韓蕾

摘要：新世紀(jì)以來，高等學(xué)校擴(kuò)張的速度非?？?，面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也非常激烈，這也給高校開展會(huì)計(jì)方面的工作，帶來了非常大的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過分析其基本的類型和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的措施以及強(qiáng)化高校風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等，從理論層面指引高校更加規(guī)范的開展會(huì)計(jì)工作，以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

關(guān)鍵詞：高校；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

近年來，高等教育體制改革不斷加快，逐步形成了高等學(xué)校面向社會(huì)實(shí)現(xiàn)自主辦學(xué)的體制，而高等學(xué)校在獲得發(fā)展的規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，經(jīng)營(yíng)理念在其中發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用。在此影響下，高等學(xué)校開始認(rèn)真研討學(xué)科設(shè)置與學(xué)生管理以及人才配備等方面的問題，不斷對(duì)其進(jìn)行改革，而且在籌集與使用經(jīng)費(fèi)方面，自主權(quán)也更強(qiáng)。由此可以認(rèn)為，伴隨高等學(xué)校辦學(xué)市場(chǎng)化水平的提升，其會(huì)計(jì)工作也從原來的低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)期。所以，必須要構(gòu)建完善的指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制，以此對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)資源的配置情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。在此情況下，也能對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)。這也是當(dāng)前時(shí)期高校會(huì)計(jì)人員非常重要的任務(wù)，對(duì)其管理層而言也非常關(guān)鍵。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

高校資金的來源具有多樣化與豐富化的特征，這也使得高等學(xué)校貨幣資金總量的增長(zhǎng)呈現(xiàn)出規(guī)模化的特征，這也從根源上確保了高校的正常運(yùn)行及其發(fā)展，為其資金運(yùn)作提供了良好的基礎(chǔ)。在分配和投放資金的過程中，由于各種未知與無法控制因素的影響，會(huì)使得實(shí)際收益與預(yù)期收益存在一定的差距，進(jìn)而導(dǎo)致資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。伴隨高校的快速發(fā)展，資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的活躍度更高，并且伴隨一些新型金融工具和產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致融資活動(dòng)中人的有限理性與信息欠缺的現(xiàn)象非常明顯，這也使得風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性和擴(kuò)散性更大[1]。對(duì)于資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)來說，可以進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行劃分，具體包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）高校財(cái)務(wù)狀況收支失衡的風(fēng)險(xiǎn)

高校財(cái)務(wù)狀況的失衡同企業(yè)相比，差異非常明顯。對(duì)于企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)狀況失衡主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)危機(jī)和資不抵債，甚至在一些情況下瀕臨破產(chǎn)等。而對(duì)于高校而言，通常不會(huì)面臨破產(chǎn)的情況，即便財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重失衡，也僅僅能夠反映其流動(dòng)資金存在問題。這一問題一般表現(xiàn)在教職工工資方面會(huì)出現(xiàn)拖欠和推遲等情況，并且給日常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來非常大的困難。產(chǎn)生該風(fēng)險(xiǎn)的主要責(zé)任，在于高校的管理層，過于偏重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏準(zhǔn)確的定位，制定的一些目標(biāo)過于超前，也會(huì)出現(xiàn)一些過度挪用等情況，進(jìn)而導(dǎo)致資金陷入困境。伴隨高等學(xué)校的快速發(fā)展，需要對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)高度重視起來。

（三）高校校辦產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于我國(guó)而言，高校通常都會(huì)發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)。這與國(guó)際形勢(shì)并不相同，主要原因可以分為三種。其一，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化；其二，用產(chǎn)業(yè)收益對(duì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的缺口進(jìn)行彌補(bǔ)；其三，合理利用人力資源的需要。伴隨高校校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，存在較為嚴(yán)重的產(chǎn)權(quán)不清以及監(jiān)督不到位等情況，進(jìn)而導(dǎo)致效益低下和管理混亂以及資金流失等方面的問題。就高校的校辦產(chǎn)業(yè)來說，既有虧損產(chǎn)業(yè)，也有盈利產(chǎn)業(yè)，也存在一些企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)擔(dān)較重等情況，而這些風(fēng)險(xiǎn)都需要高校承擔(dān)。

二、高校防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

對(duì)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，主要目的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與擴(kuò)散進(jìn)行有效的控制與防范。對(duì)于高校而言，屬于事業(yè)單位，其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況失衡等方面，但與企業(yè)又有很大的不同。所以，需要在實(shí)際工作中，采取有效的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并且要盡可能的確保財(cái)務(wù)實(shí)力，促使高校競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的失衡情況，影響高校日常活動(dòng)的正常開展。具體而言，高?？梢杂糜趯?duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的策略主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）降低風(fēng)險(xiǎn)法

該方法主要是通過付出成本，進(jìn)而降低出現(xiàn)損失的概率，并降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。比如可以加速回收應(yīng)收賬款或存貨周轉(zhuǎn)等，并降低壞賬比例，促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的提升。此外，該策略主要是通過對(duì)管理方法與制度進(jìn)行完善，以此促進(jìn)高校應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。

