石楊

摘要：內(nèi)部控制工作的完善化，對企業(yè)的健康發(fā)展具備重要意義。實際上，我國企業(yè)在執(zhí)行期間，內(nèi)部工作還存在一些不足，無法達(dá)到良好控制。因此，在文章中，針對其問題的存在，為其提出有效的優(yōu)化對策，保證為我國企業(yè)的健康發(fā)展提供參意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部控制;問題;優(yōu)化;對策

在我國市場經(jīng)濟體制下，一些企業(yè)得到發(fā)展和進(jìn)步，尤其是內(nèi)部的人力、物力規(guī)模等。在這些變化下，企業(yè)的管理工作也要更先進(jìn)，這樣才能增強其發(fā)展地位。但是，很多企業(yè)的先進(jìn)思想、工作方式缺乏，無法保證工作效果的獲取。所以，要為其提出合理對策。

一、企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的問題

企業(yè)內(nèi)部控制工作中，其存在的問題表現(xiàn)為：

第一，內(nèi)部控制制度不完善。很多企業(yè)內(nèi)部都設(shè)置了董事會、監(jiān)事會，為其聘請了經(jīng)理。但是，實際工作中的董事會作用弱化，缺乏完善的激勵機制和約束機制。盡管已經(jīng)為其構(gòu)建了內(nèi)部控制制度，但缺乏完善化，缺少配置人員，無法保證組織機構(gòu)作用的發(fā)揮。

第二，管理人員的內(nèi)部控制理念薄弱。在企業(yè)內(nèi)部控制中，未明確其具體內(nèi)涵，無法對其全面掌握。內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有給予內(nèi)部控制的更多重視，實施過于形式化，無法達(dá)到良好的內(nèi)部控制效果，其發(fā)展目標(biāo)得不到實現(xiàn)。單位內(nèi)人員的風(fēng)險意識也嚴(yán)重缺乏，在風(fēng)險管理工作中達(dá)不到有效控制，從而影響企業(yè)的積極發(fā)展和進(jìn)步。

第三，管理人員的自身素質(zhì)較低。在企業(yè)中，很多的管理人員自身素質(zhì)較低，他們上崗前期，沒有經(jīng)過專業(yè)、規(guī)范教育和訓(xùn)練，缺乏一定培訓(xùn)。受到自身限制因素的影響，也無法對其積極管理[1]。在這種情況下，不僅無法促進(jìn)內(nèi)部控制工作的科學(xué)發(fā)展，也會給企業(yè)帶來很大影響。

二、企業(yè)內(nèi)部控制工作中的優(yōu)化對策

通過以上的分析和研究，針對其問題的存在，要為其提出有效對策，加強企業(yè)內(nèi)部控制工作，為其提出符合的模式，保證為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展提供有效意見。在具體實施工作中，需要在幾方面做出思考[2]。

第一，監(jiān)督機制的完善化。在內(nèi)部控制工作中，是對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)控制的一個過程。在具體執(zhí)行工作中，構(gòu)建的內(nèi)部控制制度是否完善，都需要將監(jiān)督機制作為輔助手段。在一定發(fā)展下，基于監(jiān)督機制，要對其存在的重點崗位、環(huán)節(jié)等嚴(yán)格監(jiān)督，并給予詳細(xì)記錄，保證為企業(yè)內(nèi)部控制工作提供有效的執(zhí)行依據(jù)。

第二，加強對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識。在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，企業(yè)的管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強對內(nèi)部控制的認(rèn)識。確保將內(nèi)部控制工作和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這樣在重視和推動情況下，將為內(nèi)部控制工作營造良好的發(fā)展空間，以達(dá)到整體的進(jìn)步和發(fā)展。

第三，提高管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，人為其中的主體，為了促進(jìn)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，需要保證人員素質(zhì)的提升。工作中，要對人員的知識結(jié)構(gòu)、道德水平、法律意識等增強，維護(hù)多方面的關(guān)系。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員要對內(nèi)部控制充分理解和掌握，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識，提升自身的管理水平，定期開展內(nèi)部控制教育，在一定體系下嚴(yán)格控制自身行為。同時，企業(yè)的工作人員還需要主動參與到內(nèi)部控制學(xué)習(xí)中，保證在豐富經(jīng)驗和新思路推動下，為企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，以促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展[3]。

第四，信息技術(shù)的充分應(yīng)用。內(nèi)部控制工作具備較強的綜合性，需要在期間實現(xiàn)信息整理和分析。為了能準(zhǔn)確把握信息，要引進(jìn)信息技術(shù)，加強各個部門之間的溝通和交流。基于信息技術(shù)的應(yīng)用，能對企業(yè)存在的環(huán)節(jié)信息收集整理，并對其統(tǒng)一分析，以確保在執(zhí)行和發(fā)展下，為企業(yè)的管理人員決策提供充足條件。在信息技術(shù)應(yīng)用下，不僅能掌握企業(yè)的最新信息，也能為內(nèi)部控制工作提供良好服務(wù)。比如：在內(nèi)部控制工作中，基于信息技術(shù)能全面、及時、準(zhǔn)確的分析各個環(huán)節(jié)信息，工作人員也能達(dá)到信息的共享化，從而為內(nèi)部控制工作的規(guī)范化執(zhí)行提供保障。

第五，內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化。在該工作執(zhí)行期間，需要在三個方面執(zhí)行。首先，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)改革發(fā)展下，執(zhí)行監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)的分離，保證決策提出具備較高的科學(xué)性。然后，領(lǐng)導(dǎo)人員加強對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員對新時期企業(yè)和原有企業(yè)之間的差異對比，改變傳統(tǒng)的內(nèi)部控制模式。第三，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，避免不利因素的產(chǎn)生。不僅要保證人力資源利用效率的提升，還需要加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，確保為內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定開展提供保障[4]。

三、總結(jié)

基于以上的分析和研究，我國企業(yè)在逐漸發(fā)展下，其極端問題更為嚴(yán)重，內(nèi)部環(huán)節(jié)更為薄弱，其風(fēng)險性更明顯，這些問題都無法促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展。因此，要加強企業(yè)內(nèi)部控制工作，為其提出符合的模式，保證為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展提供有效意見。需要結(jié)合國有企業(yè)的實際發(fā)現(xiàn)情況，為其構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，對內(nèi)部人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，保證其素質(zhì)的提升。還要引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，確保企業(yè)在發(fā)展下，符合時代的建設(shè)需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姬壯.論多元經(jīng)營環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策——以鐵路運輸企業(yè)為例[J].中國商論，2017 （15）：68-69.

[3]黃芳娥.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題與對策研究——以工程企業(yè)為例[J].中國商論，2017 （4）：85-86.

[4]李佳.新時期企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策研究——以電信企業(yè)為例[J].中國商論，2017 （2）：83-84.