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        推動高校財政專項資金支付進(jìn)度的思考

        2018-11-12 10:17:44何桂菊
        財經(jīng)界·上旬刊 2018年11期
        關(guān)鍵詞:財政專項資金高校

        何桂菊

        摘要:由于高校自身管理、認(rèn)識以及財政政策方面的原因,使得財政下達(dá)給高校的專項資金出現(xiàn)支付進(jìn)度緩慢、年底過多結(jié)轉(zhuǎn)的問題。本文梳理影響高校專項經(jīng)費(fèi)支付進(jìn)度的相關(guān)因素并就如何加快支付進(jìn)度提出建議。

        關(guān)鍵詞:高校 財政專項資金 支付進(jìn)度

        高校財政專項是指由政府撥付給高校用于學(xué)校特色建設(shè)、提高辦學(xué)質(zhì)量的財政資金,包括“雙一流”大學(xué)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、科研平臺建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)等具有特定用途的資金。這些資金具有??顚S谩⑨槍π詮?qiáng)、限定期限等特點,其來源于各級政府,用于高校的指定事項支出,它是與高校的基本支出經(jīng)費(fèi)相對應(yīng)的概念,需要財務(wù)單獨(dú)設(shè)立項目核算,大部分是在預(yù)算執(zhí)行過程中追加的。高校的財政專項資金在提升學(xué)術(shù)研究、辦學(xué)質(zhì)量、科研能力等方面發(fā)揮了重大作用。但隨著專項經(jīng)費(fèi)投入的增加,其支付過程中存在的執(zhí)行緩慢、結(jié)余過大問題也逐漸凸顯出來。在這種背景下,分析影響高校專項經(jīng)費(fèi)支付進(jìn)度的各種因素,加強(qiáng)和改進(jìn)專項資金預(yù)算及執(zhí)行,對推動專項資金支付進(jìn)度、發(fā)揮資金效益具有重要意義。

        一、近年來高校財政專項資金執(zhí)行及管理情況

        近年來,我國高校無論是在教學(xué)質(zhì)量還是在教學(xué)規(guī)模方面,均出現(xiàn)較大的提升,高等教育事業(yè)得到了健康、穩(wěn)定發(fā)展,為社會培養(yǎng)了大批高級專業(yè)人才,促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。因此,國家和地方政府對高等教育的支持不斷加大,高校獲得的專項資金總量和項目數(shù)量也呈現(xiàn)了逐年上升的態(tài)勢。但隨著財政專項經(jīng)費(fèi)的逐年增長,以及財政對專項資金支付規(guī)范化要求的提高,支付進(jìn)度問題日益突出。支付進(jìn)度緩慢,存在前松后緊、前低后高的問題,年度結(jié)轉(zhuǎn)資金額度逐年增加。以山東省五所醫(yī)學(xué)類院校為例,2016年1-12月財政專項資金執(zhí)行情況,最快的完成全年預(yù)算的63.59%,最慢的僅完成全年預(yù)算的35.53%,支付進(jìn)度嚴(yán)重低于序時進(jìn)度。

        執(zhí)行不是單純的花錢行為,它是評價一個高校的重要指標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度關(guān)系到高校事業(yè)發(fā)展、財政資金使用效益和財政職能的有效發(fā)揮。預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢問題越來越引起了有關(guān)部門的關(guān)注。以山東省為例,山東省財政廳于2014年就出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快財政支出進(jìn)度有關(guān)問題的通知》(魯財預(yù)[2014]12號),明確提出,要逐項排查清理,盡快形成實際支出。對9月30日仍未落實的項目,要收回資金用于其他急需項目。而山東省衛(wèi)生和計劃委員會則對其二級單位的預(yù)算執(zhí)行情況實行通報制度,每月一次排名,排名靠后的單位,對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談,要求說明情況、分析原因、做出加快執(zhí)行進(jìn)度的承諾。

        二、影響財政專項資金支付進(jìn)度的主要原因

        (一)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性,精細(xì)化程度低

        部分高校在申請財政專項資金時,存在重申報、輕執(zhí)行的情況,不重視預(yù)算編制,只注重立項的重要性和迫切性,僅針對財政專項資金申報要求,動用高校所有資源,在財政專項資金申報、預(yù)期經(jīng)費(fèi)使用計劃和預(yù)算等方面往往存在虛化,盲目編造材料,盡量爭取最大的財政資金,不考慮實際需求和年度資金執(zhí)行能力。項目申請部門前期準(zhǔn)備工作不細(xì)致、論證不夠充分,未做到結(jié)合本校自身資源和建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)過實地調(diào)研和充分論證,實事求是地進(jìn)行申請。專項資金獲批后,由于前期申請缺乏細(xì)致論證,項目缺乏科學(xué)性、可行性,無詳細(xì)的實施計劃,導(dǎo)致資金支付的盲目性,完全偏離申請時的承諾,造成資金的浪費(fèi)和支付進(jìn)度緩慢。甚至一些高校頻繁調(diào)整預(yù)算,拖延了項目的執(zhí)行。

