馮高創(chuàng)

【摘 要】 隨著對事業(yè)單位改革的不斷深入以及部分功能以及職能的不斷改變，其人力資源管理正在逐步轉(zhuǎn)型，不再是傳統(tǒng)的行政管理，而是將企業(yè)文化融入到其中的管理，將企業(yè)文化融入到人力資源管理當(dāng)中是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要突破點(diǎn)。加大事業(yè)單位化文化建設(shè)的力度，可以增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力，將單位形象進(jìn)一步提高，所以，文化建設(shè)對事業(yè)單位人力資源管理具有重要作用，基于此，本文對其進(jìn)行了詳細(xì)分析，以期為其他事業(yè)單位文化建設(shè)提供幫助。

【關(guān)鍵詞】 文化建設(shè) 事業(yè)單位 人力資源管理 作用

單位文化對于單位員工來說是一種無形的制約，在人力資源管理當(dāng)中融入單位文化，可以有效的提高管理的效率以及質(zhì)量。單位員工的基本信念、職業(yè)道德、價值觀念以及精神面貌共同組成單位文化，所以，只有單位員工全部都認(rèn)可單位文化，才能更好的將其融入到人力資源管理當(dāng)中。因此本文對事業(yè)單位人力資源管理中文化建設(shè)的作用進(jìn)行了詳細(xì)分析。

一、文化建設(shè)與人力資源管理的內(nèi)涵

（一）文化建設(shè)的內(nèi)涵

事業(yè)單位文化和企業(yè)文化是一個意思，只是換了一個角度表達(dá)。而關(guān)于企業(yè)文化性質(zhì)的劃分，各個國家的學(xué)者都有各自的見解，但是內(nèi)涵基本上是一致的。企業(yè)文化的基本內(nèi)涵就是企業(yè)遵守并落實(shí)的價值理念。在發(fā)展的過程中，慢慢形成具有自身特點(diǎn)的價值取向、經(jīng)營觀念、發(fā)展目標(biāo)等，并且被企業(yè)員工所認(rèn)可以及遵守的就是企業(yè)文化。其核心內(nèi)容就是以人為本，關(guān)注人的價值與作用。

（二）人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理就是將以人為本的思想與經(jīng)濟(jì)價值相結(jié)合，對企業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度與規(guī)劃，使企業(yè)的人力資源安排滿足企業(yè)自身與社會的發(fā)展需求。然后對企業(yè)員工在行為、思想等方面進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使員工的價值與作用真正的且充分的發(fā)揮出來，從而實(shí)心企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位文化建設(shè)的重要性

事業(yè)單位在長久的發(fā)展中形成的發(fā)展理念、價值觀念、行為規(guī)范等就是單位文化。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位文化建設(shè)十分重要。第一，可以增強(qiáng)員工的凝聚力，減少在管理中存在的問題，從而有效的提高單位的管理水平。第二，使單位內(nèi)部工作環(huán)境更加和諧。因為單位文化是事業(yè)單位在長久的發(fā)展中形成的發(fā)展理念、價值觀念、行為規(guī)范等，且單位員工也比較認(rèn)同，因此，加強(qiáng)事業(yè)單位文化建設(shè)可以使員工的整體素質(zhì)水平得到有效提高，促進(jìn)單位的長期發(fā)展。第三，可以有效的提高單位的市場競爭力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈的環(huán)境中，想要占有立足之地，就必須要加強(qiáng)自身的競爭力，而加強(qiáng)對文化的建設(shè)可以有效增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，提高單位的服務(wù)水平以及質(zhì)量，從而有效的提高單位自身的市場競爭力。

三、文化建設(shè)對事業(yè)單位人力資源管理的作用

（一）可以有效指導(dǎo)事業(yè)單位人力資源的招聘工作

目前事業(yè)單位的招聘由兩個部分組成，面試和筆試，面試主要考察的是應(yīng)聘者的精神面貌以及綜合素質(zhì)，而筆試是對應(yīng)聘者專業(yè)能力考察。但是在面試的時候沒有專門對綜合能力考察的部分，這就和傳統(tǒng)只看重學(xué)歷的招聘理念存在差異。事業(yè)單位有效開展招聘工作的前提就是相關(guān)招聘人員自身的綜合能力是否較高。在文化建設(shè)在事業(yè)單位慢慢成型以后，單位在較長時間的實(shí)際工作中慢慢形成了以單位工作性質(zhì)為基礎(chǔ)的核心價值觀，從而室招聘工作有更加準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)[1]。在事業(yè)單位招聘的時候一般都是先筆試后面試，能通過筆試的應(yīng)聘者說明其專業(yè)能力的沒有太大問題的，但是，專業(yè)能力的高低并不能決定工作能力和工作素質(zhì)的高低，同時定工作能力和工作素質(zhì)也不能決定應(yīng)聘者是否適合招聘崗位，因此還要對應(yīng)聘者的價值觀進(jìn)行更深入的考察。只有應(yīng)聘者的價值觀與單位核心價值的方向一樣以及專業(yè)能力滿足崗位需求的時候才能確保招聘的有效性，從而給人力資源在后續(xù)的管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

