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        新形勢下化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范策略

        2016-11-10 03:51:32曹潔
        財會學(xué)習(xí) 2016年19期
        關(guān)鍵詞:防范策略化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

        曹潔

        摘要:企業(yè)財務(wù)狀況全面反映企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)活動情況,當(dāng)前化工行業(yè)面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境,因此企業(yè)在運(yùn)營過程中必然面臨著關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是外在市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營問題綜合作用產(chǎn)生的財務(wù)問題,為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的安全性與企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性必須重視財務(wù)風(fēng)險研究。本文著重研究新形勢下化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生,并重點(diǎn)闡述財務(wù)風(fēng)險的防范策略。

        關(guān)鍵詞:化工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范策略

        企業(yè)財務(wù)狀況是其資本周轉(zhuǎn)狀況與運(yùn)營狀況的整體反應(yīng),因此財務(wù)風(fēng)險的存在必然影響企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ατ诨ば袠I(yè)來說,在政府相關(guān)部門與行業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,行業(yè)規(guī)范日益完善、行業(yè)資本趨向密集、生產(chǎn)工藝發(fā)展迅速,財務(wù)風(fēng)險在外部環(huán)境與自身管理的綜合作用下需要企業(yè)更加重視應(yīng)對。企業(yè)需要在殘酷的市場環(huán)境中,逐漸探尋出屬于自身特色的、全面防范財務(wù)風(fēng)險的管理體系。

        一、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

        (一)化工企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

        任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動都需在整個行業(yè)市場的大環(huán)境下,對于化工企業(yè)來說,企業(yè)制定市場發(fā)展規(guī)劃與具體的經(jīng)濟(jì)活動都需準(zhǔn)確把握行業(yè)環(huán)境,因此外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要外部因素?;谖覈厥獾氖袌霭l(fā)展特色,政府的宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、財政等經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整等都會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生重要影響。從化工能源角度來具體分析,礦產(chǎn)與石油是化工產(chǎn)業(yè)重要的基礎(chǔ)能源。在能源日益緊張的國際環(huán)境下,政府對相關(guān)行業(yè)有嚴(yán)格的節(jié)約能源要求?;て髽I(yè)自動化水平較高且生產(chǎn)周期較長,為達(dá)到能源節(jié)約的目的必須對其生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行大程度的技術(shù)改造,生產(chǎn)成本的大幅提高必然會對企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大風(fēng)險。

        (二)化工企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理

        對比于其它行業(yè),化工行業(yè)的企業(yè)具有突出的資金結(jié)構(gòu)不合理的財務(wù)問題,具體體現(xiàn)在三個方面:負(fù)債規(guī)模、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)。首先,化工企業(yè)負(fù)債規(guī)模較大,在運(yùn)營收益風(fēng)險的影響下極有可能致使財務(wù)破產(chǎn)。在過高的負(fù)債比重下,財務(wù)杠桿系數(shù)過大導(dǎo)致股東收益波動過大。從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)角度看,如果借入資金比重高于自有資金導(dǎo)致債務(wù)集資方式比重過大,一旦企業(yè)運(yùn)營狀況不佳償還能力不足就必然面臨嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)負(fù)債的長短期借款的比重即為負(fù)債期限結(jié)構(gòu),如果企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)以短期借款頂替長期等負(fù)債期限結(jié)構(gòu)問題,會直接影響資本運(yùn)營周轉(zhuǎn)的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。綜上可知,對于化工企業(yè)來說,過長的經(jīng)濟(jì)活動周期與過高的資本投入下極易出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理問題,這一問題對企業(yè)財務(wù)具有嚴(yán)重威脅。

        (三)化工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明確

        企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂、內(nèi)部財務(wù)管理不夠明確,致使資本周轉(zhuǎn)不暢。企業(yè)內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系具體指各單位在生產(chǎn)運(yùn)營活動中,在各不同環(huán)節(jié)互相供給原料與生產(chǎn)力因而產(chǎn)生的財務(wù)聯(lián)系。基于內(nèi)部核算制,財務(wù)部門將各部門在生產(chǎn)活動各環(huán)節(jié)中運(yùn)轉(zhuǎn)資產(chǎn)估價,進(jìn)而形成明確的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。上級企業(yè)按照投資合同承擔(dān)前期的資金投資,在一定經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)獲取生產(chǎn)運(yùn)營的相應(yīng)利潤分成。在內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與其它投資單位之間具體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時,在資產(chǎn)管理、盈利分成中無法規(guī)范各方職權(quán)且缺少有效管理,進(jìn)而造成資本管理漏洞、經(jīng)濟(jì)活動效率低等嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

        (四)化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

        財務(wù)風(fēng)險對于所有企業(yè)來說都是無法避免的,任何經(jīng)濟(jì)活動都有不確定性。財務(wù)風(fēng)險的必然性要求企業(yè)管理層與工作人員都需正視財務(wù)問題,如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄會影響管理層決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性?;ば袠I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有突出的危險性,其中工藝與泄露風(fēng)險為關(guān)鍵問題?;どa(chǎn)中所使用的加工原料等物料大多是強(qiáng)腐蝕性或易燃易爆之物,一旦發(fā)生事故必然導(dǎo)致嚴(yán)重后果,化工行業(yè)特殊的安全風(fēng)險要求企業(yè)具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識。如果因?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)活動危險性認(rèn)識不足導(dǎo)致管理層的風(fēng)險防控意識淺薄,財務(wù)人員專業(yè)能力不足,必然會影響整個管理機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)并造成財務(wù)風(fēng)險進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

