趙曉風

摘要：財務(wù)內(nèi)部控制一直是企業(yè)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)之一，尤其是對于制造業(yè)企業(yè)而言，因為制造業(yè)企業(yè)的綜合特點，使合理的財務(wù)內(nèi)部控制成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著當前社會企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭力越來越激烈，制造業(yè)企業(yè)更加需要通過內(nèi)部財務(wù)控制來面對挑戰(zhàn)。本文首先分析制造業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，然后給出解決制造業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題的有效對策建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財務(wù)內(nèi)部控制；問題；對策

制造業(yè)企業(yè)通常是重資產(chǎn)企業(yè)，財務(wù)周期時間較長，且資金數(shù)額較大。因此，財務(wù)內(nèi)部控制對制造業(yè)而已十分重要。通過合理的財務(wù)內(nèi)部控制，有助于更好的管理企業(yè)，同時有利于企業(yè)的正常的營收。當前時代已與傳統(tǒng)時代不同，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營和管理上也出現(xiàn)了一系列的問題，因而紛紛面臨轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)。在這種情況下，做好制造業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制更顯得勢在必行。然而，縱觀我國當前制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，整體形勢上并不樂觀，其中存在著較多的問題需要解決。

一、制造業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制意識薄弱

制造業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展歷史，逐漸形成了一系列的管理模式，包括傳統(tǒng)的內(nèi)部控制管理模式。然而，隨著時代的改變，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制管理模式已經(jīng)跟不上時代的步伐，不再適用于當前高速發(fā)展的社會，尤其是在內(nèi)部管控與財務(wù)的銜接上較為薄弱，因此，對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制十分不利。然而，部分企業(yè)仍然因循守舊，尚未意識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性。因為企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制不重視，員工對此也缺乏合理的認知，由此極易帶來更多潛在的風險。

（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制方式落后

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的正確開展，離不開適當?shù)目刂品绞?。然而，當前制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制方式普遍較為落后，已逐漸被時代邊緣化，不再能有效的控制平衡當前的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)。制造業(yè)一直以來是我國經(jīng)濟中的主要經(jīng)濟力量之一，制造業(yè)主要是通過生產(chǎn)制造產(chǎn)品來獲取利益，為了獲取更多的利益，制造業(yè)通常會增加生產(chǎn)制造產(chǎn)量，在此過程中涉及到了許多的資金投入。因此需要適合當前形勢的財務(wù)控制方式，來降低因大量資金投入造成的風險。

（三）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制不健全

企業(yè)的發(fā)展涉及到多個環(huán)節(jié)，尤其是制造業(yè)企業(yè)，因制造業(yè)企業(yè)具有較大的規(guī)模，涉及到的環(huán)節(jié)就更多，而且每個環(huán)節(jié)之間存在一定的聯(lián)系，只有合理地控制各個環(huán)節(jié)，才有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。然而，當前我國多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制機制上存在問題，并未意識到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制需要合理的崗位安排和制度規(guī)范，存在部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制機制與實際經(jīng)營狀況脫軌的現(xiàn)象。同時，企業(yè)為了節(jié)省成本支出，也會刻意通過精簡財務(wù)內(nèi)部控制機制，減少在財務(wù)內(nèi)部控制上的人員安排。

二、解決制造業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題的有效對策

（一）強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制意識

企業(yè)應(yīng)充分意識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，只有意識到了其重要性，才會對財務(wù)內(nèi)部控制工作投入更多的人力物力。企業(yè)的管理人員，作為企業(yè)決策的制定者，其思想認知直接決定了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。事實可知，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展十分有利，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)管理人員應(yīng)意識到這一點，并加強對財務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度，將財務(wù)內(nèi)部控制工作納入到日常的考核指標中，讓財務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）改進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制方式

在新的時代背景下，科技的高速發(fā)展對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)造成了一定的沖擊，制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式無法滿足新時代的要求。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對企業(yè)財務(wù)控制方式進行改革，結(jié)合企業(yè)的實際情況，找出企業(yè)中的優(yōu)勢和不足，改進出最適合當前企業(yè)發(fā)展的財務(wù)內(nèi)部控制方式。企業(yè)管理人員應(yīng)深入基層，不僅作為政策的制定者，同時也作為政策的參與者，并且通過與基層人員的交流發(fā)現(xiàn)工作中遇到的具體問題，找到合理的解決方法。同時，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)具體化，細化內(nèi)部控制的各種制度和審批流程。

（三）完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制

企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制需要，建立健全的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制。首先，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，設(shè)立科學合理的部門和崗位，明確劃分各部門各崗位人員的責任，并且使各部門和部門之間、各崗位與崗位之間相互協(xié)調(diào)。其次，為了激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制可設(shè)定一定的獎懲措施，對員工進行績效考核，使員工更好的完成工作。此外，制造業(yè)企業(yè)也應(yīng)該在財務(wù)內(nèi)部控制機制中設(shè)置內(nèi)部審計部門，定期監(jiān)控企業(yè)財務(wù)狀況，即使發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中潛存的風險，并以合理的方式將風險降到最低。

三、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展與進步，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)控制管理模式已經(jīng)跟不上時代的步伐，不再適用于當前高速發(fā)展的社會。制造業(yè)一直以來是我國經(jīng)濟中的主要經(jīng)濟力量之一，只有合理地控制和完善制造業(yè)企業(yè)財務(wù)中的各個環(huán)節(jié)，才有利于制造業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

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