陳新華

摘 要：財務(wù)內(nèi)部控制和管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)，在整個落實階段，兼顧到管理階段存在的相關(guān)問題，需要凸顯出具體管理要點。在整個實施階段，受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，根據(jù)現(xiàn)有管理要求可知，如何做好管理工作是重點。本次研究中對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀進行分析，對關(guān)鍵要點進行了解。

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控 精細化管理 要點分析

財務(wù)管理內(nèi)控制度是企業(yè)在經(jīng)營管理中各個部門相互制約、相互監(jiān)測的一種制度形式，根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟管理指標以及經(jīng)濟形式要求可知，如何做好關(guān)鍵點分析工作成為重點。風險規(guī)避處理是重點，在內(nèi)部管理中要以獲得最大化的效益作為基礎(chǔ)，按照要求進行內(nèi)部管理。強化內(nèi)部控制管理，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為精細化管理后，符合具體管理要求。此外兼顧到自我檢查、調(diào)整和約束機制等，要對關(guān)鍵點進行研究，適應(yīng)內(nèi)部控制要求。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

受到其他因素的影響，在內(nèi)部控制和管理過程中要從實際情況入手，做好具體分析工作，制度管理過程中可能存在管理不到位或者其他現(xiàn)象，只有做好問題分析工作，才能提升可行性。以下對現(xiàn)狀分析。

（一）財務(wù)內(nèi)控管理意識薄弱

內(nèi)部控制管理是個復(fù)雜的過程，在整個實施階段，考慮到精細化管理的具體要求可知，只有做好關(guān)鍵點分析工作，才能避免出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。內(nèi)控管理建立時間短，內(nèi)控管理處在初期階段，在整個實施過程中需要了解財務(wù)管理的作用要求，但是在執(zhí)行階段沒有意識到到重要性，管理階段存在不同程度的問題，企業(yè)依賴內(nèi)控管理，但是效果不容樂觀。

（二）管理機制不健全

現(xiàn)階段在在財務(wù)內(nèi)部管理和管理中，對具體內(nèi)容有一定的要求，根據(jù)機制要求可知，如果僅存在表面工作，沒有落實到實處，則導(dǎo)致結(jié)構(gòu)形勢形成虛設(shè)。財務(wù)在管理呈現(xiàn)出松散性的特點，財務(wù)管理和內(nèi)控階段，要確定分工類型，明確工作范圍后，將精細化管理落實到實處，如果阻礙企業(yè)健康發(fā)展，勢必造成不良影響。

（三）內(nèi)部執(zhí)行力度差

財務(wù)內(nèi)部調(diào)控作為財務(wù)管理的重要組成部分，要做好建立健全工作，只有完善經(jīng)營模式，才能提升經(jīng)濟效益，發(fā)揮應(yīng)有的作用。在我國，傳統(tǒng)的粗放式管理戰(zhàn)略形式占據(jù)主要市場，經(jīng)濟管理以粗放為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完善，成本輸出較大，財務(wù)信息有片面性的特點，如果相關(guān)工作不能順利開展，則直接對內(nèi)控管理造成影響。

（四）管理人員綜合素質(zhì)不高

在企業(yè)管理階段，人力資源管理起到重要的作用，針對工作的重要性，在內(nèi)部控制和管理中要從知識結(jié)構(gòu)以及需求等方面入手，按照調(diào)控要求實施。員工在財務(wù)管理中要了解信息內(nèi)容，得出準確的信息。但是受到其他因素的影響，在整個落實階段存在不同程度問題，如果沒有按照關(guān)鍵要點和評估要求實施，則勢必造成不良影響。部分工作人員對具體管理內(nèi)容匱乏，人員分配不均勻，僅依靠經(jīng)驗進行，導(dǎo)致整體管理缺少專業(yè)性和獨立性，難度比較大。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理要點分析

近些年來企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理受到其他因素的影響，存在不同程度的影響，根據(jù)具體管理形式和要求可知，如果存在管理不到位或者其他問題，則勢必造成不良影響。以下對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理要點進行分析。

