劉欣然

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟體制的日益完善，醫(yī)藥行業(yè)的市場得到快速發(fā)展，制藥企業(yè)之間的競爭日趨激烈?，F(xiàn)階段，我國醫(yī)療體制改革不斷深入，在一定程度上對制藥企業(yè)產(chǎn)生深遠影響，傳統(tǒng)的制藥體制已不能滿足現(xiàn)代我國國民基本的醫(yī)療需求，通過精細的成本控制提高制藥企業(yè)的市場競爭力成為我國目前醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重心。本文主要針對當代我國制藥企業(yè)成本控制中存在的相關問題進行積極探究及分析，并提出合理化的處理措施，以期為我國醫(yī)療行業(yè)成本控制的進一步發(fā)展提供參考與借鑒。

關鍵詞：制藥企業(yè)；成本控制；問題及措施

引言

自我國加入WTO以來，較多西方制藥企業(yè)以其技術與資金的優(yōu)勢迅速占據(jù)我國醫(yī)療市場，以致我國本土的制藥企業(yè)在市場競爭中處于極其不利的地位。為有效解決此問題，進一步提升我國制藥企業(yè)綜合的市場競爭力，制藥企業(yè)通過控制制藥成本以降低藥品價格為切入點，此種做法取得明顯成效。但由于我國制藥行業(yè)整體缺乏較為完善的成本控制體系，因此目前我國制藥企業(yè)成本的實際控制情況仍存在較多問題亟待解決。

一、我國制藥企業(yè)成本控制中存在的相關問題

（一）制藥企業(yè)成本控制的流程不夠完善

據(jù)數(shù)據(jù)資料與實地調(diào)查顯示，我國大多數(shù)制藥企業(yè)在制作藥品過程中所產(chǎn)生的成本僅占該藥品總成本的20%左右，絕大部分的成本支出都體現(xiàn)了在藥品原材料的采購以及后期的銷售環(huán)節(jié)上，尤其是藥品用于廣告宣傳方面的成本投入比重過大。目前我國制藥企業(yè)在藥品成本控制方面只著重于藥品生產(chǎn)工藝及原材料的成本控制，對藥品的銷售及廣告環(huán)節(jié)進行缺乏合理的成本控制，以致現(xiàn)階段我國醫(yī)藥行業(yè)整體出現(xiàn)本末倒置的不良現(xiàn)象，成本控制流程存在很多問題。廣告渲染華麗，廣告成本占用了原料成本、研發(fā)成本，甚至有些企業(yè)過分追求經(jīng)濟利益，忽略了基本的產(chǎn)品功效，這都是不利于制藥企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的，并且也擾亂了醫(yī)藥市場的良性競爭秩序。藥品宣傳廣告過分夸大藥品的實際作用，在某種程度上造成百姓對我國國內(nèi)藥品的信任危機，對我國制藥行業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生阻礙，這是一個惡性循環(huán)。與此同時，在我國當代的制藥行業(yè)，企業(yè)在采購醫(yī)藥材料的環(huán)節(jié)過于循序官方形式，大都沒有進行透明、公開的投標與競標，在材料采購上沒有形成良性的采購秩序，造成制藥企業(yè)制藥成本的大量不必要浪費。

（二）企業(yè)制藥成本信息缺乏真實性

具有真實性的制藥成本信息是制藥企業(yè)確立發(fā)展目標與規(guī)劃的重要依據(jù)，其可有效保障制藥企業(yè)進行科學、合理的經(jīng)營運作，制藥企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營中參照成本的相關信息生產(chǎn)對藥品加以控制與審核，可規(guī)避成本控制方面問題的產(chǎn)生。因此在制藥企業(yè)常規(guī)的運作過程中成本數(shù)據(jù)信息的真實性有著關鍵性的作用。但由于我國現(xiàn)階段醫(yī)療行業(yè)發(fā)展進程過快，較多制藥企業(yè)受利益驅(qū)使，在藥品生產(chǎn)過程中為求效率和節(jié)省成本而降低藥品質(zhì)量，相關藥品生產(chǎn)工作人員為盡快完成企業(yè)工作指標簡化生產(chǎn)流程，進而形成不真實的藥品成本信息，以致企業(yè)在進行核算藥品成本時出現(xiàn)一定偏差，造成企業(yè)成本控制的混亂，不能反映出企業(yè)真實的藥品生產(chǎn)狀況[1]。

（三）制藥企業(yè)控制成本的方法過于簡單化

目前，我國大多數(shù)制藥企業(yè)對成本的控制都只是流于形式，沒有采取切實可行的成本控制行動，對藥品生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術及材料收集等細節(jié)缺乏必要的重視，只是采用過于粗放式的制藥成本控制，例如降低員工薪資、減少新技術的使用、降低藥品質(zhì)量等，以致大量具有藥品生產(chǎn)專業(yè)技能的人才無故流失，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。從國內(nèi)外經(jīng)營較為成功的制藥企業(yè)的例子不難看出，企業(yè)良好的福利是吸引人才的最好手段，制藥企業(yè)若沒有技術人員對藥品成本與質(zhì)量的整體把控，在根本上會大幅降低企業(yè)的經(jīng)濟利益，長此以往勢必會走上衰敗的道路[2]。

