張亞楠　侯碧強(qiáng)

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-397-01

摘要 核電項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制是非常重要的任務(wù)，進(jìn)度計(jì)劃與控制管理能夠保障核電項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本文淺析了核電項(xiàng)目在EPC模式下的進(jìn)度計(jì)劃管理和進(jìn)度控制管理，為管理核電項(xiàng)目提供了參考建議。

關(guān)鍵詞 EPC模式 核電項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃 控制

建設(shè)核電工程是一個(gè)漫長復(fù)雜又龐大的項(xiàng)目，核電項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間較長，需要耗費(fèi)巨大的人力資源、物力資源、財(cái)力資源，核電建設(shè)項(xiàng)目屬于大型項(xiàng)目，其項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制對于核電建設(shè)項(xiàng)目而言至關(guān)重要，對是否順利完成工程項(xiàng)目起到?jīng)Q策性作用。進(jìn)度計(jì)劃明確核電工程項(xiàng)目的目標(biāo)并制定策略，而進(jìn)度控制貫穿整個(gè)核電項(xiàng)目工程，控制著工程各方面進(jìn)度，如設(shè)計(jì)方面、采購需要的設(shè)備、調(diào)試系統(tǒng)等，對核電項(xiàng)目的管理有著很大的影響。

一、EPC模式下核電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃具有完整性、系統(tǒng)性，有獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃體系，此體系分為四部分。

第一進(jìn)度計(jì)劃：第一進(jìn)度計(jì)劃按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的項(xiàng)目總體進(jìn)度來計(jì)劃項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的開工時(shí)間、完工時(shí)間，計(jì)劃后由業(yè)主來控制管理，此時(shí)注意第一進(jìn)度計(jì)劃不用太精細(xì)。第二進(jìn)度計(jì)劃：第二進(jìn)度計(jì)劃是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工程計(jì)劃的環(huán)節(jié)，必須符合第一進(jìn)度計(jì)劃，作為下一進(jìn)度計(jì)劃，第三進(jìn)度計(jì)劃必須服從第二進(jìn)度計(jì)劃的安排，第二進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)計(jì)劃，第二進(jìn)度計(jì)劃的最主要的作用是協(xié)調(diào)各承包方進(jìn)度，整個(gè)計(jì)劃必須保證第二進(jìn)度計(jì)劃的各里程碑點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。第三進(jìn)度計(jì)劃：第三進(jìn)度計(jì)劃是最詳細(xì)的計(jì)劃安排，在此環(huán)節(jié)中需根據(jù)第二進(jìn)度計(jì)劃的工期設(shè)置及進(jìn)度要求來具體分工，一般可分為設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等環(huán)節(jié)。不同子項(xiàng)目之間的相互影響關(guān)系要得到解決。第四進(jìn)度計(jì)劃：第四進(jìn)度計(jì)劃為年度工作計(jì)劃，是不同工種的承包商在第三進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化之后設(shè)計(jì)的年度工程計(jì)劃。

二、EPC模式下核電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

（一）EPC模式下影響核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素

有關(guān)專家通過核電工程項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)踐，分析出了管理進(jìn)度的機(jī)制子系統(tǒng)在EPC模式下的影響因素，影響核電工程項(xiàng)目的因素有：施工人員因素、平行作業(yè)因素、施工材料質(zhì)量因素、管理因素、環(huán)境因素、作業(yè)面因素、施工工具因素、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)因素、范圍因素、信息因素、接口因素、工程款因素等，以上因素均是EPC模式下影響核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素，在建設(shè)核電工程中對這些影響因素多加注意、管理。

（二）EPC模式下核電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理保障措施

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。在設(shè)計(jì)管理方面，多方位多角度的對核島設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)察。加大對于核島設(shè)計(jì)院的監(jiān)察力度，有利于提高設(shè)計(jì)院的管理水平；有利于提高設(shè)計(jì)院的工作效率；有利于提高設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)質(zhì)量。由于供應(yīng)商、常規(guī)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)院及核島設(shè)計(jì)院之間數(shù)據(jù)交換接口存在問題，應(yīng)當(dāng)建立設(shè)計(jì)接口的管理程序，設(shè)計(jì)接口的管理程序能夠有效的解決交換接口的問題。數(shù)據(jù)交換接口不僅影響設(shè)計(jì)的進(jìn)度，還關(guān)系到設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題，因此建立完善的設(shè)計(jì)接口管理程序顯得尤為重要。

2.建立管理流程標(biāo)準(zhǔn)化模式。在管理流程方面，編出控制項(xiàng)目進(jìn)度的工作流程，工程師應(yīng)當(dāng)明確所負(fù)責(zé)控制的進(jìn)度，明確具體的控制任務(wù)，合理分配工作，做好職責(zé)內(nèi)的工作。EPC模式下，核電工程項(xiàng)目的工作流程應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化，并完善管理工作流程，完整的工作流程大大提高了工作效率。

3.建立多渠道的進(jìn)度反饋機(jī)制。在反饋機(jī)制方面，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)及時(shí)向承包方反饋設(shè)備制造的情況，尤其是主設(shè)備制造情況、長周期設(shè)備制造情況。承包方收到供應(yīng)商的反饋后再向業(yè)主匯報(bào)情況，向業(yè)主反饋設(shè)備的進(jìn)度情況以及質(zhì)量問題。

三、結(jié)語

中國在追求核電技術(shù)上從未停下腳步，當(dāng)前中國正在開展第三代核電技術(shù)，第三代核電技術(shù)在核電設(shè)備采購方面、設(shè)備的制造方面以及項(xiàng)目的管理方面均進(jìn)行了改進(jìn)與創(chuàng)新，待第三代核電技術(shù)的發(fā)展趨于成熟后，核電技術(shù)將向第四代核電技術(shù)方向發(fā)展。相信在不久的將來，中國的核電項(xiàng)目工程的發(fā)展會更上一層樓。