王唯一

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，制藥企業(yè)也取得了巨大發(fā)展和進(jìn)步，所承擔(dān)的責(zé)任也不斷增強(qiáng)，面臨的市場竟?fàn)帀毫Σ粩嘣黾?，為了更好的?shí)行企業(yè)的健康發(fā)展制藥企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)成本控制，以取得更好的經(jīng)濟(jì)收益，生產(chǎn)和開發(fā)優(yōu)秀的藥品服務(wù)人民大眾。為此，本文探討了制藥企業(yè)如何更好的做好成本管理和控制，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益。

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè) 成本控制 管理對(duì)策

隨著市場競爭的不斷加劇以及國際貿(mào)易的進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展，我國的制藥企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境不斷加劇，如何更好的做好企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)成本管理，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)收益是擺在每個(gè)制藥企業(yè)面前的重大課題。尤其是隨著近年來人們?cè)絹碓疥P(guān)注要價(jià)的降價(jià)問題，為了更好的提供物美價(jià)廉的藥品，制藥企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)成本問題，做好成本控制和管理。

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

成本控制的關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)部控制，所以要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本控制管理，首要的是做好企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，加強(qiáng)審核管理，建立嚴(yán)格的預(yù)算及審查系統(tǒng)，防止企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)部門進(jìn)行相互串通，內(nèi)外部人員相關(guān)勾結(jié)，損害企業(yè)的利益。重點(diǎn)做好內(nèi)部人員控制和管理，提高管理效能，降低公司的運(yùn)營成本。

同時(shí)要建立一套完整的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)的各種政策的制定、變化、實(shí)施狀況，以及產(chǎn)供銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算成本定額及實(shí)際的發(fā)生額。在數(shù)據(jù)管理過程中，要將成本發(fā)生的具體日期及相應(yīng)的執(zhí)行人等詳細(xì)信息記錄在冊(cè)，并由相關(guān)的主管責(zé)任人簽字審核。企業(yè)的管理層需要定期對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行考核和分析，不定期進(jìn)行抽查。對(duì)于超出預(yù)算額度的項(xiàng)目，相關(guān)部門應(yīng)同財(cái)務(wù)人員一起進(jìn)行原因的調(diào)查，找出癥結(jié)所在，并制定新的可行的合理化的解決方案。

二、加強(qiáng)成本預(yù)算管理，實(shí)施成本定額管理制度

制藥企業(yè)在企業(yè)管理中還需要加強(qiáng)成本預(yù)算管理，包括對(duì)銷售、生產(chǎn)等進(jìn)行全方位的基礎(chǔ)性的成本預(yù)算管理，并結(jié)合不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況實(shí)時(shí)的進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修訂。從而制定出符合企業(yè)自身發(fā)展需求的科學(xué)合理的成本定額標(biāo)準(zhǔn)，從而使得各個(gè)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)在成本消耗時(shí)有科學(xué)性的參照依據(jù)。尤其是在材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，要實(shí)施成本定額管理，從而使得成本控制和管理可以貫徹到生產(chǎn)及銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，起到有效的成本控制和管理。要及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)于成本的監(jiān)督和監(jiān)察，在發(fā)現(xiàn)成本超出定額時(shí)，要及時(shí)的查找原因，采取相應(yīng)的措施加以糾正，從而使得成本控制得到實(shí)時(shí)的有效控制。要在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下、自下而上的互動(dòng)性的成本定額管理制度，使得企業(yè)的運(yùn)行和管理都處于可控狀態(tài)，并能夠根據(jù)不斷變化的實(shí)際狀況進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。

三、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)成本控制

在制藥企業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)品的開發(fā)與研究設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵點(diǎn)之一，因此在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要位置。為了更好的控制企業(yè)的成本，在制藥企業(yè)的研發(fā)方面也需要加強(qiáng)對(duì)于成本的控制意識(shí)，提高成本控制能力。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)人員要深入市場一線展開調(diào)查，了解當(dāng)前行業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)水平狀況，了解最新的材料信息，了解消費(fèi)者的真正需求，從而設(shè)計(jì)出符合市場發(fā)展需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品銷售的精準(zhǔn)性，做好相應(yīng)的產(chǎn)品成本控制，使得產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)升級(jí)具有較好的精準(zhǔn)性。在提高產(chǎn)品成本意識(shí)，在設(shè)計(jì)階段做好工藝、材料等方面的成本設(shè)計(jì)及控制，采取合理化、科學(xué)的措施生產(chǎn)低成本、高效的產(chǎn)品。

四、加強(qiáng)原材物料的成本控制，提高使用效率

對(duì)于藥品生產(chǎn)所需要的各種原材物料，在采購階段要做好原材物料的采購成本控制，隨著當(dāng)前各種原材料不斷上漲的影響，制藥企業(yè)可以通過各種招投標(biāo)方式來獲得物美價(jià)廉的原材料供給，通過各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的共同研討，綜合考察原材料質(zhì)量、原材料采購價(jià)格及供應(yīng)商信譽(yù)等基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。與供應(yīng)商建立互信的長期合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)原材料采購成本的降低，并確保原材料的長期穩(wěn)定有效供應(yīng)。

同時(shí)，加強(qiáng)原材料及商品的庫存管理，合理控制庫存，使得采購成本及儲(chǔ)存成本和銷售成本、生產(chǎn)成本之間保持良好的平衡，有效的提高原材料的使用效率。要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)能源及原材料的有效節(jié)約，避免不合理的浪費(fèi)，提高原材料的利用效率。從而有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

總之，制藥企業(yè)要重視成本控制問題，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，從而有效提升企業(yè)的成本控制水平，提高經(jīng)營效益。

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