曹莉莉 王新筑

摘要：隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型工作不斷的深入發(fā)展，傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)也正面臨著重大的變革。如何通過加強(qiáng)圖書出版企業(yè)預(yù)算管理，從而提升圖書出版企業(yè)在文化市場中的競爭軟實(shí)力已成為當(dāng)下圖書出版企業(yè)相關(guān)工作人員需要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。本文從當(dāng)前我國圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作存在的問題出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上深入的探討了圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作存在問題的解決對策，希望能夠?yàn)殛P(guān)于圖書出版企業(yè)預(yù)算管理探討研究工作提供新的參考思路。

關(guān)鍵詞：圖書出版企業(yè);預(yù)算管理;探討

一、當(dāng)前我國圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作存在的問題闡述

（一）圖書出版企業(yè)預(yù)算管理呈現(xiàn)出“面子工程”的狀態(tài)

我們通過對當(dāng)前我國圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作存在的問題進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分的圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者仍然受限于傳統(tǒng)的文化出版行業(yè)模式的影響，圖書出版企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)行的重點(diǎn)主要圍繞著圖書版權(quán)、圖書印刷以及圖書經(jīng)營銷售“老三樣”來進(jìn)行。然而將圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作僅僅視為簡單的預(yù)算工作開展，甚至有一些圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者認(rèn)為圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作是一種負(fù)擔(dān)，對于圖書出版企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動并無絲毫的意義，這就導(dǎo)致了圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者將圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作作為應(yīng)對上級單位的檢查而不得已為之的工作內(nèi)容。在這種錯(cuò)誤認(rèn)知的干預(yù)下，圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作呈現(xiàn)出“面子工程”的狀態(tài)，僅僅是為了預(yù)算而開展預(yù)算工作，導(dǎo)致了圖書出版企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理情況以及財(cái)務(wù)支出存在較大的矛盾。除此之外，由于圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作難以充分發(fā)揮出其應(yīng)有的效應(yīng)，導(dǎo)致了圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作無法立足于圖書出版企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況而對每一個(gè)開支進(jìn)行全面而細(xì)致的劃分，不僅難以確保圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作應(yīng)有的成效，還嚴(yán)重的干擾了圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作的目的。

（二）圖書出版企業(yè)預(yù)算考核的權(quán)威性受到了干預(yù)

眾所周知，圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作的開展保障就是全面細(xì)致的預(yù)算工作以及有力可靠的執(zhí)行力，唯有有力可靠的執(zhí)行力才能夠確保圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作自身所特有的監(jiān)管作用在圖書出版企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門中得到充分的發(fā)揮。然而，在實(shí)際的圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作中，大部分的圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者僅僅是將圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作作為一項(xiàng)應(yīng)付性質(zhì)的工作，那么對于貫徹圖書出版企業(yè)預(yù)算管理考核的功能就更是無從說起了。與此同時(shí)，圖書出版企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)意識到想要充分貫徹圖書出版企業(yè)預(yù)算管理考核機(jī)制，那么則離不開系統(tǒng)完備的圖書出版企業(yè)預(yù)算管理考核體系以及全面細(xì)化的圖書出版企業(yè)預(yù)算管理考核指標(biāo)。除此之外，圖書出版企業(yè)預(yù)算管理考核體系以及圖書出版企業(yè)預(yù)算管理考核指標(biāo)的缺失又進(jìn)一步的惡化了圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作的正常工作秩序。

（三）圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作缺乏群眾參與性

實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的影響下圖書出版企業(yè)預(yù)算管理模式已然與傳統(tǒng)的圖書出版企業(yè)預(yù)算管理模式產(chǎn)生了截然的不同，我們不應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)階段的圖書出版企業(yè)預(yù)算管理模式視為簡單的財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)分配工作，更不能單純的將圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作視為財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)。為了應(yīng)對信息化時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，如果僅僅按照傳統(tǒng)的圖書出版企業(yè)預(yù)算管理模式來開展圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作，圖書出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門將難以獲取圖書出版企業(yè)內(nèi)部其他部門的有力支持，進(jìn)而導(dǎo)致圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作成效難以得到充分的發(fā)揮。大部分的圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者并沒有意識到圖書出版企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)所涉及的各個(gè)方方面面都要牽涉到企業(yè)預(yù)算管理工作。一旦圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作沒有做到位，那么圖書出版企業(yè)內(nèi)部其他部門的工作進(jìn)度將會被無限期的延長。

