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        汽車維修工提升造價控制水平的策略

        2019-04-01 06:09:28闕盛富陳麗美
        商情 2019年10期
        關(guān)鍵詞:汽車維修

        闕盛富 陳麗美

        【摘要】為提高汽車維修造價控制水平,采取動態(tài)管理對策是十分必要的。當(dāng)前汽車維修施工造價管理存在問題與不足。為應(yīng)對這些問題,提高汽車維修造價管理及控制水平,實際工作中需采取相應(yīng)措施,實現(xiàn)對造價的動態(tài)管理及控制,并從決策、招投標(biāo)、施工、竣工階段階段采取措施。

        【關(guān)鍵詞】汽車維修 造價管理 設(shè)計階段 施工階段

        汽車維修施工是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作,涉及到眾多方面。在汽車維修過程中,加強造價管理及控制,提升汽車維修效益是每個施工單位的目標(biāo)。受到制度、工作人員等因素制約,當(dāng)前汽車維修造價管理及控制存在不足,具體體現(xiàn)在決策、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算階段。為應(yīng)對這些問題,必須采取相應(yīng)對策,確保汽車維修施工效益。

        一、汽車維修施工造價管理的問題與不足

        為實現(xiàn)對汽車維修造價的管理,必須在施工每個階段采取措施,實現(xiàn)對造價的有效管理控制。但目前造價管理存在不足,主要表現(xiàn)在以下方面。

        (1)汽車維修決策階段的問題與不足。例如,決策不正確,出現(xiàn)決策失誤,導(dǎo)致汽車維修人力、物力浪費。決策缺乏科學(xué)性,投資估算不合理,沒有根據(jù)汽車維修實際情況進(jìn)行投資決策,數(shù)據(jù)和工作資料收集不全面,降低估算準(zhǔn)確性,影響汽車維修造價管理水平提升。

        (2)汽車維修設(shè)計階段的問題與不足。設(shè)計單位選擇不合理,沒有對比分析選擇最優(yōu)設(shè)計單位,影響設(shè)計水平提高。汽車維修設(shè)計時沒有嚴(yán)格遵循規(guī)章制度,限額設(shè)計沒有落實,導(dǎo)致成本增加。對不同設(shè)計方案缺乏對比分析,沒有選用最優(yōu)設(shè)計方案,制約汽車維修造價管理水平提高。

        (3)汽車維修施工階段的問題與不足。汽車維修施工方案論證被忽視,沒有對比方案的技術(shù)性和經(jīng)濟性,難以實現(xiàn)對人力、物力的有效管理;隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)不完善,對現(xiàn)場變更的審核不嚴(yán)格,導(dǎo)致造價增加;材料質(zhì)量控制不嚴(yán),工序質(zhì)量管理被忽視,導(dǎo)致返工現(xiàn)象發(fā)生,從而增加成本;合同管理不到位,沒有嚴(yán)格履行合同規(guī)定,出現(xiàn)不必要索賠。

        (4)竣工結(jié)算階段的問題與不足。汽車維修工程價款審核不全面,對分項、分部工程,設(shè)計變更的造價審核不嚴(yán)格,出現(xiàn)重復(fù)或遺漏,沒有實事求是結(jié)算。結(jié)算資料不完整,影響造價審核,工程量單價審核不全面,制約汽車維修造價控制水平提升。

        二、汽車維修施工造價的管理對策

        (1)汽車維修決策階段造價管理對策。汽車維修決策時綜合考慮各種因素,進(jìn)行正確決策,實現(xiàn)對各項資源的優(yōu)化,對人力、物力、資金合理安排,防止決策失誤,以實現(xiàn)對汽車維修工程造價的合理控制。做好投資估算工作,收集可靠的汽車維修資料,合理運用估算方法,對投資估算科學(xué)計算,將造價控制在合理范圍內(nèi)。

        (2)汽車維修招投標(biāo)階段造價管理對策。對汽車維修來說,為提高工程質(zhì)量,降低成本,實現(xiàn)對造價的動態(tài)管理,一般都選用招投標(biāo)方式選擇施工單位。實際上,對汽車維修造價的管理也主要是依照招投標(biāo)文件中的條款來實現(xiàn)。因此必須重視招投標(biāo)文件起草,更好指導(dǎo)汽車維修,有效控制造價。另外還要加強以下工作:一方面,重視招標(biāo)文件管理,提高招標(biāo)文件質(zhì)量。做好編制清單,堅持客觀、公正、科學(xué)原則,確保編制科學(xué)性,計量準(zhǔn)確,不重不漏,為控制汽車維修造價奠定基礎(chǔ)。另一方面,重視評標(biāo)工作,對投標(biāo)單位的總報價和單項報價評審,確保報價合格,確定合理的合同造價,實現(xiàn)對汽車維修造價的有效管理。

        (3)汽車維修施工階段造價管理對策。施工階段造價管理是最為關(guān)鍵的內(nèi)容,主要是嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,減少工程變更,合理控制汽車維修造價。

        具體加強以下工作:重視汽車維修施工組織方案論證,重視組織設(shè)計方案論證,選用最優(yōu)方案,合理安排汽車維修的人力、財力和物力,從而對造價進(jìn)行管理。完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù),建立健全的現(xiàn)場簽證手續(xù),實現(xiàn)對造價的事先控制,造價管理人員要審核隱蔽工作,重視現(xiàn)場計量,為控制造價提供依據(jù)。

        嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場簽證,對于汽車維修的變更,如果沒有審核和加強管理,往往容易導(dǎo)致造價增加。因而必須加強審核,對必須發(fā)生的變更,應(yīng)該由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn),并在汽車維修施工前確認(rèn)變更,避免不必要拆除而增加費用。

        加強材料控制,確保材料質(zhì)量,汽車維修人員要嚴(yán)格履行職責(zé),重視材料審核,施工單位做好材料采購工作,保證材料質(zhì)量,加強試驗檢測工作,保證材料質(zhì)量合格,防止質(zhì)量事故發(fā)生,避免不必要損失發(fā)生。

        加強合同管理,履行合同規(guī)定,減少汽車維修索賠,避免不必要損失發(fā)生。要以合同規(guī)定為依據(jù),履行好義務(wù),汽車維修人員嚴(yán)格審核工程變更,防止不必要損失出現(xiàn),盡量避免不必要索賠,降低工程造價。

        (4)汽車維修竣工結(jié)算階段造價管理對策。做好汽車維修工程價款結(jié)算,嚴(yán)格審核結(jié)算造價,包括分項工程,分部工程,設(shè)計變更等內(nèi)容,都要加強審核,如實結(jié)算,避免重復(fù)和遺漏現(xiàn)象出現(xiàn)。加強結(jié)算資料管理,確保資料完整,對招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料應(yīng)該收集和整理,保證資料完整,為資料審核做好準(zhǔn)備。加強汽車維修工程量和單價審核,根據(jù)結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面細(xì)致審核,確保滿足合同規(guī)定,從而有效控制汽車維修工程造價。

        三、結(jié)束語

        汽車維修施工中,為加強造價動態(tài)管理,應(yīng)該從決策,招投標(biāo),施工,竣工結(jié)算階段采取措施。另外還要建立造價動態(tài)管理及控制體系,提高汽車維修人員素質(zhì),從而全面提高汽車維修造價管理及控制水平和效益。

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