李艷

摘 要：一個公司的正常運(yùn)作和優(yōu)質(zhì)的房展等內(nèi)容，如果一個公司想要更好地去發(fā)展那么就需要有一個較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)體系。在未來的發(fā)展中，公司要把財務(wù)管理部門相關(guān)規(guī)范制度的構(gòu)建進(jìn)行全方位的強(qiáng)化，而且在這基礎(chǔ)上去增強(qiáng)相關(guān)人員的財務(wù)管理能力，從而使得財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率降到最低，從而讓企業(yè)在未來的發(fā)展中，確保資金的運(yùn)作能在一個安全和完整的體系進(jìn)行，從而讓公司的資金能夠達(dá)到合理分配、合理使用的目的，使得公司的經(jīng)濟(jì)利益能達(dá)到最大化，讓公司得到一個可持續(xù)發(fā)展的空間。

關(guān)鍵詞：實(shí)行 公司財務(wù)管理 監(jiān)控規(guī)范 思考

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（c）-080-02

目前社會經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的狀況下，國內(nèi)所有的市場有著一定的復(fù)雜性，公司在開展財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控工作是，實(shí)施工作時難度較大，特別是在體系建設(shè)上的問題比較明顯，對公司財務(wù)管理監(jiān)控力和水準(zhǔn)都有不好的影響，公司在發(fā)展期間同時也有一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如果想對現(xiàn)有的狀況進(jìn)行改進(jìn)，就需要增強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控體系的建立。

1 公司財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控體系的現(xiàn)有情況

第一，在公司財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控體系建立期間，需要去和社會發(fā)展的需求想結(jié)合，因為在某些方面的革新沒有做得更好的案例可以進(jìn)行參考，所以在運(yùn)作期間就缺乏很好的指導(dǎo)和規(guī)范。因為大多內(nèi)部監(jiān)控體系在構(gòu)建中大部分是由財務(wù)人員和管理人員的個人觀念，從而引起公司財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控體系在構(gòu)建時沒有較好地去運(yùn)用相關(guān)的規(guī)范知識，從而使得整個體系不能得到很好的保障，因為在公司中財務(wù)人員常常都是沒有通過很好的財務(wù)培訓(xùn)就進(jìn)行了任職，而且大部分的工作人員都是在臨崗期，在工作的后期很有可能會發(fā)展調(diào)職的情況發(fā)生，從而使得財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控體系建立的效果不能達(dá)到最好。

第二，在公司財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控體系建立期間，有著優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控意識是比較關(guān)鍵的內(nèi)容。如果和目前的情況相互結(jié)合，可以很好地發(fā)現(xiàn)，大部分公司自身的財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控意識都不是很強(qiáng)，當(dāng)中最為突出的兩點(diǎn)：（1）公司財務(wù)管理工作人員自身對內(nèi)部監(jiān)控體系的建立不是很看重，在開展公司財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控體系時不夠積極。（2）相關(guān)人員對公司資金的運(yùn)作上沒有很好的監(jiān)控意識，當(dāng)中存在著沒有經(jīng)過審核就進(jìn)行資金分配的現(xiàn)象，有著此類問題的存在，會給公司帶來較大財務(wù)管理問題。

2 公司財務(wù)管理中內(nèi)部監(jiān)控體系建立的建議

2.1 增強(qiáng)公司財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控能力

必須把財務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)控體系之間進(jìn)行明確的劃分，與此同時構(gòu)建一個有著專業(yè)知識的監(jiān)控部門。在實(shí)行期間，依據(jù)公司當(dāng)前的需求，對公司財務(wù)管理人員進(jìn)行合理的調(diào)配，必須要去選擇當(dāng)中工作力較強(qiáng)和有責(zé)任心的監(jiān)控人員，必須要求相關(guān)的人員把財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控體系的理念和相關(guān)規(guī)定作為工作的基礎(chǔ)，而且需要相關(guān)工作人員依據(jù)規(guī)范的操作每一個財務(wù)申請進(jìn)行嚴(yán)格的審核。然后，當(dāng)公司在實(shí)行財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控體系時，就需要相關(guān)的審核人員用審核報告的方式，把財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控工作期間全方位地體現(xiàn)出來，并且能把當(dāng)中有的問題，第一時間進(jìn)行高效的解決，與此同時做好相關(guān)的記錄。

2.2 構(gòu)建一個優(yōu)質(zhì)的公司財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控環(huán)境

公司領(lǐng)導(dǎo)層在公司發(fā)展的期間需要重視員工們的思想教育工作，從而使得公司員工們能很好地知道財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控工作的關(guān)鍵性，協(xié)助公司員工構(gòu)建一個很好的個人價值觀和個人道德觀，從而達(dá)到提高公司員工個人素養(yǎng)的目的，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，也有利于員工們在工作時態(tài)度的改善，從而給財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控體系建立起一個較好的運(yùn)作空間。與此同時還需要構(gòu)建一個制度較為完好的勞動資源管理部門，依據(jù)公司發(fā)展方向進(jìn)行有效合理的工作分配和崗位分配，把公司人員進(jìn)行調(diào)配優(yōu)化，依據(jù)公司員工當(dāng)前的情況把公司員工分配到較為適合的工作崗位上去，從而讓公司員工的潛在能力得到較好的發(fā)揮，也可以給公司財務(wù)管理體系的完善，確保相關(guān)專業(yè)人員能源源不斷地加入其中。

