張曉磊

[摘 要]近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都處在快速發(fā)展之中，土建工程行業(yè)也快速崛起。土建工程的快速發(fā)展也使得與之聯(lián)系緊密的項(xiàng)目管理企業(yè)快速發(fā)展。保證土建工程有序、有質(zhì)量的進(jìn)行，便是項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)。本文主要對(duì)土建工程中項(xiàng)目管理的主要措施進(jìn)行講解，以期為高質(zhì)量地完成土建項(xiàng)目提供參考。

[關(guān)鍵詞]土建工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量 控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0166-01

現(xiàn)代社會(huì)，隨著人們的購(gòu)房需求不斷增長(zhǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)也隨之升溫，土建工程業(yè)也得到快速發(fā)展。土建工程行業(yè)的發(fā)展，使高樓大廈的建設(shè)擺脫了原來(lái)耗時(shí)巨大的現(xiàn)狀，但也存在著一系列的問(wèn)題，如工程場(chǎng)地環(huán)境質(zhì)量差，工程場(chǎng)地存在安全隱患等。為解決這些問(wèn)題，工程項(xiàng)目管理企應(yīng)運(yùn)而生。管理企業(yè)所采取的一系列的措施，讓土建工程的建設(shè)更加高效，也讓人們對(duì)土建工程行業(yè)有了更深的了解。

一、 土建工程中項(xiàng)目管理的重要性

土建工程中進(jìn)行項(xiàng)目管理是提高工程質(zhì)量的重要保證；是降低施工成本，保證施工方效益的重要前提。土建工程的快速高效建設(shè)，需要科學(xué)的規(guī)劃與管理，土建工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展有利于工程建設(shè)的及時(shí)完工，也有利于土建工程行業(yè)的健康發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展[1]。

二、 土建工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目管理

（一）進(jìn)度管理

土建工程建設(shè)要做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。要根據(jù)工程量的大小、施工難易程度、材料獲得的難易程度以及資金的流通等情況來(lái)綜合考慮工程的施工時(shí)間。同時(shí)，工程建設(shè)要嚴(yán)格按照承包合同進(jìn)行，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，避免因資金及施工技術(shù)等問(wèn)題而導(dǎo)致工期延誤，而且，一旦造成工期延誤，也要及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，說(shuō)明原因，并做好善后補(bǔ)償?shù)裙ぷ鱗2]。也要避免因縮短工期而造成的工程質(zhì)量下降，基礎(chǔ)建設(shè)不完善等問(wèn)題的產(chǎn)生。

（二）成本管理

成本管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，做好成本管理對(duì)于節(jié)約施工方成本，提高施工方的效益具有重要作用。在工程建設(shè)中要樹(shù)立成本管理的理念，既要著眼眼前成本，也要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益考慮，避免因小失大[3]。做好成本管理需要做好多項(xiàng)工作，比如，要考慮施工地點(diǎn)的地理位置，做好早期市場(chǎng)評(píng)估，避免樓建成了卻無(wú)人問(wèn)津的情況；對(duì)于建筑材料的選擇購(gòu)買(mǎi)等問(wèn)題也要做好估算，選擇質(zhì)量高且價(jià)錢(qián)合理的供應(yīng)商；對(duì)于場(chǎng)地的水電設(shè)施以及人工費(fèi)用等問(wèn)題都要進(jìn)行綜合的考慮，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，降低施工成本，節(jié)約資源。

（三）質(zhì)量管理

工程質(zhì)量問(wèn)題是施工方關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，更是全社會(huì)共同關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，土建工程中必須做好工程質(zhì)量的監(jiān)管。第一，要做好工程所需材料的質(zhì)量監(jiān)管。對(duì)于材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和分類(lèi)等都要做好調(diào)查與記錄，選擇質(zhì)量合格的建筑材料，同時(shí)要保證工程的用料規(guī)范，避免偷工減料情況的發(fā)生。第二，做好工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管。對(duì)于工程的施工建設(shè)要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的施工人員和工程師進(jìn)行建設(shè)與指導(dǎo)，對(duì)于有技術(shù)難度的工程，要嚴(yán)格按照工程圖和科學(xué)的施工方案進(jìn)行，不能因?yàn)橼s工期而忽視技術(shù)問(wèn)題。第三，做好工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)管。對(duì)于工程的驗(yàn)收工作，要嚴(yán)格進(jìn)行，不能走關(guān)系，更不能隨意應(yīng)付和欺騙房屋驗(yàn)收人員。對(duì)于驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)加以處理，避免問(wèn)題的擴(kuò)大化[4]。

