王芳

摘要：近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+滲透到社會(huì)的各個(gè)方面，并未各領(lǐng)域的進(jìn)步起到了助推的作用。而會(huì)計(jì)作業(yè)也與互聯(lián)網(wǎng)有著密不可分的關(guān)系。云會(huì)計(jì)、云審計(jì)等線上第三方會(huì)計(jì)審計(jì)形式已經(jīng)“嶄露頭角”，會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)并非紙上談兵，這也為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的革命提供了契機(jī)。我國(guó)財(cái)政機(jī)構(gòu)還頒布了相關(guān)的文檔，希望在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下健全我國(guó)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。然而，我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)核算制度依然存在不少漏洞，不能與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完美結(jié)合。因此，探討互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)跨級(jí)核算制度，有著極大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)會(huì)計(jì)；核算制度；改革；探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-000-02

會(huì)計(jì)信息化在互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上獲得了較快的發(fā)展，會(huì)計(jì)領(lǐng)域所在的外部環(huán)境和核算的模式、內(nèi)容都形成了顛覆性的變更，互聯(lián)網(wǎng)+背景下的會(huì)計(jì)核算的功能也出現(xiàn)較大的改變，以互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)為核心的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行分析，并給出對(duì)應(yīng)的策略，是首要任務(wù)。

一、互聯(lián)網(wǎng)+模式下整合政府會(huì)計(jì)管理工作

目前，互聯(lián)網(wǎng)在會(huì)計(jì)管理行業(yè)的運(yùn)用已經(jīng)起到作用。網(wǎng)上受理、聯(lián)網(wǎng)管控等以互聯(lián)網(wǎng)媒介為核心的工作模式，演變成會(huì)計(jì)管理的新形式；網(wǎng)上考試管控、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機(jī)測(cè)驗(yàn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等已經(jīng)培育出了不少的棟梁之才，也演變成培育棟梁之才的新模式。

在會(huì)計(jì)管理方面，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不但可以提升管理質(zhì)量、減少行政管理成本以及社會(huì)成本。最關(guān)鍵的是，這讓我國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)的會(huì)計(jì)管理工作上升到一個(gè)新的層面，其對(duì)管理模式以及管理理念都是一種創(chuàng)新。

以會(huì)計(jì)檔案電子化管理為實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明，其解決了以往紙媒會(huì)計(jì)檔案管理工作中占取空間龐大、行政成本多、管理模式滯后的弊端，能夠讓會(huì)計(jì)人才人盡其用，降低會(huì)計(jì)檔案專(zhuān)有儲(chǔ)蓄空間，從而大大減少基礎(chǔ)建筑類(lèi)、財(cái)會(huì)人力消耗、電腦配套設(shè)施、紙墨消耗等成本。

某市啟用罰款繳費(fèi)管理系統(tǒng)后，違章處置經(jīng)辦人員與整理、裝訂財(cái)政發(fā)票的會(huì)計(jì)檔案辦事員裁減到1位；發(fā)票應(yīng)用、保存成本降幅達(dá)到98.5%。調(diào)研結(jié)果表明，某市每個(gè)年度能夠節(jié)約各類(lèi)行政支出達(dá)到100萬(wàn)。而我國(guó)某市的電信企業(yè)因?yàn)椴恍枰喠①~目憑據(jù)，試點(diǎn)階段能夠節(jié)省打印紙張支出超過(guò)1000萬(wàn)。

以后，伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”與會(huì)計(jì)管理作業(yè)的相互結(jié)合，會(huì)計(jì)管理工作必將呈現(xiàn)出全新的風(fēng)貌。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”讓稅務(wù)管控更加得力

我國(guó)稅務(wù)部門(mén)倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的工作模式，電子票據(jù)業(yè)已轉(zhuǎn)變成核心票據(jù)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)辦稅務(wù)方面的工作在我國(guó)開(kāi)始風(fēng)靡，民眾不用走出家門(mén)就能輕松完成各項(xiàng)稅務(wù)活動(dòng)，不但節(jié)省了出行成本，也提升了稅務(wù)辦理的實(shí)效性。

另外，稅務(wù)參數(shù)也已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代展現(xiàn)出“威力”。當(dāng)前，航天信息推送的融信媒介、微稅媒介在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的踐行階段引進(jìn)體現(xiàn)出便利性、快速性等特征?；ヂ?lián)網(wǎng)公司也開(kāi)始重視互聯(lián)網(wǎng)參數(shù)的使用，在當(dāng)當(dāng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)上購(gòu)物公司引進(jìn)電子票據(jù)后，京東聯(lián)手航天信息實(shí)現(xiàn)了稅負(fù)大數(shù)據(jù)的創(chuàng)造性研發(fā)。伴隨參與商家與消費(fèi)人群的規(guī)模不斷增大，媒介累積而來(lái)的買(mǎi)賣(mài)數(shù)據(jù)搖身一變變成了“搖錢(qián)樹(shù)”。其包括公司征信、消費(fèi)金融、BI和精確銷(xiāo)售等諸多應(yīng)用途徑。第三方媒介的市價(jià)也在其開(kāi)拓的階段水漲船高。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”幫助企業(yè)的管理會(huì)計(jì)更為高效