二、當(dāng)前我國圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作存在問題的解決對策闡述

（一）突出圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作中預(yù)算編制的全面性

為了突出圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作中預(yù)算編制的全面性，圖書出版企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作人員在開展預(yù)算編制工作時(shí)應(yīng)當(dāng)立足于圖書出版企業(yè)的日常業(yè)務(wù)，并結(jié)合當(dāng)前信息化時(shí)代的發(fā)展潮流，從而全面的凸顯出圖書出版企業(yè)在日常管理工作中所面臨的各項(xiàng)問題。與此同時(shí)，圖書出版企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出全體員工共同參與的特性，防止出現(xiàn)圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)的現(xiàn)象。為此，圖書出版企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作人員需要不定期的開展圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作的培訓(xùn)工作，并在圖書出版企業(yè)的內(nèi)部張貼預(yù)算管理工作的宣傳標(biāo)語，從而切實(shí)有效的使圖書出版企業(yè)全體員工正確認(rèn)識到預(yù)算管理工作的緊迫性以及重要性，從而加大圖書出版企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的參與力度。除此之外，為了確保圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作中預(yù)算編制能夠滿足圖書出版企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，圖書出版企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作人員不僅需要認(rèn)真的充分調(diào)研圖書出版發(fā)行這類主要的業(yè)務(wù)的開展情況，還有全面的聽取后勤管理這些次要工作的意見，從而為圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作中預(yù)算編制的實(shí)施提供運(yùn)行保障。此外，圖書出版企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)將所編制完成的預(yù)算提交給圖書出版企業(yè)管理層進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，從而加強(qiáng)圖書出版企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的交流溝通。

（二）加強(qiáng)圖書出版企業(yè)預(yù)算考核與預(yù)算管理的對接

眾所周知，圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性且全面性的工作，為此，圖書出版企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作人員在編制一個(gè)行之有效的預(yù)算方案時(shí)不僅需要立足于當(dāng)下，還應(yīng)當(dāng)著眼于未來，從而充分發(fā)揮出圖書出版企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理價(jià)值的最大化。一方面，圖書出版企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作人員必須構(gòu)建系統(tǒng)完備的圖書出版企業(yè)預(yù)算管理考核體系以及全面細(xì)化的圖書出版企業(yè)預(yù)算管理考核指標(biāo)，確保在進(jìn)行圖書出版企業(yè)預(yù)算考核工作時(shí)能夠?qū)γ恳豁?xiàng)工作都有理可依有據(jù)可查，切實(shí)的將圖書出版企業(yè)預(yù)算考核工作落到實(shí)處。另一方面，圖書出版企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作人員需要加大對于圖書出版企業(yè)預(yù)算考核工作的執(zhí)行力，明確的提出圖書出版企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出以及收益的具體數(shù)值，并定出完成的期限以及完成的目標(biāo)，借助這種完全細(xì)化的圖書出版企業(yè)預(yù)算管理考核指標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門績效掛鉤的形式，從而實(shí)現(xiàn)圖書出版企業(yè)預(yù)算考核與預(yù)算管理的對接。

（三）加強(qiáng)圖書出版企業(yè)預(yù)算管理人員隊(duì)伍的培養(yǎng)

為了能夠擺脫圖書出版企業(yè)預(yù)算管理呈現(xiàn)出“面子工程”的狀態(tài)這一尷尬局面，圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)圖書出版企業(yè)預(yù)算管理人員隊(duì)伍的培養(yǎng)。一方面，圖書出版企業(yè)在條件允許的情況下從外部引進(jìn)具有豐富的圖書出版企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)工作人員，借助這種以優(yōu)帶劣、以老帶新的形式來全面提升全員的預(yù)算管理水平。另一方面，圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于圖書出版企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作人員的繼續(xù)教育工作，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)圖書出版企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作人員的自我提高的學(xué)習(xí)積極性。

三、結(jié)束語

綜上所述，圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)積極開展關(guān)于圖書出版企業(yè)預(yù)算管理探討研究工作，從突出圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作中預(yù)算編制的全面性以及加強(qiáng)圖書出版企業(yè)預(yù)算考核與預(yù)算管理的對接等方面入手，切實(shí)有效的提升圖書出版企業(yè)預(yù)算管理水平。

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