（二）事前風(fēng)險(xiǎn)控制法

高校在建設(shè)重大項(xiàng)目以前，要充分調(diào)查項(xiàng)目的情況，并進(jìn)行可行性分析，尤其是會(huì)嚴(yán)格論證資金來源和使用等情況，進(jìn)而對(duì)發(fā)生事前風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制[2]。此外，要不斷加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，對(duì)本校的債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，其中貸款要盡量選擇中長(zhǎng)期貸款，并通過多加金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。

（三）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)法

該方法主要是利用一些合規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段，比如保險(xiǎn)和協(xié)議以及金融工具的創(chuàng)新等，部分或全部的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，由其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體共同進(jìn)行承擔(dān)。首先，所謂的風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)實(shí)際上是高校向保險(xiǎn)公司所繳納的一些保險(xiǎn)費(fèi)用，會(huì)構(gòu)成社會(huì)保險(xiǎn)金，主要的作用是防止意外損失所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于高校而言，可以利用風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；其次，可以創(chuàng)新金融工具，與雙方簽訂遠(yuǎn)期合同。再次，轉(zhuǎn)包法，由高校采取承包或租賃經(jīng)營(yíng)的方式風(fēng)險(xiǎn)比較大的業(yè)務(wù)采用承包與租賃經(jīng)營(yíng)等方式，轉(zhuǎn)移給其他的個(gè)人或者單位組織，由高校定期收取租金與承包費(fèi)。在此情況下，高校的收入才能更有保障，并且能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人。

（四）分散風(fēng)險(xiǎn)法

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，實(shí)際上就是利用風(fēng)險(xiǎn)組合，也被稱為分散風(fēng)險(xiǎn)法或者多元控制法等。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資方案來說，可以與高校進(jìn)行聯(lián)合，采用股權(quán)的方式，實(shí)現(xiàn)收益共享與共同出資以及共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。在此情況下，可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。還有一種方法就是采用多渠道的籌資方式，不僅包含財(cái)政撥款，也包含貸款與產(chǎn)業(yè)渠道等，而且也包括一些基金與利息渠道以及稅收減免等，可以擦用金融工具的方式，促使高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷的降低。

（五）回避風(fēng)險(xiǎn)法

高校在開展風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，要對(duì)控制方案進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止控制風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用比預(yù)期收益還要搞。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些異常的情況，此時(shí)需要對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，甚至終止方案的執(zhí)行，進(jìn)而降低發(fā)生損失的概率，并弱化風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

（六）緩沖風(fēng)險(xiǎn)法

高校在投資大型項(xiàng)目時(shí)，需要嚴(yán)格遵循謹(jǐn)慎性的基本原則，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)基金，進(jìn)而針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大的長(zhǎng)期負(fù)債，為其構(gòu)建償債基金。同時(shí)，還要采取計(jì)提壞賬準(zhǔn)備等系列措施，以達(dá)到降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的概率，并降低風(fēng)險(xiǎn)損失的程度等。

三、強(qiáng)化高校會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

高校存在著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)其進(jìn)行有效的測(cè)定，并對(duì)其進(jìn)行高效的分析與防范，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷的降低，因此需要強(qiáng)化高校的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，重點(diǎn)需要處理好下列幾個(gè)方面的工作。

首先，需要促進(jìn)高校會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，尤其針對(duì)主管人員，要不斷提升其法律與專業(yè)知識(shí)的水平，促使其做出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)決策，并促使其風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。

其次，促進(jìn)高校管理層和員工形成正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)形成充分的認(rèn)識(shí)。要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，要完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)顯然不切實(shí)際，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)觀念，進(jìn)而更好的應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素[3]。

再次，構(gòu)建完善的高校風(fēng)控制度，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作科學(xué)管理水平的提升，并且在日常管理活動(dòng)中引入風(fēng)險(xiǎn)平衡機(jī)制，同時(shí)在管理制度中融入風(fēng)險(xiǎn)觀念，促使學(xué)校和職工以及職能部門等在實(shí)際參與競(jìng)爭(zhēng)的過程中更好的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，并促進(jìn)其管理風(fēng)險(xiǎn)以及獲得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期收益能力的提升。

然后，不斷強(qiáng)化高校的電算化教育的發(fā)展，促使學(xué)生都能夠?qū)W習(xí)到系統(tǒng)的測(cè)定和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，不斷降低會(huì)計(jì)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

最后，要逐步形成高校管理教育成本的理念，充分發(fā)揮成本管理機(jī)制的作用，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作可以落實(shí)到實(shí)際工作中去，進(jìn)而促使辦學(xué)成本不斷降低，同時(shí)也有助于辦學(xué)效益的提升，盡可能的降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

四、結(jié)語(yǔ)

總體而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，高校開展會(huì)計(jì)工作，并防范其中的風(fēng)險(xiǎn)，屬于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范疇，也是財(cái)務(wù)管理學(xué)科的重要內(nèi)容。實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)客觀且普遍存在，不僅難以消滅，也無法完全規(guī)避。在管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，并不是要完全消除或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是在特定情況下，通過預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)以及決策等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，并采取有效的措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)要制定有效的補(bǔ)償措施，降低出現(xiàn)損失的概率，并弱化由此導(dǎo)致的損失。

參考文獻(xiàn)：

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