讓我國(guó)會(huì)計(jì)作業(yè)“更新?lián)Q代”的關(guān)鍵是做好管理會(huì)計(jì)工作，而互聯(lián)網(wǎng)+的理念對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)形成了顛覆性的影響。

伴隨電腦科技與互聯(lián)網(wǎng)科技在會(huì)計(jì)行業(yè)的普及推廣以及迅速進(jìn)步，特別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等新科技的迅猛進(jìn)步，會(huì)計(jì)的管理功能將會(huì)變得更為強(qiáng)大，會(huì)計(jì)演變成控制體系的實(shí)質(zhì)特點(diǎn)將得到凸顯。

“互聯(lián)網(wǎng)+”讓管理會(huì)計(jì)“財(cái)會(huì)活動(dòng)一體化”，讓信息、財(cái)物等有機(jī)融合變得不再是空談或空想。而云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，打通了企業(yè)間的數(shù)字化走廊，而管理會(huì)計(jì)憑借互聯(lián)網(wǎng)中電子貿(mào)易、用戶關(guān)系維護(hù)等途徑，讓業(yè)務(wù)管理的范疇從企業(yè)內(nèi)部滲透到上下游產(chǎn)業(yè)體系，為管理會(huì)計(jì)的服務(wù)形式、科技改革、數(shù)據(jù)整合、信息整合等帶來(lái)全新的使用體驗(yàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”年代，云購(gòu)物、云聘用、云制作、支出管理云服務(wù)等形式，與電商企業(yè)的服務(wù)觀念開(kāi)始互相融合，公司內(nèi)部各部門(mén)、公司與外界間的聯(lián)系已經(jīng)形成一股合力，這就要讓財(cái)會(huì)人員對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施細(xì)致的管控和調(diào)整，而管理會(huì)計(jì)能夠較好的滿足各企業(yè)的需要。管理會(huì)計(jì)的重要性在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體現(xiàn)出先天優(yōu)勢(shì)。所以，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是對(duì)以往會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的一次重要變革，應(yīng)著力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建，讓管理會(huì)計(jì)拉動(dòng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的進(jìn)步。

（一）從精致到互聯(lián)，最優(yōu)化配置管理會(huì)計(jì)資源

管理會(huì)計(jì)為精致的管理與價(jià)值再現(xiàn)的關(guān)鍵用具，也在業(yè)內(nèi)已經(jīng)統(tǒng)一了意見(jiàn)。在公司互聯(lián)網(wǎng)年代，老舊的公司被互聯(lián)網(wǎng)公司徹底替代是不可能，而是逐漸完成網(wǎng)絡(luò)化。

公司管控的實(shí)質(zhì)并未發(fā)生變更，還是相同的人力、財(cái)力、物理、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售方面的管控，然而管控的觀念、內(nèi)容、用具或模式已經(jīng)得到了顛覆性的改變。例如財(cái)務(wù)分享中心、云購(gòu)物、云聘用、電子商貿(mào)、云制作、職員出差費(fèi)用以及管控等。互聯(lián)網(wǎng)+年代對(duì)精細(xì)化管理的要求極為苛刻，并且伴隨公司內(nèi)部間、公司與外界間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，精細(xì)管理不再只存在于公司內(nèi)部，而是拓展到了全部供應(yīng)端。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加快了財(cái)會(huì)與業(yè)務(wù)的互融互通，并在結(jié)合的階段加強(qiáng)了內(nèi)部管控以及流動(dòng)性管控。以職責(zé)中心會(huì)計(jì)為依托，整合公司內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與網(wǎng)絡(luò)化的“大數(shù)據(jù)”，內(nèi)部管理匯報(bào)的形式更為多樣，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際意義也得到彰顯。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的焦點(diǎn)問(wèn)題

與云服務(wù)與大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的全方位預(yù)算、價(jià)值創(chuàng)新性的財(cái)會(huì)共享形式、以績(jī)效考評(píng)為核心的職責(zé)中心會(huì)計(jì)、與當(dāng)代服務(wù)領(lǐng)域接軌的人員資本跨級(jí)等，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”年代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新點(diǎn)。

