于靜云

摘要：企業(yè)內(nèi)部組織績效管理是整個企業(yè)管理工作的重中之重，是推動整個企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，在實施企業(yè)內(nèi)部組織績效管理方面還存在一些問題，導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展腳步變慢，本文對企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的實施做出分析，找出影響企業(yè)內(nèi)部組織績效管理實施的因素，并根據(jù)出現(xiàn)的問題提出幾點實施策略，希望可以為企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的實施帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部;組織績效管理;實施

現(xiàn)階段，市場環(huán)境愈加激烈，我國企業(yè)想要在其中生存，就需要對企業(yè)管理做出相應(yīng)的改革，需要掌握科學(xué)、有效的管理模式，其中企業(yè)內(nèi)容組織績效管理在企業(yè)管理中占有重要位置。所以，企業(yè)想要不斷發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)容組織績效管理工作進行不斷地加強，這樣才能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，促進員工的能力不斷得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。雖然我國很多的企業(yè)已經(jīng)在不斷地完善企業(yè)內(nèi)容組織績效管理方式，但是，取得好成效的企業(yè)卻少之又少，所以，為了使企業(yè)內(nèi)部組織績效管理工作快速進入正軌，需要企業(yè)不斷地革新企業(yè)內(nèi)部的績效管理及理念。

1.企業(yè)內(nèi)部組織績效管理實施過程中存在的問題

1.1部分企業(yè)對于組織績效管理實施的認識還不夠

目前，我國很多的企業(yè)在進行組織績效管理的實施過程中，都是以西方的一些較為先進的管理模式為參考進行的。在對企業(yè)績效管理模式進行制定過程中，沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部的實際情況，也沒有考慮我國現(xiàn)階段的市場環(huán)境，所以，制定出來的績效管理方案并不適用于本企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織績效管理失去了自身的價值。

還有一些企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)部組織績效管理時，并沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部員工的想法，都是企業(yè)高層人員直接敲定的，導(dǎo)致這些新的企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的實施并不適合本企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，所以最終得到的成效并不大。

這些都是因為企業(yè)對于組織績效管理實施的認識不夠，制定的過程中偏離了企業(yè)自身的實際情況，而且在制定過程中只關(guān)心績效的考核內(nèi)容，并沒有找到在績效管理在運行過程中出現(xiàn)的問題，也就沒有對這些問題進行解決。

1.2企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的實施過程中缺少輔助環(huán)節(jié)

我國很多企業(yè)在制定了績效管理的方案之后，不但沒有進行試運行，而且也沒有與相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部人員進行溝通，就將新的管理模式實施。導(dǎo)致在實施前的宣傳力不夠，缺少輔助環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的員工不能很好地適應(yīng)這種新模式，從而也就不能夠體現(xiàn)出新管理模式的有效性。

很多企業(yè)認為，績效管理的實施與完善就是對企業(yè)人員的獎金進行一個外在的體現(xiàn)，導(dǎo)致在新的績效管理實施之后，很多企業(yè)內(nèi)部的員工都只關(guān)注自身的利益，而忽略了企業(yè)的長期發(fā)展，而且我國目前的企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的模式太過于單一，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的實施過程中缺少專人監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的實施存在不公平現(xiàn)象，有一些企業(yè)內(nèi)部的員工為了自身利益，采用不恰當(dāng)?shù)氖侄潍@取獎金，而一些績效管理人員也不能完全做到公平公正。這些都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的實施只存在于表現(xiàn)，而沒有起到實際的作用，不但浪費了在制定新績效管理過程中的資源，也不能促使企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展下去，從而對企業(yè)的利益造成嚴重的影響。

1.4企業(yè)內(nèi)部組織績效管理體系不夠完善

雖然企業(yè)內(nèi)部制定了諸多相關(guān)的制度，但是由于績效管理的整體體系不夠完善，導(dǎo)致績效管理不能進行有效的實施，體現(xiàn)不出新績效管理模式的價值。

