李妍

中圖分類號(hào)：C931.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-302-01

摘要 電力企業(yè)中，員工是重要組成元素，女工更是在企業(yè)的發(fā)展中有不可比擬的作用。但是在日常工作中，女工管理還存在很多問(wèn)題。如何開(kāi)展女工管理工作、提升女工工作意識(shí)、保障女工的合法權(quán)益的同時(shí)保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，成為電力企業(yè)管理工作中的主要內(nèi)容，本文針對(duì)加強(qiáng)電力企業(yè)女工的管理做幾點(diǎn)探討。

關(guān)鍵詞 加強(qiáng) 電力企業(yè) 女工 管理

女性員工在各個(gè)工作崗位中均起著重要的作用，以電力企業(yè)為例，在業(yè)務(wù)窗口服務(wù)中，大多數(shù)是女性員工。但當(dāng)前，電力企業(yè)對(duì)女性員工的管理存在著一些問(wèn)題。如何加強(qiáng)電力企業(yè)女工的管理得到了人們高度關(guān)注，同時(shí)這項(xiàng)管理工作對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的意義。

一、電力企業(yè)女工管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）女工工作管理難度大

在電力企業(yè)中，如何增加經(jīng)濟(jì)效益是主要思考的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于關(guān)注績(jī)效的增長(zhǎng)，忽略了工作人員的自身問(wèn)題，女工在電力企業(yè)中比男工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益較少，更減少了企業(yè)管理人員對(duì)其的關(guān)注，對(duì)女工工作中的了解很少。在此情況下，女工工作管理時(shí)難度大，女工組織展開(kāi)工作的創(chuàng)造性和主動(dòng)性不強(qiáng)，無(wú)法全身心投入工作中。

（二）女工管理不夠重視

電力企業(yè)女工職位分散，主要分布在基層供電所、管理部門和營(yíng)業(yè)窗口等崗位，不利于對(duì)女工的統(tǒng)一管理，對(duì)其管理力度小。此外，電力企業(yè)日常工作中重視男性員工工作技能的培養(yǎng)，由于輕視女性員工，對(duì)女工的培養(yǎng)較少，忽略了“女性占半邊天”的地位，為電力企業(yè)的管理帶來(lái)不便，所以，提升企業(yè)對(duì)女性員工重要性的認(rèn)識(shí)是主要的工作。

（三）電力企業(yè)中女工的作用不明顯

由于電力企業(yè)的特殊性，女工相比較男工而言，對(duì)生產(chǎn)崗位的工作了解不深，導(dǎo)致工作中缺少專業(yè)性，降低了工作效率。目前，我國(guó)工人的工作狀況是男工人60周歲退休、女工人50周歲，大多數(shù)女性職工工作正處于熟練階段，對(duì)工作熱情飽滿的情況下就已經(jīng)退休，使女工心理不平衡。對(duì)電力企業(yè)中還沒(méi)有起到明顯作用，在客觀上造成電力企業(yè)工作對(duì)女工的吸引力低，工作積極性不強(qiáng)，使女工的管理出現(xiàn)困難，其中存在的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，影響了女工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（四）電力企業(yè)對(duì)女工壓力處理不明顯

女性在生活中擔(dān)任著很多重要的角色，家務(wù)勞動(dòng)和社會(huì)勞動(dòng)一肩挑，使女職工的精力和體力承受著特殊的壓力，由于女職工存在著與男職工不同的特殊生理，女職工的勞動(dòng)需要特殊保護(hù)，現(xiàn)實(shí)生活中尤其是特殊行業(yè)難免存在性別歧視現(xiàn)象，以致女職工權(quán)益被忽略時(shí)有發(fā)生，使女工受到的壓力越來(lái)越大，降低了女職工作積極性和主動(dòng)性。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)女工管理措施