        (二)財政對專項資金的管理與高校實際相脫離

        按照預(yù)算法的規(guī)定,我國預(yù)算以一個完整的公歷年度為周期,當(dāng)年的預(yù)算就要在這一個預(yù)算周期內(nèi)執(zhí)行完畢。而人代會審議批復(fù)預(yù)算一般在每年的3月份,年中追加的財政項目甚至要到11、12月份才能下達(dá),從這樣的時間安排來看,預(yù)算的實際執(zhí)行時間就會縮短。在專項資金實際下達(dá)前,高校無法準(zhǔn)確預(yù)知當(dāng)年將獲得哪些專項資金撥款以及多少專項撥款,所以無法提前開展專項工作,只能處于被動等待局面,這種做法客觀上造成了預(yù)算執(zhí)行的“前松后緊”。同時,資金的硬性使用周期并沒有考慮各高校的專業(yè)特點,理、工、農(nóng)、醫(yī)、文等各類高校因各專業(yè)本身固有的特性,其研究周期也各不相同,如農(nóng)業(yè)類高校,其研究同時還受天氣的影響,有很多非人為因素,其支付進(jìn)度無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

        (三)預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)管

        首先,專項資金的預(yù)算執(zhí)行缺乏明確的責(zé)任主體。高校有大部分專項資金是由學(xué)??蒲刑?、教務(wù)處、研究生處等業(yè)務(wù)部門向?qū)诠芾聿块T直接申請,申請過程絕大部分并不通過財務(wù)審核,財務(wù)人員無法協(xié)助項目申請部門編報合理的使用規(guī)劃;專項執(zhí)行的責(zé)任主體是財務(wù)部門的觀念還普遍存在,甚至財政部門抓預(yù)算執(zhí)行也只找各高校財務(wù),各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和項目負(fù)責(zé)人則沒有被賦予預(yù)算執(zhí)行的相應(yīng)責(zé)任,普遍執(zhí)行意識不強(qiáng);財務(wù)部門并非項目的管理者,無法及時了解項目建設(shè)情況,則無力推進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度。其次,高校內(nèi)部沒有成立特定的專項執(zhí)行組織管理機(jī)構(gòu)。高校的財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門同級,甚至在教師的觀念中財務(wù)只是服務(wù)于教學(xué)、科研的后勤部門,對專項執(zhí)行中存在的問題無權(quán)單方面做出整改和處理。再次,預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管措施乏力。目前高校承擔(dān)了較多的社會職能,如教學(xué)改革、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新、公共服務(wù)等,同時取得的財政專項也相應(yīng)增加,數(shù)量及金額的增加帶來管理的復(fù)雜,財務(wù)部門在專項經(jīng)費(fèi)支付的數(shù)據(jù)監(jiān)控、統(tǒng)計分析、評價反饋方面存在一定的困難,難以及時監(jiān)控、全面覆蓋。

        (四)財政專項資金支付環(huán)節(jié)繁雜

        由于國家不斷加強(qiáng)財政專項資金財務(wù)報賬的規(guī)范化,支出報銷的手續(xù)要求相對較多。如專項中的政府采購對支出進(jìn)度的影響:一是多部門的審批或備案耗時較多,從項目申報開始,必須通過主管部門、財政部門、采購監(jiān)管機(jī)構(gòu)、第三方機(jī)構(gòu)等多個部門的審核。二是校內(nèi)外環(huán)節(jié)繁瑣,包括校內(nèi)項目論證、合同會簽、商家供貨、使用部門的貨物驗收等多個環(huán)節(jié)后才能付款。三是各部門配合不當(dāng)影響進(jìn)度,采購過程中需要各方在嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)程序的規(guī)定下,密切配合、環(huán)環(huán)相扣才能保證順利完成采購,如果其中某個部門不能很好配合,都有可能延誤采購,甚至出現(xiàn)無人應(yīng)標(biāo)、廢標(biāo)的情況。各種規(guī)定和限制使得高校只能按照規(guī)定程序使用財政專項資金,不能根據(jù)實際需要靈活使用,進(jìn)而影響到專項資金支付進(jìn)度,甚至牽扯到教學(xué)、科研人員的大部分精力,影響教學(xué)、科研工作的順利開展。

        (五)高校管理層和經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人認(rèn)識不足

        很多高校在項目獲批后,就認(rèn)為任務(wù)已經(jīng)基本完成,花錢的事慢慢來。還有一些以前經(jīng)費(fèi)不足的高校在拿到大額財政專項撥款后十分“珍惜”,總擔(dān)心使用不當(dāng)而后悔,對于資金應(yīng)該花在什么地方、怎么花,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門需多次開會研究、討論,才能最終確定。項目下達(dá)給各項目負(fù)責(zé)人后,很多項目負(fù)責(zé)人在思想上將其視為自己的“私有財產(chǎn)”,認(rèn)為財務(wù)部門無權(quán)干涉,只要在結(jié)題前用完就行,從而使得資金支付進(jìn)度極其緩慢。