（四）安全管理

安全工作是土建工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，安全重于一切。在土建工程中做好安全工作，需做好以下幾點(diǎn)：第一，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的安全管理要設(shè)立一個(gè)總負(fù)責(zé)人即工程項(xiàng)目經(jīng)理，然后再分層將安全責(zé)任落實(shí)到整個(gè)工程場(chǎng)地的所有工作人員，即由工程項(xiàng)目經(jīng)理到工地工長(zhǎng)到工地班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)安檢人員再到全體的職工，要將安全責(zé)任階梯式的傳接下去，讓所有工作人員明確自身的安全責(zé)任。第二，進(jìn)行職工安全教育。建筑場(chǎng)地中的工人往往只注重工程的建設(shè)，而缺乏場(chǎng)地安全意識(shí)，因此需要對(duì)員工進(jìn)行安全教育。定期舉行全體職工安全教育大會(huì)，傳播安全意識(shí)，教授員工避免危險(xiǎn)，保護(hù)自身安全的措施。對(duì)于場(chǎng)地易發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行講解，如避免跌入工地基坑，避免高空墜落等。第三，做好工地場(chǎng)所公共安全維護(hù)。對(duì)于工地的水電設(shè)施、電氣設(shè)施等做好安全建設(shè)，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所對(duì)工地的電力和油氣等線路，管道做好管理，避免觸電等危險(xiǎn)的發(fā)生[5]。

三、 做好土建工程的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理即現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)機(jī)器、材料的安放等問(wèn)題。要保證工程的有序進(jìn)行，就需要規(guī)劃好場(chǎng)地中臨時(shí)工棚等設(shè)施的搭建，規(guī)劃好材料的堆放位置和車(chē)輛、施工機(jī)具等的停放場(chǎng)所。同時(shí)也要安排好場(chǎng)地內(nèi)的道路建設(shè)和供排水、電路以及職工公寓、食堂等的建設(shè)，確保場(chǎng)地內(nèi)機(jī)器的有效運(yùn)行和職工的日常生活得到保障；確保工程所需材料的有序進(jìn)場(chǎng)和各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

（二）模板、腳手架材料管理

模板和腳手架是土建工程中必不可少的建設(shè)用具，在工作過(guò)程中，要做好腳手架、模板的管理。腳手架要選用材質(zhì)結(jié)實(shí)的，而且腳手架的安裝要規(guī)范，在確保安全后才能進(jìn)行使用。對(duì)于模板也只有在檢查合格之后才能進(jìn)行混凝土的澆注。總之，一切以質(zhì)量和安全為目標(biāo)。

（三）機(jī)械設(shè)備管理

土建工程中會(huì)使用眾多大體積的機(jī)械工具，在施工過(guò)程中要做好機(jī)械設(shè)備的管理。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備要選擇合適的位置進(jìn)行停放，同時(shí)要做好使用備案，掌握操作程序，避免因操作不當(dāng)引起的機(jī)器故障問(wèn)題。對(duì)于暫時(shí)提放在場(chǎng)地的設(shè)備要做好保養(yǎng)和維修，保證機(jī)器在需要時(shí)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）場(chǎng)地清潔管理

良好的環(huán)境不但能使人獲得良好的心情，而且能夠提高人們的工作效率，工程施工場(chǎng)地要做好環(huán)境的管理，及時(shí)清理工作面。土建工程由于需要大量的泥沙、混凝土等，因此工作地面上會(huì)有許多落在地上的泥沙，這些泥沙經(jīng)過(guò)場(chǎng)地中工人的踩踏之后會(huì)沾到其他的地方造成地面的不整潔，給人以臟亂的感覺(jué)，因此要及時(shí)用清水清洗施工地面，使地面隨時(shí)保持整潔。同時(shí)也要提醒場(chǎng)地的職工不要隨地扔煙頭等，對(duì)于場(chǎng)地的職工的生活垃圾也要建立臨時(shí)垃圾堆放地，做好垃圾的管理，維護(hù)好施工和生活場(chǎng)所的整潔。

（五）場(chǎng)地安全管理

保證職工安全要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)于施工場(chǎng)所要設(shè)立隔離墻，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所而造成傷害。工地的職工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)也要保護(hù)好自身安全，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)做好安全措施，避免高空墜落；在地面工作的人員也要注意躲避高空墜物。工地環(huán)境較復(fù)雜，職工在晚上外出時(shí)也要注意地面環(huán)境，避免跌入基坑或摔倒，保護(hù)好自身安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，土建工程中的項(xiàng)目管理企業(yè)也隨之崛起。項(xiàng)目管理的各項(xiàng)措施對(duì)于提高土建工程的質(zhì)量具有重要作用，它對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行優(yōu)化與管理，使工程建設(shè)更加高效，也使土建工程行業(yè)的發(fā)展更有前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉藝.淺析土建工程中的項(xiàng)目管理措施[J].建材與裝飾，2015，（42）：111-112.

[2]孫國(guó)斌，趙詩(shī)陶.淺談土建工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制[J].科技致富向?qū)В?013，（5）：256，316.

[3]孫莉.施工企業(yè)工程成本控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別[J].施工技術(shù)，2014，（15）：98-101.