張慶興
摘 要:電力多經(jīng)企業(yè)在發(fā)展過程中,是新時代的重要產(chǎn)物,并且伴隨著各個地區(qū)電網(wǎng)與電力建設的發(fā)展,電力多經(jīng)企業(yè)在不斷的進步,并且得到了迅速的發(fā)展,然而,在實際發(fā)展過程中,卻存在較多問題,影響著國家電力領域的拓寬。
關鍵詞:電力多經(jīng)企業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀;管理對策
目前,電力多經(jīng)企業(yè)存在較多管理問題,不能樹立正確的管理觀念,無法根據(jù)人們的需求制定經(jīng)營制度,這就導致電力多經(jīng)企業(yè)在實際發(fā)展過程中,無法有效提升自身的經(jīng)濟效益,導致生存受到嚴重威脅。
一、電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展
隨著國家電網(wǎng)與電力建設的完善,電力多經(jīng)企業(yè)也開始發(fā)展起來,并且?guī)恿藝腋鱾€區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。電力行業(yè)涉及的范圍較廣,并且行業(yè)跨度大,市場競爭情況較為嚴重。同時,電力企業(yè)的發(fā)展,影響著國家宏觀經(jīng)濟體制的變化,為很多人才增加了就業(yè)的機會。但是在近幾年來,電力多經(jīng)企業(yè)與各個大企業(yè)之間的政策發(fā)生了改變,使得電力多經(jīng)企業(yè)出現(xiàn)了融資困難、財務管理失衡等問題,對其經(jīng)濟發(fā)展造成了不良影響,此類問題的出現(xiàn),需要電力多經(jīng)企業(yè)的重視,制定科學、合理的管理制度,為其發(fā)展奠定基礎。
二、電力多經(jīng)企業(yè)存在的問題
目前,部分電力多經(jīng)企業(yè)在發(fā)展的同時,存在著影響其經(jīng)濟效益的問題,無法促進投資與融資項目的建立,具體問題包括以下幾點:首先,部分電力多經(jīng)企業(yè)的誠信度較差,不能制定合理的管理體制,并且成本較高,很容易出現(xiàn)融資困難的現(xiàn)象。其次,國家所推行的優(yōu)惠政策,一直都是在關注中小型企業(yè),對電力多經(jīng)企業(yè)較為忽視,并且銀行對電力多經(jīng)企業(yè)所提供的貸款項目較少,也沒有制定優(yōu)惠政策,這就導致電力多經(jīng)企業(yè)長期處于較為不利的地位。最后,電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)員工工資不能及時下發(fā)的現(xiàn)象,很多員工因為工資的拖延,出現(xiàn)工作積極性下降的問題,導致出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象,使電力多經(jīng)企業(yè)出現(xiàn)人才資源短缺的現(xiàn)象,對其發(fā)展造成極為不利的影響。
電力多經(jīng)企業(yè)還會因為缺乏完善的管理工作出現(xiàn)綜合性問題,不能系統(tǒng)的規(guī)劃管理工作,不僅會出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象,還會使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法有效進行,對其造成較為不利的影響。如果企業(yè)一味的重視擴大市場覆蓋面積、提升自身經(jīng)濟效益,就會出現(xiàn)松散混亂的現(xiàn)象,導致資金嚴重流失[1]。
三、電力多經(jīng)企業(yè)管理策略
從電力多經(jīng)企業(yè)管理問題解決角度出發(fā),必須要重視整體管理體制的改革,保證企業(yè)可以走向正規(guī),進而提升電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展效率。
(一)集中發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)
部分電力多經(jīng)企業(yè)在實際發(fā)展過程中,經(jīng)常會將輔助產(chǎn)品作為重點開發(fā)項目之一,無法有效提升電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,電力多經(jīng)企業(yè)可以集中發(fā)展主導產(chǎn)業(yè),開發(fā)主導產(chǎn)品,并且要階段性的對主導產(chǎn)品進行創(chuàng)新,保證不會出現(xiàn)產(chǎn)品落后的現(xiàn)象。同時,還要保留企業(yè)原有的優(yōu)勢,集中開發(fā)主導產(chǎn)品,改變管理模式,促進企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。
(二)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈
電力多經(jīng)企業(yè)要想更好的發(fā)展,就要對自身的產(chǎn)業(yè)鏈進行規(guī)劃,保證能夠合理的實施投資工作,并且科學管理企業(yè),充分的挖掘現(xiàn)有的優(yōu)勢或是潛伏的優(yōu)勢,保證能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。同時,還可以引進先進科技對產(chǎn)品進行創(chuàng)新,進而提升企業(yè)的知名度。對于企業(yè)投資項目,必須要制定新產(chǎn)品研發(fā)的投資目標,避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象,保證能夠獲取最大的回報,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。一旦電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升,就會吸引更多的外來企業(yè)投資,形成良性的循環(huán)狀態(tài)。對于企業(yè)的資產(chǎn),要保證能夠合理的分配,不可以出現(xiàn)影響市場發(fā)展的問題[3]。
(三)加強技術開發(fā)
電力多經(jīng)企業(yè)必須重視新技術的開發(fā),根據(jù)企業(yè)的實際需求,科學、合理的開發(fā)新技術,保證能夠更好的支持企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品,不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式。同時,技術人員還要階段性的開發(fā)新項目,保證不會出現(xiàn)影響其經(jīng)濟發(fā)展的問題[4]。
(四)重視工作人員的專業(yè)素質
在電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展過程中,不僅需要做好各類技術開發(fā)工作,還要重視工作人員的專業(yè)素質,激發(fā)工作人員對工作的熱情。對于電力多經(jīng)企業(yè),要不斷的培養(yǎng)管理人員法律意識,避免管理人員因為個人利益作出影響企業(yè)經(jīng)濟效益的違法行為。企業(yè)在管理工作人員的過程中,可以制定完善的管理方式,將工作人員的業(yè)績與薪資掛鉤,對于作出特殊貢獻的工作人員,要予以額外的獎勵,在保證工作人員積極性的基礎上,避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。另外,對于電力多經(jīng)企業(yè)高層領導人員,要重視自身的榜樣作用,為工作人員樹立良好的榜樣,增強對財務工作的管理,不斷完善自身管理制度,為其發(fā)展奠定基礎。
結語:
電力多經(jīng)企業(yè)在遇到管理問題的時候,必須根據(jù)自身的發(fā)展需求制定解決措施,在保證不會影響其發(fā)展的基礎上,不斷優(yōu)化自身管理理念,進而促進電力多經(jīng)企業(yè)的長遠發(fā)展。同時,對于電力多經(jīng)企業(yè)的工作人員與管理人員,要階段性的對其進行專業(yè)知識的培訓,使其掌握先進的工作技能,提升自身專業(yè)素質,在此基礎上,還要做好思想政治知識的培訓,為其職業(yè)道德素質的提升奠定基礎。
參考文獻
[1]田長永.電力多經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)狀及其對策探討[J].硅谷,2014(22):221-221,216.
[2]譚慧敏.電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以歐豪集團公司為例[D].西南交通大學,2013.
[3]梁依嵐.電力公司屬下的多經(jīng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理的探討[J].企業(yè)文化(下旬刊),2011(8):127-128.
[4]牟凡.電力企業(yè)主多分開改革問題分析——以Y省X基層供電局為例[D].重慶大學,2015.