        三、加快財政專項資金支付進(jìn)度的措施

        (一)高校進(jìn)一步提高專項資金預(yù)算的科學(xué)性、精確性

        各高校在專項預(yù)算上報前,一定要組織相關(guān)專家,結(jié)合學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃,對項目的可行性進(jìn)行充分論證,分析項目是否具備實施條件,并預(yù)測項目實施過程中可能出現(xiàn)的影響因素,如果項目不能全部在當(dāng)年完成,應(yīng)只安排當(dāng)年所需資金。對于包含政府采購內(nèi)容的項目,應(yīng)將政府采購的部分提前進(jìn)行充分論證,預(yù)算編準(zhǔn)、編細(xì),確保在項目預(yù)算批復(fù)后立即進(jìn)入政府采購程序, 從根本上提高項目的可執(zhí)行性。

        (二)財政要結(jié)合各高校實際,逐步完善專項資金管理方式

        財政和上級教育行政主管部門應(yīng)提前準(zhǔn)備,確保中央和省級各類專項經(jīng)費(fèi)在年度開始就下達(dá)到各高校,并同時將相關(guān)撥款文件送達(dá),使高校有充足的時間了解本校當(dāng)年可以使用的專項經(jīng)費(fèi)數(shù)量和額度,以便盡早謀劃、科學(xué)合理的安排支出實施方案。同時財政應(yīng)考慮各類高校專業(yè)的特性,根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度合理劃撥經(jīng)費(fèi)。

        (三)加強(qiáng)專項資金執(zhí)行監(jiān)督管理,建立責(zé)任追究機(jī)制

        各高校要成立專項資金管理機(jī)構(gòu),由分管財務(wù)工作的校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理,有效避免各職能部門各自為政、單打獨(dú)斗或相互推諉的局面,要整合各相關(guān)部門的力量,形成各部門協(xié)同共管的機(jī)制,明確財務(wù)處、資產(chǎn)處、審計處、經(jīng)費(fèi)使用部門等相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限。加大對專項資金預(yù)算執(zhí)行的跟蹤檢查,重點關(guān)注資金支付進(jìn)度緩慢的項目。定期公布反饋各項目執(zhí)行進(jìn)度,把專項資金執(zhí)行進(jìn)度和項目負(fù)責(zé)人年度考核掛鉤,并依據(jù)各時間節(jié)點項目執(zhí)行率對項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門進(jìn)行獎懲,督促加快專項資金的支付,以保證合理的進(jìn)度。

        (四)適當(dāng)放寬財政專項資金使用限制,簡化政府采購程序

        財政部門根據(jù)各項目用途設(shè)定專項經(jīng)費(fèi)支付范圍,但如果過分強(qiáng)調(diào)使用限制,必然會影響資金的支付進(jìn)度。財政可適當(dāng)放寬限制條件,由項目負(fù)責(zé)人按實際需要安排資金。如政府采購制度,其本意是為了規(guī)范采購工作,但是制度的存在客觀上也影響了大部分財政專項資金的使支付進(jìn)度,一些項目負(fù)責(zé)人對此頗有怨言。財政可在一定程度上簡化政府采購程序,放寬采購要求。例如可省略其中的某些審批環(huán)節(jié),或?qū)⒁欢ń痤~之內(nèi)的儀器設(shè)備采購權(quán)限下放給高校,由高?;蝽椖控?fù)責(zé)人自行采購。目前,國家和山東省已經(jīng)在政府采購業(yè)務(wù)方面逐步加大預(yù)算單位的自主權(quán)。

        (五)加強(qiáng)管理制度的宣傳和培訓(xùn)力度,提高預(yù)算執(zhí)行意識

        高校財務(wù)部門要及時將上級部門出臺的有關(guān)專項資金管理文件轉(zhuǎn)發(fā)給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各項目負(fù)責(zé)人,并隨時匯報、傳達(dá)專項資金管理政策的新變化,同時根據(jù)國家和省級有關(guān)政策文件精神,結(jié)合學(xué)校自身的專項資金情況,研究制定具體實施細(xì)則或管理辦法。通過多種形式,對項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),宣傳專項資金使用規(guī)定及有關(guān)政策要求,提高執(zhí)行意識,樹立“用好錢,干好事”的觀念,以適應(yīng)財政專項資金管理的新形勢。督導(dǎo)財政專項的實施,聽取執(zhí)行中存在的問題,開展督促和檢查,充分發(fā)揮財務(wù)在專項資金執(zhí)行過程中的控制作用。

        參考文獻(xiàn)

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