2.3 組建公司財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控風(fēng)險評定體系

風(fēng)險評定是公司財務(wù)管理當(dāng)中較為關(guān)鍵的事項，保證風(fēng)險評估體系的完好性，是公司財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控體系組建當(dāng)中比較重要的內(nèi)容。在公司開展財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控工作，是必須要伴隨社會的發(fā)展來發(fā)展，不停地增強(qiáng)公司財務(wù)數(shù)據(jù)體系的建立，從而提高財務(wù)數(shù)據(jù)記錄的精準(zhǔn)度，從而讓公司財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作的整體效率達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)，在有成效的統(tǒng)計期間，呈現(xiàn)出財務(wù)數(shù)據(jù)的完好性和真實(shí)性等優(yōu)點(diǎn)，這樣能夠在開展財務(wù)風(fēng)險評定工作期間提高很好的數(shù)據(jù)支持，與此同時也可以讓公司本身的優(yōu)點(diǎn)和發(fā)展的目標(biāo)等眾多內(nèi)容進(jìn)行相互的結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險評定工作流程，構(gòu)建一個有科學(xué)性合理性的風(fēng)險評定體系，可以對公司財務(wù)風(fēng)險評定的工作給出相應(yīng)的評定標(biāo)準(zhǔn)。在公司發(fā)展期間，公司財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證和審核時，可以第一時間地發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)上的問題，而且運(yùn)用較為高效的解決方案，從而讓財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率降到最低。

3 財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控體系的相關(guān)特點(diǎn)

3.1 公司會計和審核制度

相關(guān)公司有著一定的服務(wù)性質(zhì)，但是在基礎(chǔ)上來看，公司還是一個以營利為目標(biāo)，但是財務(wù)管理部門也是公司中較為核心的存在，并且在公司當(dāng)中觸及任何資金的使用是和財務(wù)管理部門有著較為重要的聯(lián)系，與此同時，也需要把相關(guān)的資金分配工作做好。在公司當(dāng)中，業(yè)務(wù)的量和業(yè)務(wù)的類型都是較多的，在這種狀況下，就必須要在公司內(nèi)給出一個較為適合公司資金使用審核體系。讓業(yè)務(wù)的流程有著更高的標(biāo)準(zhǔn)、對相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系進(jìn)行革新，讓財務(wù)管理出現(xiàn)問題的幾率降到最低，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

3.2 內(nèi)部管理體系

在開展內(nèi)部體系的管理當(dāng)中，必須要結(jié)合財務(wù)管理的發(fā)展把相關(guān)的財務(wù)分析進(jìn)行合理的評定。并且現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷的增加，公司面對的競爭也隨之在增強(qiáng)。特別是在管理工作這方面，在實(shí)行內(nèi)部管理工作期間，必須要去完善相關(guān)的制度，還需要做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，這些都是直接同公司利益形成關(guān)聯(lián)的。并且，當(dāng)內(nèi)部監(jiān)控體系不能得到很好的規(guī)范，也會在最大程度上對財務(wù)審核的工作質(zhì)量造成影響，從而使得財務(wù)審核工作不能達(dá)到預(yù)期的工效果。

4 財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控體系中的問題

（1）內(nèi)部監(jiān)控體系的不完善，在內(nèi)部監(jiān)控上的力度不夠，缺少有成效的監(jiān)控方案。在目前的眾多公司中，都沒有這相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)控體系，也沒有相關(guān)的監(jiān)管方案。并且目前有相關(guān)監(jiān)控能力的公司中，但是在管理能力方面沒有進(jìn)一步的提升。在快速發(fā)展期間，過分的尋求公司的利益，從而沒有去把后期的服務(wù)做到位，從而引起了管理方面能力不足的問題發(fā)生。此類問題也是因為相關(guān)能力不足造成的，與此同時，如果想把內(nèi)部把控工作做的更高那么就需要把相關(guān)的工作能力進(jìn)行提升。相比較那些中小型公司來講，內(nèi)部把控體系有著較大的缺陷。特別是在體系的構(gòu)建期間，根本沒有從規(guī)劃方面去積極地去看待財務(wù)風(fēng)險，最后使得內(nèi)部把控體系的構(gòu)建不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）內(nèi)部把控體系和公司革新的步調(diào)不統(tǒng)一，在當(dāng)前社會發(fā)展的速度是相當(dāng)快的，每一個行業(yè)間的競爭同樣是相當(dāng)激烈的。伴隨目前網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，公司必須進(jìn)行整體的革新，這樣才能很好地去適應(yīng)現(xiàn)在的社會環(huán)境。因為在構(gòu)建內(nèi)部把控體系上，還有著較大的困難。雖然一部分的公司做好了公司革新的工作，因為沒有對內(nèi)部把控體系進(jìn)行革新，從而讓內(nèi)部把控體系和公司革新的步調(diào)不同，從而使得公司的內(nèi)部把控制度有著較大的隱患，最后讓內(nèi)部把控體系的建設(shè)不能達(dá)到預(yù)期的效果。