（一）完善女工管理體系

電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)女工工作管理隊(duì)伍，完善女工管理體系。（第一）提升女工總體素質(zhì)，上崗的女工管理人員，要有一定的文化及專業(yè)素質(zhì)。并對(duì)女工管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。（第二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視對(duì)女工管理工作，企業(yè)的重視是企業(yè)女工工作管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，管理隊(duì)伍多吸收責(zé)任心強(qiáng)、有覺(jué)悟的管理人員，加強(qiáng)對(duì)女工的管理。與此同時(shí)，做好對(duì)企業(yè)女工工作管理部門中管理工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)進(jìn)行改正，對(duì)上崗的女工，加強(qiáng)管理與培訓(xùn)，強(qiáng)化女工對(duì)企業(yè)管理制度的了解，保證女工在工作中更好的做好本職工作。

（二）加強(qiáng)女工職業(yè)道德觀念

學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，對(duì)于電力企業(yè)的女工來(lái)說(shuō)更是如此，大多數(shù)女工在入職的時(shí)候，輕視了對(duì)專業(yè)知識(shí)的提升和能力的培養(yǎng)，隨著入職時(shí)間的增多，女工業(yè)務(wù)能力的提升和工作中創(chuàng)新能力不能得到很好的提高。而電力企業(yè)對(duì)女工的定位不到位，使女工在入職后無(wú)法得到再培訓(xùn)。電力企業(yè)需要對(duì)女工做繼續(xù)教育，提升女工的道德觀念，完善其道德教育體系的建設(shè)。職業(yè)道德能力是電力企業(yè)女工主要的能力，所以對(duì)其這方面能力的培養(yǎng)要加強(qiáng)，令女工承擔(dān)起“半邊天”的美名，更好的為電力企業(yè)服務(wù)。

（三）完善績(jī)效考核體系和薪資獎(jiǎng)勵(lì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)之間面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，保證企業(yè)更好的發(fā)展，這種調(diào)整對(duì)企業(yè)員工帶來(lái)了很大的機(jī)遇，有效的提升了工作人員的專業(yè)能力和知識(shí)擴(kuò)展。電力企業(yè)中女工作為企業(yè)“半邊天”，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的意義。所以，女工工作管理隊(duì)伍要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)女工管理的人文意識(shí)，更好的培養(yǎng)企業(yè)女工創(chuàng)新、自主、平等的基本觀念，更好的為電力企業(yè)服務(wù)。建立績(jī)效考核體系和薪資獎(jiǎng)勵(lì)，提升女工工作積極性。將績(jī)效考核體系和薪資獎(jiǎng)勵(lì)兩種制度相結(jié)合，有效提升企業(yè)女工管理的高效化。通過(guò)完善績(jī)效考核體系，企業(yè)女工工作得到高效的展開(kāi)，使企業(yè)女工都積極投入工作中，將女工的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)和，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建立薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度，更好的發(fā)揮女工工作主動(dòng)性，增長(zhǎng)其工作熱情，其在薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度影響下，將企業(yè)利益和自身利益相結(jié)合，更有效的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）關(guān)注女工的心理輔導(dǎo)

電力企業(yè)要深入貫徹“女性占半邊天”原則，加強(qiáng)對(duì)女性員工的重視，關(guān)注心理輔導(dǎo)，管理人員要時(shí)常和女工進(jìn)行溝通，在溝通中掌握女工的壓力和心聲，爭(zhēng)取滿足女工的合理訴求。建立（充實(shí)）工會(huì)女工委員會(huì)，維護(hù)女工合法權(quán)益，使其沒(méi)有壓力的投入到工作中。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員和女工的經(jīng)常溝通，拉近了管理者和工人之間的距離，保證企業(yè)管理工作的有效進(jìn)行，加強(qiáng)員工工作的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)調(diào)查，在電力企業(yè)中，女性員工占比越來(lái)越大，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展起到了不容忽視的作用。電力企業(yè)管理人員要充分研究女性員工工作中的困難，加強(qiáng)對(duì)女工的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。