（一）提升整體管理重視度

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來，企業(yè)外部環(huán)境、經(jīng)營模式等出現(xiàn)根本性的變化，在整個實施階段，需要根據(jù)具體管理模式要求進行管理，積極先進的企業(yè)思想對控制管理有一定的積極影響，國家相關(guān)負責人要加大宣傳力度，積極鼓勵企業(yè)進行管理和控制。此外根據(jù)內(nèi)部調(diào)整和具體要求可知，按照調(diào)整要求進行落實，支持內(nèi)部管理工作的運作，能保證科學性和有效性。

（二）建立完善的監(jiān)督管理機構(gòu)

財務(wù)內(nèi)部控制管理涉及到的影響因素比較多，在整個管理階段，要了解財務(wù)內(nèi)容，了解國家現(xiàn)有的政策和方案，充分分析管理內(nèi)容后，要結(jié)合本公司的經(jīng)營管理要求實施。根據(jù)內(nèi)部分析形式以及其他方面要求可知，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營模式制定出符合企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，能符合調(diào)節(jié)體系的要求。此外優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)階段，根據(jù)科學化、合理化等方案要求可知，明確各個部門的職責后，協(xié)調(diào)好單位和單位的工作，做好具體監(jiān)督工作，能符合實際操作要求。完善企業(yè)治理機構(gòu)以及組織建設(shè)后，保證職務(wù)建設(shè)達到理想的要求，促進企業(yè)將快速發(fā)展，提升經(jīng)濟效益。

（三）提升工作人員綜合能力

在財務(wù)內(nèi)部管理階段受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，根據(jù)管理現(xiàn)狀可知，如果不按照實際要求進行，則勢必造成不良影響。提升工作人員的綜合素質(zhì)是精細化管理的具體要求，在實施階段要從人力資源市場環(huán)境的角度下入手，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建立合適的組織形勢和管理規(guī)模后，將人力資源作為核心位置，在當前精細化管理中開展合適的技能培訓工作，定期組織各個部門的工作人員外出學習，相互交流經(jīng)驗。財務(wù)內(nèi)部控制是個復(fù)雜的體系，如何提升專業(yè)能力成為當前管理的重點，根據(jù)新知識、新理念以及新模式等要求，在實施過程中各個部門需要進行互動和交流，明確崗位職責。此外交流階段，為了保證財務(wù)內(nèi)部控制的合理性，要提升專業(yè)道德素養(yǎng)，凸顯出管理方案的要求，滿足可行性要求。

（四）規(guī)范操作行為

精細化管理制度對財務(wù)內(nèi)部控制和管理有一定的積極影響，為了實現(xiàn)精細化管理，在制度管理階段要了解控制形勢的具體要求，根據(jù)內(nèi)部控制管理條例可知，在精細化管理中要按照規(guī)章制度進行，遵守現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)范。此外企業(yè)要完善現(xiàn)有激勵機制，制定切實可行的獎懲機制，只有做好關(guān)鍵點分析工作，才能提升員工主觀能動性。員工在財務(wù)內(nèi)部管理中要提升自身綜合意識和能力，根據(jù)調(diào)控形勢和準則要求可知，按照具體要求進行管理后，對工作人員進行激勵后，能滿足管理關(guān)鍵點要求，符合整體管理要求。在過程中可以應(yīng)用 PDCA 循環(huán)技術(shù)，對預(yù)算工作中存在問題進行逐步解決，并不斷升級全面預(yù)算方法，從而為企業(yè)強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理營造良好的環(huán)境。

三、結(jié)束語

財務(wù)內(nèi)部控制管理作為財務(wù)管理的核心和關(guān)鍵，在整個落實階段要凸顯出管理的優(yōu)越性，如果存在管理不到位或者其他現(xiàn)象，在整個實施階段要做好因素分析工作，避免對企業(yè)發(fā)展造成影響。通過理論分析后，強化內(nèi)部管理和調(diào)控，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制有一定的積極影響。在本次研究中對財務(wù)內(nèi)控管理意識薄弱、管理機制不健全、內(nèi)部執(zhí)行力度差、管理人員綜合素質(zhì)不高等問題，從提升整體管理重視度、建立完善的監(jiān)督管理機構(gòu)、提升工作人員綜合能力、規(guī)范操作行為等方面入手，按照要點進行實施，提升可行性。

參考文獻

[1]陳嬉.強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析[J].中國國際財經(jīng)，2017.

[2]王青.強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析[J].中國國際財經(jīng)，2017.