（3）公司的正常運(yùn)行是一個較為繁雜的工作，如果需要此類工作能夠很好的進(jìn)行，就需要確保合理的授權(quán)。在目前，當(dāng)前社會嚴(yán)重貪污的經(jīng)濟(jì)案例也是比較多的，其中相關(guān)的企業(yè)就是因為授權(quán)不合理，造成了權(quán)利的濫用，使得貪污現(xiàn)象層出不窮。

5 公司財務(wù)管理內(nèi)部把控體系的運(yùn)用

5.1 改進(jìn)內(nèi)部把控體系

在目前這個數(shù)據(jù)化的社會現(xiàn)狀下，內(nèi)部把控體系的改進(jìn)能很好讓公司在市場的競爭中有著較高的競爭能力在市場當(dāng)中占有一席之地。在當(dāng)前體系的構(gòu)建中，必須要對財務(wù)管理的工作現(xiàn)狀進(jìn)行深度的解析，從而使體系能夠得到很好的運(yùn)用，做好財務(wù)審核的初步管理。在整個管理體系當(dāng)中，通常有三種類別：（1）業(yè)務(wù)開展前的把控體系，當(dāng)中比較關(guān)鍵的是對每一個資金申請報告進(jìn)行詳細(xì)的審核和評定。（2）在業(yè)務(wù)的中期對市場的把控，因為市場有著較多的不穩(wěn)定因素。所以，在市場進(jìn)行財務(wù)審核期間需要使用內(nèi)部把控體系來減小公司承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的幾率，從而讓財務(wù)管理等能力得到較高的提升。（3）對整個資金流動數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，然后在進(jìn)行審查，做到財務(wù)的全方面管理，從而去增強(qiáng)內(nèi)部把控能力和相關(guān)人員的工作效率。

5.2 增強(qiáng)內(nèi)部把控工作和資金流動的審核工作

在一個公司當(dāng)中，把內(nèi)部財務(wù)把控工作做好是至關(guān)重要的。在開展管理工作期間，往往都需要做好人員分配的相關(guān)工作，也需要做好業(yè)務(wù)相關(guān)流程的標(biāo)準(zhǔn)性，從而在開展業(yè)務(wù)工作的期間，能夠很好地去按照相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)，并且讓業(yè)務(wù)工作的流程更加的完善。有關(guān)工作人員的分工，應(yīng)該去確保每一個工作人員的相關(guān)能力得到合理的運(yùn)用，明確每一個員工的工作崗位，還有自身的本職工作，還有相關(guān)的工作權(quán)限，防止不利的事情發(fā)生，從而讓相關(guān)工作的質(zhì)量得到較好的保障。內(nèi)部把控體系是公司財務(wù)風(fēng)險安全性的一個風(fēng)向標(biāo)，把相關(guān)的內(nèi)部把控工作做到最好，這樣可以很大程度上去確保公司利益不受到損失。從而讓內(nèi)部把控得到合理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)相關(guān)制度的科學(xué)性。

6 結(jié)語

目前，國內(nèi)的公司財務(wù)監(jiān)控體系最為關(guān)鍵性的問題呈現(xiàn)在財務(wù)管理風(fēng)險等方面，財務(wù)管理在內(nèi)部把控體系中的運(yùn)用是相當(dāng)關(guān)鍵的，這樣可以讓相關(guān)的體系能夠得到科學(xué)規(guī)范化的運(yùn)用。在進(jìn)行體系制定期間，必須要先去了解內(nèi)部把控體系的特性，實(shí)用眾多不一樣的方案去對財務(wù)管理體系進(jìn)行整體上的工作質(zhì)量優(yōu)化，并且增強(qiáng)資金流動審核的工作，去實(shí)現(xiàn)內(nèi)部把控體系的核心內(nèi)容能很好的去為公司服務(wù)，從而去增強(qiáng)公司的各項能力水平，增強(qiáng)公司的財務(wù)風(fēng)險把控能力，財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控沒有管理和決策這兩類的內(nèi)容。為了很好地去對此類現(xiàn)狀進(jìn)行完善，就需要公司的領(lǐng)導(dǎo)層在開展管理工作時，必須和公司發(fā)展和當(dāng)前的情況進(jìn)行相互的結(jié)合，從而增強(qiáng)公司財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的力度，讓公司有一個很好的發(fā)展前景。

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