唐明達 唐福先

【摘要】新時期和新情況下，加強汽車維修機械管理，提高管理水平無疑具有重要作用。文章主要探討分析汽車維修機械的常見問題，并提出改進和完善措施。希望能為實際工作有效開展發(fā)揮指導作用，能對加強汽車維修機械管理及維護提供啟示與借鑒。

【關(guān)鍵詞】汽車維修 施工機械 管理對策

眾所周知，汽車維修施工是一項系統(tǒng)和復雜的工作，為保證進度，施工中有必要采用機械設(shè)備。同時為促進機械設(shè)備作用有效發(fā)揮，加強設(shè)備管理是十分必要的。影響汽車維修機械管理的因素是多方面的，例如施工現(xiàn)場條件、管理維護人員、管理維護制度等。但由于相關(guān)制度沒有落實，一些工作人員管理責任意識淡薄，導致汽車維修機械管理存在缺陷，有必要采取完善措施。

一、汽車維修施工機械的常見問題

（1）對汽車維修機械管理的重視不夠。汽車維修工將在工作重心放在市場拓展，加快施工進度方面。對機械管理重視程度不夠，未能結(jié)合具體需要采取有效管理措施，管理制度沒有嚴格落實，相應(yīng)的資金、設(shè)備管理投入不足，管理人員較少，制約汽車維修施工順利進行，還可能帶來不必要損失。

（2）汽車維修機械管理措施沒有落實。部分汽車維修管理人員責任意識淡薄，沒有嚴格落實這些制度措施，施工中也未能采取有效的機械設(shè)備管理方法，難以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，不利于提高管理水平。此外，汽車維修機械設(shè)備故障防范不到位。一些汽車維修人員進入現(xiàn)場施工時，沒有嚴格遵循規(guī)范要求進行機械設(shè)備操作，預防性養(yǎng)護不足，日常巡視和維護不足，存在安全隱患，影響汽車維修機械設(shè)備性能。

（3）汽車維修機械管理其他方面的不足。汽車維修管理制度在保證工程質(zhì)量、工期等方面發(fā)揮重要作用，也得到社會普遍認可。但這些制度未能有效落實，面臨不少問題，汽車維修機械設(shè)備管理面臨更多問題和更嚴峻挑戰(zhàn)。例如，汽車維修施工單位業(yè)務(wù)競爭越來越激勵，隨著管理制度建立，汽車維修施工單位數(shù)量越來越多，它們之間的業(yè)務(wù)競爭愈演愈烈。在這種情況下，汽車維修施工單位不得不探索新方式和新方法，以便在競爭中占據(jù)有利地位，有可能忽視機械設(shè)備管理。一些汽車維修施工單位機械設(shè)備管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)知識缺乏、實際經(jīng)驗不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不認真履行職責。

二、汽車維修機械施工常見問題的完善對策

（1）提高汽車維修機械管理的思想認識。汽車維修施工單位和相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)提高思想認識，認識到加強該項工作的意義。制定和完善汽車維修機械設(shè)備管理措施，在資金、人員等方面加大支持力度，推動汽車維修施工機械管理水平提高。

（2）嚴格落實汽車維修機械管理制度。根據(jù)汽車維修施工情況健全機械管理各項制度措施，促進汽車維修順利進行，推動管理制度化和規(guī)范化。要明確汽車維修人員職責，嚴格落實管理制度措施，建立嚴格的責任制，將制度有效落到實處，促進汽車維修機械設(shè)備管理水平提升，使機械設(shè)備綜合性能最佳發(fā)揮。重視汽車維修機械設(shè)備管理，堆放有序，合理擺放，滿足施工需要。重視各種檢測設(shè)備和檢測手段應(yīng)用，掌握設(shè)備運營基本情況，提高機械設(shè)備管理效果。加強汽車維修機械設(shè)備檢查，開展現(xiàn)場巡視和檢查，及時排除隱患。

（3）提高汽車維修機械管理人員素質(zhì)。汽車維修施工機械管理工作的主要職責是：負責檢查和巡視施工機械設(shè)備，定期和不定期開展檢查工作，掌握設(shè)備運營基本情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理缺陷，讓機械設(shè)備更好運營。機械設(shè)備管理應(yīng)該貫穿汽車維修全過程。要引進和培養(yǎng)高素質(zhì)汽車維修管理人才，不斷提高人員素質(zhì)。加強汽車維修管理人員職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高工作人員職業(yè)道德水平，嚴格遵循規(guī)章制度進行汽車維修機械設(shè)備管理。加強管理隊伍建設(shè)，建立高素質(zhì)、高水平的汽車維修工作隊伍。注重汽車維修施工人員培訓，讓他們嚴格遵循規(guī)范要求操作，預防故障發(fā)生。

（4）加強汽車維修現(xiàn)場機械管理。加強汽車維修設(shè)備管理人員培訓，提高安全防范意識，嚴格按照規(guī)范要求進行汽車維修設(shè)備維護。完善汽車維修機械設(shè)備管理制度措施，加強汽車維修現(xiàn)場巡視和檢測，定期和不定期巡視，做好機械設(shè)備日常巡視工作，確保汽車維修設(shè)備處于良好性能和運營狀態(tài)，有利于保證施工進度，提高汽車維修質(zhì)量和效益。建立并落實汽車維修機械設(shè)備管理措施，加強管理，重視現(xiàn)場巡視，及時排除隱患。

（5）完善汽車維修機械管理體系并實施動態(tài)管理。優(yōu)化汽車維修機械設(shè)備管理體系，對管理現(xiàn)狀進行全面掌握，明確管理任務(wù)。改進管理方案，明確汽車維修管理人員職能，完善相應(yīng)的報告機制，提前采取預防措施，減少機械設(shè)備安全事故發(fā)生概率。進行汽車維修機械設(shè)備動態(tài)管理，管理是一個持續(xù)不斷的過程，加強現(xiàn)場基本情況調(diào)查，利用信息技術(shù)和現(xiàn)代計算機技術(shù)，進行動態(tài)管理維護是十分必要的。構(gòu)建汽車維修機械設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，全面掌握基本情況和現(xiàn)狀，分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料，為健全和完善管理體系提供參考和依據(jù)，為提高汽車維修機械設(shè)備管理水平提供有效的數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，促進汽車維修機械管理水平提升。

三、結(jié)束語

汽車維修施工中，機械設(shè)備管理是一項系統(tǒng)和復雜的工作。應(yīng)該做好汽車維修機械管理工作，重視管理措施有效應(yīng)用。提升汽車維修機械設(shè)備管理水平，預防事故發(fā)生。但汽車維修機械設(shè)備管理是比較復雜的工作，還有很多方面值得研究和完善。例如，建立汽車維修施工機械管理預警機制，實施動態(tài)管理等，需深入研究，并將其應(yīng)用到管理中，有效提高汽車維修施工機械管理效率。