1.云計(jì)算促進(jìn)管理型財(cái)會(huì)模式向價(jià)值創(chuàng)新性財(cái)會(huì)管理模式的演變

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新式科技運(yùn)用讓管理用具與業(yè)務(wù)活動(dòng)都體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特征，以往的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一化的理想得以實(shí)現(xiàn)。例如財(cái)會(huì)信息分享中心將推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的再創(chuàng)造，讓財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)獨(dú)立發(fā)揮效能，為財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變供應(yīng)了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管控前提以及組織前提。云購(gòu)物體系讓購(gòu)物版塊有松散過(guò)渡為集中，通過(guò)在購(gòu)物中心設(shè)置管理會(huì)計(jì)職位，財(cái)會(huì)人員進(jìn)行購(gòu)物更便利；對(duì)購(gòu)買(mǎi)價(jià)錢(qián)、供貨商的信譽(yù)以及賬期管控來(lái)說(shuō)，也提升了效率。以互聯(lián)網(wǎng)為核心的電子商貿(mào)、用戶關(guān)系維護(hù)，讓財(cái)會(huì)管理的范疇從企業(yè)本身過(guò)渡到上下游產(chǎn)業(yè)端。

2.互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)以全價(jià)值鏈為核心的流動(dòng)性管理

資金是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)得以開(kāi)展的前提，特別是在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，流動(dòng)類(lèi)管理比業(yè)務(wù)拓展以及利益的獲得更為關(guān)鍵。以往的資金管理通常是集中結(jié)算，其傾向于對(duì)企業(yè)本身的資金池管控、云換算、大數(shù)據(jù)科技的運(yùn)用，讓流動(dòng)性管控從公司本身拓展到“供應(yīng)端”。實(shí)時(shí)監(jiān)管包含應(yīng)收付、庫(kù)存、現(xiàn)金等全價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)資金，強(qiáng)化對(duì)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間的管控以及調(diào)整，精確地預(yù)估資金，第一時(shí)間完成資金警示以及資金決策，保證公司能夠償付已有債款并且滿足未來(lái)的需要。

另外，在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用層面，當(dāng)前業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn)便是運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，力圖讓公司的權(quán)益最大化。以后，管理會(huì)計(jì)的影響將逐漸牽涉到投融資業(yè)務(wù)。其追尋的是凈現(xiàn)值的極大化以及平均融資成本的極小化。管理會(huì)計(jì)的職能適應(yīng)在運(yùn)營(yíng)決策、投融資決策階段，為公司謀求利益。

（三）大數(shù)據(jù)背景下社交性聘用，應(yīng)強(qiáng)化人力資源與職位的符合度

當(dāng)代服務(wù)領(lǐng)域映射了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的走向，人力資源成本在公司成本構(gòu)造中的比例極大，特別是科技服務(wù)領(lǐng)域，人員素養(yǎng)理想、流動(dòng)頻繁，因此形成的沉淀成本以及機(jī)會(huì)成本是公司重視的焦點(diǎn)。

另外，以往的人力資源管控偏向于對(duì)人力以及薪酬的后端管控，而當(dāng)代人力資本觀念把管理的重點(diǎn)放在選聘版塊，將性格鮮明的人才聘用看成是“戰(zhàn)略性采購(gòu)”。日漸興盛的社交化聘用為精確聘用供應(yīng)了新式的形式與用具，然而性格化招募的“一人一議”有給精確聘用帶去不小的麻煩。例如人才價(jià)錢(qián)的明確等。憑借互聯(lián)網(wǎng)的云聘用形式，不但人才價(jià)錢(qián)數(shù)據(jù)可以給與參考，減少人力資源成本；并且能夠憑借大數(shù)據(jù)科技對(duì)個(gè)體的生活習(xí)慣、社交舉止等網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)實(shí)施解析，精準(zhǔn)辨別愛(ài)好、個(gè)性以及能力情況，協(xié)助公司快速招聘到與職位要求相符的資源，讓人力資源與職位相匹配。

（四）管理會(huì)計(jì)彰顯數(shù)據(jù)的意義，大數(shù)據(jù)為對(duì)標(biāo)管控與內(nèi)部匯報(bào)提供支持

管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵功能就是通過(guò)運(yùn)用有關(guān)信息預(yù)估公司的未來(lái)走向，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行無(wú)誤的決策。以全面預(yù)算為實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明，以往，由于記載、儲(chǔ)蓄與解析用具的約束，公司全面預(yù)算大部分都限制在公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)的讀取上，公司內(nèi)部數(shù)據(jù)也較為零散，不可能與同領(lǐng)域的先進(jìn)公司對(duì)標(biāo)，全面預(yù)算就極易演變成一個(gè)年度一回。而以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)科技為核心的管理會(huì)計(jì)，其用數(shù)據(jù)來(lái)闡釋?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)全面預(yù)算。

四、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)革命，其顛覆了以往的會(huì)計(jì)模式，是一種全新的嘗試。并且其是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要各行各業(yè)的會(huì)計(jì)人員不斷充實(shí)自己，真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：王 芳（1973-），女，湖北松滋人，研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，湖北警官學(xué)院偵查系，研究方向：經(jīng)濟(jì)犯罪偵查、司法會(huì)計(jì)。