        二、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

        (一)加強(qiáng)財務(wù)管理人員思想認(rèn)識

        員工是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)尋求發(fā)展機(jī)遇并增強(qiáng)自身行業(yè)競爭力的關(guān)鍵,因此要在新形勢下防范財務(wù)風(fēng)險首先需要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的思想認(rèn)識。從人才隊伍建設(shè)角度看,具備專業(yè)素質(zhì)的高水平員工是企業(yè)基本的人才需求。為提高財務(wù)人員的專業(yè)水平,企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才選拔管理,即嚴(yán)格規(guī)范人才選拔機(jī)制以選取掌握財務(wù)會計制度以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律知識、具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)且實際工作能力突出的人員。另外在日常財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)中,企業(yè)需要完善培訓(xùn)計劃,及時根據(jù)財務(wù)管理體系中的人員監(jiān)督機(jī)制發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的漏洞,并設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程,幫助財務(wù)人員掌握財務(wù)分析方法等專業(yè)知識,不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的思想認(rèn)識以提高財務(wù)管理效率與安全性。

        (二)完善化工企業(yè)財務(wù)管理制度

        完善的管理制度是保障企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)與財務(wù)安全的關(guān)鍵,為企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)中面臨的各種財務(wù)風(fēng)險提供最制度化的解決方法。我國化工行業(yè)的行業(yè)規(guī)模巨大,且基于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低與市場需求的不同造成財務(wù)管理制度的外在環(huán)境的區(qū)別。完善的財務(wù)管理制度需要準(zhǔn)確依據(jù)當(dāng)?shù)鼗ば袠I(yè)現(xiàn)狀、政府政策等客觀要求,并在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理分析的基礎(chǔ)上完成。對外部市場環(huán)境的考察與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)政策的準(zhǔn)確解讀在客觀上保障了企業(yè)對公司外部環(huán)境認(rèn)識的正確性,在此前提下從自身出發(fā)加強(qiáng)對資金周轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)把控等管理體制的完善,必定會逐步削弱財務(wù)風(fēng)險并增強(qiáng)財務(wù)管理能力。

        (三)建立健全財務(wù)分析預(yù)警機(jī)制

        以運(yùn)營狀況分析與行業(yè)環(huán)境考察為基礎(chǔ),用財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險經(jīng)行具體量化與規(guī)范化處理,這樣企業(yè)管理層便可很容易根據(jù)財務(wù)預(yù)警機(jī)制發(fā)現(xiàn)當(dāng)前運(yùn)營問題,并依據(jù)預(yù)警機(jī)制的財務(wù)流程明確財務(wù)風(fēng)險所涉及的公司管理漏洞。健全的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以高效地幫助管理層削弱市場風(fēng)險,從而及時調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展策略。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是以財務(wù)報表為關(guān)鍵依據(jù),因此完善的預(yù)警機(jī)制要求財務(wù)部門必須全面保證財務(wù)報表的準(zhǔn)確性,對報表的具體數(shù)據(jù)采用實用先進(jìn)的預(yù)測模型進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測。

        (四)加強(qiáng)化工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

        經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本目的,資本運(yùn)轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)生產(chǎn)活動各大小環(huán)節(jié),近期加強(qiáng)化工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理首要應(yīng)增強(qiáng)對資本流通的調(diào)控。在各生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中設(shè)計不同部門之間的資本流通,要實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范需對資本流通的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督與有效控制?;ば袠I(yè)具有突出的資本運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)模大、周期長的特點(diǎn),為有效調(diào)控企業(yè)財務(wù)資金結(jié)構(gòu)以削弱還貸風(fēng)險需要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的管理,企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算控制有助于優(yōu)化借入資金與自由資金比重、強(qiáng)化還貸能力。

        (五)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),降低庫存比

        庫存比是反映企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀與財務(wù)狀況的重要指標(biāo),過高的庫存比數(shù)據(jù)表明企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品的市場占有率較低且產(chǎn)品存儲成本將嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)效率,因此調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面。在庫存比較大時,內(nèi)部銷售部門需緊急擴(kuò)大銷售規(guī)模且考慮以賒銷的形式降低庫存量。如果庫存比較低,則反映當(dāng)前產(chǎn)品市場行情較好需求量大,可適當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)以增大供給量。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式較為常用,需要注意的是,在具體生產(chǎn)運(yùn)營活動中要規(guī)范生產(chǎn)銷售流程。例如,在采用賒銷方式時需要考察對方企業(yè)的信用度,而在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時應(yīng)加強(qiáng)對危險生產(chǎn)原料的安全性管理。

        三、結(jié)語

        當(dāng)前化工行業(yè)面臨新的發(fā)展形勢,激烈的市場競爭中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,而財務(wù)風(fēng)險則是不可預(yù)測的外部環(huán)境與內(nèi)部管理漏洞的綜合反映,因此財務(wù)風(fēng)險防范具有突出的專業(yè)復(fù)雜性特征。本文從化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因出發(fā),深入研究了如何實際有效地防范財務(wù)風(fēng)險以保障運(yùn)營活動中的資產(chǎn)安全,達(dá)到增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馬國仁.論防范化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制與方法[J].財經(jīng)縱橫,2013(13):255.

        [2] 林燕.加強(qiáng)企業(yè)資金管理增強(qiáng)風(fēng)險防范能力[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2011(03):45-46.

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