通過對某事業(yè)單位人力資源管理調(diào)查得出的結(jié)論是：單位員工與單位企業(yè)的價值取向方向一致可以使員工對單位有更好的滿意度，可以有效的減少員工辭職的概率且提高工作效率與工作質(zhì)量。該事業(yè)單位將單位文化融入到單位招聘的具體做法為：首先在招聘信息中將招聘崗位的需求進(jìn)行了具體的說明，同時對單位的激勵制度也進(jìn)行了具體的說明，然后對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，通過篩選的應(yīng)聘者再進(jìn)入到筆試和面試的環(huán)節(jié)。筆試主要考察的是應(yīng)聘者的專業(yè)能力，而在面試的環(huán)節(jié)用多位考官對一位應(yīng)聘者的面試方式，面試官主要是有三位高層管理人員以及三位專業(yè)相同的相關(guān)崗位人員組成，然后多方面對應(yīng)聘者的工作素質(zhì)進(jìn)行考察，確定應(yīng)聘成功的人員。最后再從外界各個方面對這些人員進(jìn)行考察，了解其綜合素養(yǎng)以及價值取向，從而對應(yīng)聘者的綜合能力以及價值觀進(jìn)行確定，以保證應(yīng)聘者的價值觀與單位的核心價值取向一致，工作能力滿足崗位需求。

（二）可以提高人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效率

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，比較重要的一部分就是對員工的培訓(xùn)工作。在開展培訓(xùn)工作的時候不僅要注意培養(yǎng)員工的工作能力，還要注意提高員工的單位文化觀念，加強(qiáng)對員工單位文化的培養(yǎng)也可以有效的提高員工的工作技能，從而提高培訓(xùn)工作的效率與質(zhì)量。通過加強(qiáng)對文化的培訓(xùn)，可以讓員工明確的了解到單位未來的發(fā)展方向以及基本的工作原則，從而為自己崗位后續(xù)工作制定更科學(xué)合理的計劃[2]。

良好的單位文化可以使員工的額凝聚力以及團(tuán)結(jié)意識更強(qiáng)。在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的過程中，單位文化的培訓(xùn)可以使員工具有更多的工作力量以及競爭意識，使員工在工作的時候不斷創(chuàng)新，不斷的為單位作出貢獻(xiàn)。因此，在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中加強(qiáng)單位文化的建設(shè)可以有效提高回報效率，使員工的信念更強(qiáng)，對單位的忠誠度更高。

（三）文化建設(shè)的激勵作用

事業(yè)單位要制定科學(xué)合理的績效管理制度，并且將其與薪資管理和其他獎勵結(jié)合起來，如晉升機(jī)會，從而提高員工的工作積極性。文化建設(shè)對單位激勵單位員工的工作積極性有著重要作用，同時單位相關(guān)的激勵制度對單位文化有鞏固的作用。

在事業(yè)單位當(dāng)中，激勵制度與文化建設(shè)有著千絲萬縷的關(guān)系，單位員工是否充分發(fā)揮其工作能力能力與智慧能力關(guān)系著人力資源管理成敗，而提高員工工作積極性的一個重要方式就是激勵制度[3]?？茖W(xué)合理的激勵制度一方面要重視對員工需求的滿足，另一方面要重視對員工的評價，只有良好的評價才可以實(shí)現(xiàn)有效的激勵。對員工的評價在一定程度上受單位文化的影響，所以文化建設(shè)對事業(yè)單位的激勵制度有著重要影響。

（四）可以有效的降低績效考核的負(fù)面效應(yīng)

文化建設(shè)主要在精神激勵和工作環(huán)境這兩個方面對員工的績效產(chǎn)生影響。良好的單位文化可以為員工營造良好的工作環(huán)境，而提高員工績效和工作質(zhì)量的前提就是良好的工作環(huán)境。而在單位當(dāng)中有較好的文化氛圍可以在精神上給員工提供激勵，這種精神上的激勵是其他的激勵方式不能完成的，從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

在當(dāng)前的事業(yè)單位當(dāng)中，大部分都是以業(yè)績?yōu)榭己说臉?biāo)準(zhǔn)，這種以業(yè)績?yōu)榭己说臉?biāo)準(zhǔn)的考核方法會導(dǎo)致員工為了完成業(yè)績而手段變得多種多樣，使工作環(huán)境當(dāng)中存在不良的競爭因素，從而影響單位的可持續(xù)發(fā)展。所以，在對員工進(jìn)行評價的時候，要從多方面進(jìn)行評價，在以業(yè)績?yōu)橹饕u價標(biāo)準(zhǔn)的時候也要加上對道德品質(zhì)和文化建設(shè)的考評，使員工利用正確的手段來完成業(yè)績，推動單位的可持續(xù)發(fā)展。良好的單位文化建設(shè)可以促進(jìn)員工公共效率與質(zhì)量的提高，同時，績效考核又可以強(qiáng)化單位文化的形成。

結(jié)束語

綜上所述，在事業(yè)單位人力資源管理中融入文化建設(shè)可以有效指導(dǎo)招聘工作的開展、提高對員工培訓(xùn)與與開發(fā)的工作效率、促進(jìn)激勵制度的有效開展以及降低績效考核的負(fù)面效應(yīng)，提高員工的工作積極性與自主創(chuàng)造性，推動單位的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 趙華.文化建設(shè)對事業(yè)單位人力資源管理的作用[J].經(jīng)濟(jì)師，2017，（7）：258，260.

[2] 張峰.文化建設(shè)對事業(yè)單位人力資源管理的作用分析[J].卷宗，2017，（32）：84-84.

[3] 黎玉蘭.事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017，（27）：223，225.