(xiàn)象形成的重要原因之一便是財務(wù)管理制度的落后。

【關(guān)鍵詞】管理會計；戰(zhàn)略控制；研究策略

管理會計提供的信息非常多，例如種類繁多的財務(wù)報告、評估等功能，服務(wù)于企業(yè)和行政機構(gòu)的內(nèi)部管理需求。企業(yè)采用傳統(tǒng)的會計制度已不能滿足企業(yè)管理的需要，更無法幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中取得長足發(fā)展。因此，管理會計的重要性越來越明顯。

一、管理會計的內(nèi)容綜述

財務(wù)會計主要對公司已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動核算與監(jiān)督，反映公司過去一段時間的財務(wù)狀況與盈利能力，面對的是公司的過去。主要是做賬給“外人”看，所以必須要符合會計準則，程序上要求也比較多，需要對細節(jié)進行掌握。

管理會計則對管理能力要求更高，需要核算的數(shù)據(jù)和信息相較之下也多很多，凡是有利于管理層作決策的信息，以及對公司發(fā)展有用的數(shù)據(jù)都必須進行分析、整理和報告，可以說管理會計是面向公司未來的。

管理會計的戰(zhàn)略控制是整個管理中的核心內(nèi)容，而管理會計戰(zhàn)略控制的核心為對預(yù)算的控制，其與公司的發(fā)展形成因果關(guān)系，觸及管理的核心理論與方法，會計工作的指標，管理工作的水平、激勵機制的實施是管理會計戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容，由前期變量、控制變量和后期變量組成。它強調(diào)了對于企業(yè)部門和人員的績效管理。通過責任會計，部門人員業(yè)績考核以及內(nèi)控工作的完善來加強企業(yè)的管理效率。

二、管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別

（一）使用對象不同

財務(wù)會計使用對象是外部使用者，比如投資人、工商部門、債權(quán)人、稅務(wù)部門及其他普通人等；管理會計使用對象是內(nèi)部使用者，比如CEO、總裁、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理等。

（二）應(yīng)用目標不同

財務(wù)會計主要是記錄賬務(wù)發(fā)生情況，并準確進行財務(wù)報告的制作與披露；而管理會計主要用于企業(yè)經(jīng)營管理的分析、計劃、決策及控制等。

（三）適用規(guī)則不同

財務(wù)會計的工作及產(chǎn)出有明確的會計準則、制度以及報告準則等進行約束，大多數(shù)企業(yè)雷同；而管理會計的工作及產(chǎn)出則是由企業(yè)內(nèi)部管理訴求決定，諸如企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)的精細化管理需求等，每個企業(yè)的訴求都不太一樣。

（四）關(guān)注重點不同

財務(wù)會計關(guān)注過去與現(xiàn)在事實的記錄與展現(xiàn)；管理會計關(guān)注過去、現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析，但重點在如何滿足未來的規(guī)劃及計劃需求。

（五）應(yīng)用價值不同

管理會計與財務(wù)會計不同的是，財務(wù)會計是企業(yè)必不可少的，沒有財務(wù)報表，工商、稅務(wù)以及各類監(jiān)管機構(gòu)，會對企業(yè)直接提出反對意見，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無法持續(xù)；管理會計是企業(yè)可有可無的，有的話會讓企業(yè)各級機構(gòu)運行更順暢、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更佳，但沒有的話也并無不可。因此，在推動管理會計的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來哪些好處，管理會計的構(gòu)建和使用才會方便。

（六）管理會計方法不同

什么樣的應(yīng)用目標，確定了使用什么樣的管理會計方法。管理會計方法有很多，包括預(yù)算、成本、效益、產(chǎn)出、投資、資金、戰(zhàn)略等，甚至于還會包括核算管理、財務(wù)共享中心、報銷管理等各種方法。何時用何法完全取決于企業(yè)的實際需要。

（七）管理會計基礎(chǔ)

任何的企業(yè)管理方法，都離不開相應(yīng)的組織架構(gòu)及人員，通過軟件系統(tǒng)，來實現(xiàn)政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。因此，管理會計的基礎(chǔ)，就包括相應(yīng)組織架構(gòu)的建設(shè)與管理，其人員崗位的匹配，以及相關(guān)軟件系統(tǒng)的實施，還有源數(shù)據(jù)以及目標數(shù)據(jù)的管理。

三、管理會計戰(zhàn)略控制的發(fā)展趨勢

在以前的時間里，中國企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)具備了豐富的經(jīng)驗，但仍然無法及時應(yīng)對時代的變遷和財務(wù)管理的需要，如今的財務(wù)部門是業(yè)務(wù)部門風險管控的協(xié)助者，更是企業(yè)流程控制、效率提升的管理者，并正在逐漸成長為企業(yè)價值創(chuàng)造的推動者，管理會計要不斷發(fā)展促使財務(wù)管理能進入到業(yè)務(wù)層面，并擁有一定的話語權(quán)，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)政策等確定過程中都要有財務(wù)的影子，而不是說在業(yè)務(wù)進行的尾聲階段，財務(wù)部門才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進場，這樣一來，財務(wù)管理將會有這樣的發(fā)展趨勢：

（一）企業(yè)中使用的管理系統(tǒng)很多已經(jīng)脫離了財務(wù)管理傳統(tǒng)意義上的借貸關(guān)系表征，集中度越高的系統(tǒng)，管理操作就會越下沉。在這種系統(tǒng)化的背景下，企業(yè)對管理會計要將系統(tǒng)管理變成財務(wù)制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。

（二）在十八大以后，中國進入了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，不論是國有大型企業(yè)還是民營中小企業(yè)，都希望能在轉(zhuǎn)型的大時代背景中獲得發(fā)展，而國家成為經(jīng)濟強國的戰(zhàn)略也必須依托于眾多的企業(yè)，而管理會計勢必會取代企業(yè)原有的財會制度成為企業(yè)運行的核心，也要不斷地融合、創(chuàng)新、應(yīng)用、推廣，其中創(chuàng)新才是重中之重。

（三）隨著AI技術(shù)的提升，基層的算賬工作也逐漸被智能機器人所取代，管理會計也要站在管理角度為企業(yè)制定預(yù)算方案、預(yù)估市場風險、完善企業(yè)內(nèi)部控制體系以及建立一支專業(yè)、團結(jié)和抗壓力強的財務(wù)團隊。

（四）管理會計的戰(zhàn)略控制研究包括：成本預(yù)算、投資管理、收益指標、人員配比、績效考核等。近些年來由于改革開放的深化，對外交流的持續(xù)加強，國外先進的管理會計經(jīng)驗也快速在國內(nèi)得到運用。管理會計所涉及到的戰(zhàn)略控制研究方法多種多樣，要除舊革新、積極探索、及時轉(zhuǎn)變、融會貫通、發(fā)展創(chuàng)新管理途徑使我國會計管理工作的水平處于領(lǐng)先地位。

四、結(jié)語

商業(yè)模式發(fā)展的更新?lián)Q代的速度是非常快的，可謂日新月異，傳統(tǒng)會計制度面對新挑戰(zhàn)的形勢也日趨嚴峻，管理會計必須積極創(chuàng)新加強控制研究，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的需要。所以，管理會計的事實與應(yīng)用對我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展非常重要。

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