2.企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的實施策略

2.1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完整的組織績效管理體系

企業(yè)內(nèi)部想要建立一個完整的組織績效管理體系，就需要做到兩點。其一，在建立管理體系的過程中，一定要做到以企業(yè)內(nèi)部的員工為該體系的核心內(nèi)容;其二，當(dāng)新的管理體系建立完成之后，不能只是進行表面的形式，應(yīng)該將這套管理體系實施下去，落實到企業(yè)內(nèi)部的組織績效管理中，使其能夠發(fā)揮該體系應(yīng)有的作用。

現(xiàn)如今的很多企業(yè)在進行組織績效管理時，都是引進的西方管理模式，但是有一些模式并不適用于本企業(yè)的管理，所以，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實際情況對這些組織績效管理模式進行篩選，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式與企業(yè)計劃進行融合，從而不斷地完善企業(yè)的組織績效管理體系，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

2.2企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立科學(xué)的組織績效管理模式

科學(xué)的組織績效管理模式需要進行分級管理，并且需要分級進行考核。企業(yè)管理層，應(yīng)該著重考核其決策職能;管理部門是企業(yè)的中層，應(yīng)該對其部門與人員進行管理職能的考核;基層部門是企業(yè)的生產(chǎn)核心，應(yīng)該對其部門與人員進行生產(chǎn)作業(yè)的考核。企業(yè)內(nèi)部在進行績效測量工作的時候，需要采取閉環(huán)管理的原則，與此同時，在進行績效管理的過程中，應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部所有人員的薪酬進行鏈接，從而促進企業(yè)內(nèi)部人員能夠在崗位上盡職盡責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

企業(yè)內(nèi)部組織績效管理需要不斷地完善，在實施過程中，應(yīng)該圍繞企業(yè)內(nèi)部員工的實際需求展開，組織績效的成績應(yīng)該占個人績效成績的一定權(quán)重;在實施過程中，也應(yīng)該落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門和員工上，建立一個以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核機制。

2.3企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該著重體現(xiàn)組織績效管理的重點

現(xiàn)如今，我國很多的企業(yè)在組織績效管理的實施過程中，其考核的內(nèi)容并沒有起到關(guān)鍵性的作用，所以，這些企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部組織績效管理進行不斷的革新與完善，也要對企業(yè)的管理模式進行不斷的完善，促使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠發(fā)揮自身最大的力量。

企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的重點是，在企業(yè)內(nèi)部的績效考核過程中，企業(yè)是否完成了任務(wù)績效，這也是驗證企業(yè)內(nèi)部組織績效管理方法是否適用的依據(jù)。所以，企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部的績效考核工作，不僅要進行月度考核和季度考核，也應(yīng)該進行年度考核。

2.4企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的實施應(yīng)該從員工的發(fā)展出發(fā)

企業(yè)想要更好地發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)部的員工發(fā)展越來越好，而企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的實施是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，所以，企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的實施應(yīng)該從員工的發(fā)展出發(fā)。企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部的員工提供良好的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的平臺，為員工樹立“當(dāng)家人”的意識，使員工能夠自發(fā)的投入到企業(yè)工作當(dāng)中。

企業(yè)內(nèi)部的員工才是企業(yè)的核心力量，想要企業(yè)能夠越來越好，就需要不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，所以，企業(yè)需要在不同方面對企業(yè)內(nèi)部的員工進行激勵與約束，促使員工的工作熱情得到不斷的提升，也能夠有效的限制員工的后期發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部組織績效管理的實施應(yīng)該從員工發(fā)展出發(fā)，將激勵制度與約束制度進行有效的融合，幫助員工更好地發(fā)展，使員工為企業(yè)帶來更高的收益，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

3.結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)部組織績效管理工作對于一個企業(yè)來說，是十分關(guān)鍵的一個管理環(huán)節(jié)，關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展，是其他管理工作所不能替代的。所以，企業(yè)內(nèi)部組織績效管理工作的相關(guān)人員應(yīng)該重視起來，在原有的管理理念基礎(chǔ)上進行不斷的改革與創(chuàng)新，并且要不斷地引進新的管理理念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況進行引用，使企業(yè)內(nèi)部組織績效管理理念適應(yīng)現(xiàn)階段的市場環(huán)境，從而為企業(yè)帶來更大的收益。

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