呼斯楞

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-236-01

摘要 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。在電力行業(yè)中，如果想要突出自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，更好的適用市場(chǎng)需求，使得電力企業(yè)走上科學(xué)健康、可持續(xù)的發(fā)展之路，首先在電力企業(yè)內(nèi)部的純凈管理方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立適合電力企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系，提高電力企業(yè)內(nèi)部管控水平，挖掘和發(fā)揮企業(yè)職工潛能，提升工作效率，增進(jìn)創(chuàng)新能力，營(yíng)造良好氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同進(jìn)步互利共贏的良好局面。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 績(jī)效管理 績(jī)效管理體系 實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，企業(yè)管理正走向組織力高效、管理方法科學(xué)、責(zé)任制度明確的改革發(fā)展當(dāng)中，而企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理同樣得到了突破性的發(fā)展。尤其是在國(guó)資國(guó)企改革和電力體制改革深入推進(jìn)，電力行業(yè)面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和越來越嚴(yán)格的政策環(huán)境下，如果想要適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，電力企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，建立科學(xué)可行的績(jī)效管理體系，調(diào)動(dòng)專業(yè)人才的工作積極性，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新作用。本文將圍繞著電力企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施開展具體分析，希望為電力企業(yè)的良好發(fā)展盡一份微薄之力。

一、企業(yè)績(jī)效管理的存在意義

在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，績(jī)效管理具體指的是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃或者為了提高組織和員工的工作效率所制定的工作標(biāo)尺，主要作用于組織和員工的日常工作當(dāng)中，促進(jìn)其工作的高效發(fā)展。企業(yè)的績(jī)效管理主要體現(xiàn)在促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升，通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為組織和員工指明了“該做什么、怎么去做，做到什么程度”。所以績(jī)效管理是企業(yè)管理中的指揮棒和導(dǎo)向牌，是幫助組織和員工明確努力方向，提高工作效率，最終提升企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程。通常情況下，績(jī)效管理主要包含了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋和績(jī)效提升等環(huán)節(jié)的一個(gè)持續(xù)循環(huán)過程，在電力企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

二、績(jī)效管理對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的積極作用

績(jī)效管理在電力企業(yè)管理實(shí)踐中，主要是作用于企業(yè)管理者和職工的工作當(dāng)中。管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及工作重點(diǎn)，通過制定階段性目標(biāo)任務(wù)，給員工提供必要的績(jī)效輔導(dǎo)，改進(jìn)員工的工作態(tài)度和工作方法，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提升，促進(jìn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展。它主要包含為績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效工作的溝通、績(jī)效工作的考核、績(jī)效工作的最終結(jié)果以及最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)提升的過程。通常情況下它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏局面的工作基礎(chǔ)。

（一）促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升

績(jī)效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的工作任務(wù)和目標(biāo)，為企業(yè)管理者和職工指明了今后奮斗的方向。對(duì)于企業(yè)管理者而言，可以通過績(jī)效管理的考評(píng)結(jié)果來發(fā)現(xiàn)組織和員工工作中存在的問題，并為后續(xù)的對(duì)策制定提供依據(jù)和參考；對(duì)于職工而言，可以通過績(jī)效管理來發(fā)現(xiàn)自己身上的缺點(diǎn)，比如工作方法、工作態(tài)度等，能夠明顯體會(huì)到自己和其他職工之間的差距，達(dá)到激發(fā)職工提升績(jī)效的效果。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作

績(jī)效管理在企業(yè)內(nèi)部的管理中，主要是為了提升組織和員工對(duì)于工作的積極性。換句話講，管理者將企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向各個(gè)部門分階成為部門年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，各個(gè)部門再向每個(gè)崗位分階核心指標(biāo)成為每個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的方式方法、評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到提高工作效率的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)。

三、電力企業(yè)中績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施的具體措施

（一）電力企業(yè)中績(jī)效管理的計(jì)劃制定

這一環(huán)節(jié)是控制電力企業(yè)最后績(jī)效成果優(yōu)良的重要前提，在計(jì)劃的制定中，需要從電力企業(yè)的管理實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定合理的工作目標(biāo)，確保工作計(jì)劃可以分配到每個(gè)人的工作當(dāng)中，并且是可以通過努力完成，而并不是遙不可及的天方夜譚。

（二）電力企業(yè)中績(jī)效管理的輔導(dǎo)溝通

績(jī)效管理工作中的溝通主要指的是企業(yè)管理層與基層職工之間的相互溝通，績(jī)效管理的輔導(dǎo)溝通環(huán)節(jié)是整個(gè)績(jī)效管理工作當(dāng)中耗時(shí)最長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，它主要目的是將績(jī)效管理工作中的績(jī)效管理制度、績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行溝通與傳達(dá)，宣傳電力企業(yè)在實(shí)行績(jī)效管理后的積極作用，同時(shí)積極發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理存在的不合理之處，及時(shí)進(jìn)行整改，保證績(jī)效管理的正常實(shí)施。

（三）電力企業(yè)中績(jī)效管理的考核內(nèi)容

績(jī)效管理中的核心內(nèi)容要績(jī)效考核環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)可以看出績(jī)效管理工作的結(jié)果，同樣它也是推動(dòng)組織和員工在下一階段積極參與績(jī)效管理工作的重要力量。它主要是通過合理、公平、科學(xué)的方法，將一定階段內(nèi)職工的表現(xiàn)結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，并最終通過考核結(jié)果對(duì)職工工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）電力企業(yè)中績(jī)效管理的反饋工作

作為績(jī)效管理中的收尾環(huán)節(jié)，績(jī)效工作的成果的反饋也是績(jī)效考核管理中重要的一部分，這一環(huán)節(jié)將績(jī)效管理的結(jié)果進(jìn)行整合，使職工了解自身工作與電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系，分析出組織和員工在工作方面的優(yōu)點(diǎn)與劣勢(shì)，更好的挖掘自身潛能，服務(wù)于電力企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)的管理發(fā)展中，績(jī)效管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升組織和員工的工作效能，打造電力企業(yè)與職工共贏局面的重要工作績(jī)效管理在電力企業(yè)的發(fā)展中，它作用于企業(yè)管理人員與企業(yè)基礎(chǔ)的工作人員，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門業(yè)務(wù)目標(biāo)以及個(gè)人綜合工作量提升的重要推動(dòng)力量。所以，電力企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理體系的存在意義，更加全面的貫徹績(jī)效管理，促進(jìn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。