靳麗

摘 要：市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，使得國企面臨著更為復雜和嚴峻的市場競爭環(huán)境。長期以來，受到計劃經(jīng)濟的影響，國企一方面受到產(chǎn)能過剩的嚴重侵擾，一方面在高端產(chǎn)品上創(chuàng)新不足。供需矛盾已成為國企發(fā)展過程中不容爭辯的事實，也成為了阻礙我國經(jīng)濟快速增長的重要屏障。于是，習總書記提出了要加大供給側改革，從供給端口出發(fā)，優(yōu)化調整供給結構，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，進而推動經(jīng)濟朝向更好更健康的方向發(fā)展。文章則主要從人力資源管理角度出發(fā)，探究供給側改革背景下國有企業(yè)應對人力資源管理挑戰(zhàn)的改革路徑。

關鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理 改革路徑

目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢已步入到增速放緩的新常態(tài)之中，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化。對于國有企業(yè)而言，其經(jīng)營難度更甚。加之產(chǎn)能過剩和高端產(chǎn)品供給不足的制約，國企生存舉步維艱，供需失衡也愈演愈烈。基于這樣的時代背景下，國有企業(yè)必須把握住機遇，做好企業(yè)轉型升級工作。其中如何處理國企轉型升級中面臨的人力資源問題顯得尤為重要。

一、國企人力資源管理中面臨的主要問題

第一，現(xiàn)代化的人力資源管理理念尚未深入人心。傳統(tǒng)的人事管理影子在用工制度、人事制度和分配制度上隨處可見；第二，國企中人力資源的年齡、知識和技能等結構不夠合理，存在較多富余的單一操作型員工，而高端高層人才的缺口卻十分嚴重；第三，用人機制不夠靈活，激勵手段較為單一，缺乏完善的人力資源培訓以及開發(fā)等體系；第四，沒有一個健全的績效評估體系和崗位評價體系，評估和評價的效果也不佳，難以有效調動全體職工的工作積極性；第五，受到國企自身體制的影響，完全市場化的用人機制尚未建立，職工進退企業(yè)存在一定的難度。

二、供給側改革下國企人力資源管理的改革路徑分析

（一）積極進行思維變革和觀念的轉型

第一，國企應樹立起科學的經(jīng)營戰(zhàn)略思維，結合國企的人才需求、企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標，完善人力資源管理規(guī)劃工作，做好人力資源管理的進一步升級和轉型；第二，積極進行傳統(tǒng)思維的創(chuàng)新變革，將當前先進的人力資源管理思想理念引入到企業(yè)人力資源管理工作中，不斷改革企業(yè)人力資源管理體系和流程；第三，結合市場經(jīng)濟理念，不斷健全用人機制，切實提升組織的運營效率。

（二）強化人才供給，優(yōu)化配置人才

當前社會已經(jīng)步入到信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)已然成為社會發(fā)展中的重要特色之一。加之國企供給側改革的不斷推進，國企更應該樹立起全球人才和跨界人才的觀念，全方位的進行人才的合理選擇。與此同時，國企還應該不斷挖掘內部人力資源的潛能，全面洞悉人才的個性特點，進行全方位的人才培養(yǎng)和能力開發(fā)升級，最大限度的激發(fā)人才的創(chuàng)造力和活力。

（三）以市場為導向，簡化管理職能

第一，優(yōu)化人力資源管理部門的職能，集中整合企業(yè)資源不斷對人力資源部門進行瘦身處理，提升其管理效能。由于國企中存在較多的干部崗位，而在供給側改革下，國企應積極進行精兵簡政，有效整合企業(yè)內部的管理職能和業(yè)務流程，擴大部門的業(yè)務范圍和管理職能，降低多頭管理和職能交叉現(xiàn)象的發(fā)生；第二，確保信息通暢傳遞，降低中間層級。國企中存在較多的職能部門，人員和層級均較多，信息傳遞相對較為緩慢。在供給側改革下，國企應不斷優(yōu)化組織結構，實行扁平化管理，最優(yōu)配置人力資源，確保信息能夠更為快捷和通暢的進行傳遞。

（四）強化人力資源管理信息化和網(wǎng)絡建設

信息化時代的到來，也為國企人力資源改革提供了新的契機。第一，國企需要結合戰(zhàn)略發(fā)展國畫，重新梳理企業(yè)人力資源管理流程，進而為信息化的注入掃清障礙；第二，結合企業(yè)實際，選取網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的集成模式，諸如集中管控或者是分級管控。并落實信息網(wǎng)絡操作的培訓工作，確保企業(yè)人力資源工作人員能夠快速理解和掌握信息系統(tǒng)的具體操作應用；第三，深入開挖人力資源管理信息系統(tǒng)的智能化功能，提升該系統(tǒng)和企業(yè)其他系統(tǒng)之間的兼容性，規(guī)范整合各個系統(tǒng)間的誒關系，實現(xiàn)人力資源管理信息、生產(chǎn)經(jīng)營營銷等信息系統(tǒng)間的信息共享，切實提升人力資源管理的前瞻性、全面性和效能。

總之，供給側改革下，國有企業(yè)應該基于市場導向，不斷創(chuàng)新和變革當前的人力資源管理模式，不斷挖掘企業(yè)內部人才潛力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉型和產(chǎn)業(yè)升級，推動國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王飛.供給側改革下煤炭行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017，（19）：75-76.