（四）制藥企業(yè)成本控制觀念薄弱

我國制藥企業(yè)的制藥成本主要與研究費、物流費、材料費、產(chǎn)品管理費及銷售費等有關，制藥企業(yè)若想采用合理化的方式在各步驟有效控制成本，就必須提高企業(yè)及相關工作人員的成本控制意識。目前我國大部分制藥企業(yè)都是把成本控制放藥品的生產(chǎn)中，對生產(chǎn)成本有著過分的重視，沒能全面重視制藥成本步驟的每個環(huán)節(jié)，以致出現(xiàn)制藥企業(yè)成本控制頭重腳輕的狀況，不利于制藥企業(yè)合理化控制。制藥企業(yè)在開展具體的成本控制工作時，缺乏先進的科技手段與完善的對比材料，使成本控制工作陷入瓶頸。制藥企業(yè)成本控制觀念薄弱，工作人員具備的成本控制能力較低，嚴重阻礙制藥企業(yè)成本控制的長足發(fā)展。

二、制藥企業(yè)關于成本控制問題的有效處理措施

（一）建立健全的成本控制機制

健全、完善的成本控制機制是制藥企業(yè)成本控制中最為重要的有機組成部分，制藥企業(yè)在成品形成期間過程較為繁瑣，應對企業(yè)日常的成本進行全面控制。

制藥企業(yè)應加強材料采購的成本控制。常規(guī)藥品中，就含有大于60%的高價值材料，藥品生產(chǎn)過程材料不合理的控制在根本上造成制藥企業(yè)成本控制的相關問題。因此制藥企業(yè)應通過正規(guī)渠道進行材料的收購，選擇具有較高信譽度的商家，并與之建立良好、長久的合作關系，壓縮材料采購價格，減少在采購方面的成本。

制藥企業(yè)應加強生產(chǎn)成本的合理控制。制藥企業(yè)進行成本控制的關鍵是生產(chǎn)成本的合理控制，制藥企業(yè)應引入先進的成本控制經(jīng)驗，學習科學的成本核算和成本控制方法，如作業(yè)成本法等，尋找適合企業(yè)的方法，對各項成本有清晰、科學的劃分；正確的了解生產(chǎn)成本的各項組成部分，進行合理控制。應對生產(chǎn)技術進行革新，減少由技術誤差導致的成本流失；根據(jù)實際情況減少實際成本與標準成本之間的差距，提升生產(chǎn)效率。應對員工薪資支出進行嚴格控制，根據(jù)工作人員自身的能力及技術水平制定合理的薪酬體系，使其在藥品檢驗過程中避免藥品大量報廢情況的出現(xiàn)。

制藥企業(yè)應加強藥品銷售工作的科技化程度。企業(yè)銷售部門應聘用專業(yè)的技術人員進行市場信息的搜集，整合國內(nèi)外制藥企業(yè)的綜合信息將搜集來的銷售信息進行科學化處理。在信息全球化的大背景下，傳統(tǒng)的人力銷售手段已跟不上時代發(fā)展到趨勢，制藥企業(yè)應采用先進的科技手段進行宣傳，可通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或手機營銷等途徑增強藥品的宣傳效果，進而提升制藥企業(yè)的銷售量，降低其在銷售成本方面的支出，從而達到企業(yè)成本控制的最終目的[3]。

（二）加強企業(yè)成本信息準確性及控制成本意識

加強成本信息的準確性對制藥企業(yè)成本控制十分必要。制藥企業(yè)應加強實行成本控制措施相關工作人員的綜合素養(yǎng)，使其建立系統(tǒng)的成本控制思想，在進行成本信息收集期間切實保證信息的準確性。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，引入先進的成本核算方法，使會計部門在企業(yè)成本控制中發(fā)揮積極作用。制藥企業(yè)也可定期組織成本控制的會議，討論企業(yè)內(nèi)部成本控制指標完成的實際情況，并對企業(yè)沒有貢獻的人員采取一定的制裁措施，通過會議的展開徹底貫徹企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略部署。同時建立關于成本控制問題的責任制制度，整體強化工作人員的責任心與成本控制意識，使其在制藥企業(yè)的成本控制中最大程度發(fā)揮自身價值[4]。

結束語

綜上所述，在日趨激烈的聲場競爭中，制藥企業(yè)實現(xiàn)成本的有效控制應從市場出發(fā)，結合自身發(fā)展的實際環(huán)境，根據(jù)成本控制中存在的具體問題尋求有針對性的解決措施，全面構建企業(yè)合理的價值鏈條，以此來提升企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)制藥企業(yè)自身的發(fā)展繁榮，為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學）

參考文獻：

[1] 蘭海軍.制藥企業(yè)成本控制中的常見問題及處理措施探析[J].會計師，2014，10（03）：59-60.

[2] 曾桂梅.制藥企業(yè)成本控制中的常見問題及處理措施[J].財經(jīng)界（學術版），2013，12（01）：89.

[3] 馮玲玲.制藥企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2015，02（02）：134.

[4] 暢婷.淺析當前形勢下制藥企業(yè)如何加強成本管理控制[J].經(jīng)營管理者，2015，10（33）：235.