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        淺述企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極影響

        2018-06-11 07:27張耀
        好日子(下旬) 2018年11期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟效益積極影響企業(yè)財務(wù)管理

        張耀

        【摘要】企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理和經(jīng)營中占據(jù)重要的作用,根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠降低企業(yè)正在面臨或者潛在的風險、對財務(wù)事項進行有效的監(jiān)督和控制、對資金進行合理的籌集和分配等,從而提升企業(yè)競爭力、加強企業(yè)經(jīng)濟效益。本文就企業(yè)財務(wù)管理及其對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極影響進行了簡要分析。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟效益;發(fā)展前景;積極影響

        一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概述

        (一)企業(yè)財務(wù)管理的概念

        企業(yè)財務(wù)管理,是指在國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的指導(dǎo)下,利用企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)有組織的對企業(yè)財務(wù)活動等相關(guān)財務(wù)事項進行分析的一項管理工作,是關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的投資、資本的流通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量和利潤分配的管理總稱。

        (二)企業(yè)財務(wù)管理的作用

        企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用,具有以下幾種具體作用:管理監(jiān)督財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的作用,發(fā)揮著管理監(jiān)督的作用。不僅能使得企業(yè)正常的運轉(zhuǎn),還能確保企業(yè)朝著正確的方向前行。在這種監(jiān)督體系之下使得企業(yè)能有效利用各種資源,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。資金的籌集、投放、分配財務(wù)管理在企業(yè)中有著很好地資金管理作用,即資金的籌集、投放、分配。企業(yè)管理人員和財務(wù)管理人員能夠根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展趨勢來對資金進行合理分配和利用,從而使有限的資金得到合理的利用、實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。成本控制企業(yè)財務(wù)管理人員能夠在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下對支出進行嚴格的控制和把關(guān),以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,增加利潤,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展前景

        (一)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和不足

        如今,企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題就是財務(wù)監(jiān)督不到位、監(jiān)督體系不足,企業(yè)在財務(wù)管理工作中還存在著許多問題,例如企業(yè)在投資的決策、資金的管理過程中存在的漏洞較大、費用的管理不夠嚴格、企業(yè)得成本管理不到位、缺乏嚴格的科學管理方法。

        (二)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展前景

        對于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存的不足可以對其做出如下對策和解決方案:

        a.加強資金管理和監(jiān)督

        資金管理過程是企業(yè)財務(wù)管理的重點,加強資金管理過程首先應(yīng)該合理籌集資金、合理安排資金,再次就應(yīng)該合理使用資金并對資金的使用過程進行嚴格的監(jiān)督與控制。可以對現(xiàn)金流支出加大監(jiān)督,實現(xiàn)審批報賬的處理方式。

        b.革新財務(wù)管理陳舊理念、完善財務(wù)管理制度

        伴隨著新時代的到來,企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當轉(zhuǎn)變陳舊的觀念、樹立正確的財務(wù)觀念、加大財務(wù)團隊建設(shè)。同時還得完善管理制度,建立起適應(yīng)新時代市場經(jīng)濟的財務(wù)管理體系。

        c.對預(yù)算管理進行全面實施,實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)有機結(jié)合全面預(yù)算管理是企業(yè)提升管理水平和競爭力的重要方式,其實質(zhì)就是對企業(yè)進行事先安排與規(guī)劃,即確定目標后再行動,以此來提升企業(yè)發(fā)展效率。同時業(yè)務(wù)和財務(wù)有機結(jié)合能大大提高企業(yè)財務(wù)管理效率和企業(yè)管理的自身能力。

        三、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極影響

        (一)是企業(yè)管理的核心,有利于適應(yīng)新的市場經(jīng)濟形勢

        企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的原材料采購、加工、存儲、銷售等進行及時有效的監(jiān)督和反應(yīng),以此來對這些過程的資金流向進行監(jiān)督和描述、對財務(wù)活動進行了解和分析,從而可以確保企業(yè)管理人員通過真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身的不足、進行有效的決策。同時,企業(yè)可以通過企業(yè)財務(wù)報表的對比,以了解市場的真實情況,從而降低企業(yè)風險、提升競爭實力,以更好地適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟需求。

        (二)有利于提升企業(yè)經(jīng)營中抵御和預(yù)防風險的能力、提升企業(yè)競爭力

        由于企業(yè)在經(jīng)營和管理中存在諸多不確定性的內(nèi)外在因素,而這些因素絕大部分都來自于企業(yè)財務(wù)管理活動,因此合理的、有效的組織財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營和管理中抵御和預(yù)防風險的重要方式,能提升企業(yè)的效率,同時也能減少不必要的失誤和損失。財務(wù)管理人員合理的投資、分配、管理資金也能幫助企業(yè)控制風險,從而提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益,加快企業(yè)的發(fā)展。

        (三)有利于企業(yè)資金的合理籌集與利用,提升企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)效用最大化

        盡管我國目前處于高速發(fā)展階段,但對于我國中小企業(yè)來說仍然面臨著資金利用不合理、籌集資金不到位的現(xiàn)象,這些現(xiàn)象無疑會給企業(yè)帶來一定的損失。這些現(xiàn)象是由于企業(yè)對于資金和籌集上缺乏科學的管理、有效的計劃安排和組織所導(dǎo)致的。因此通過企業(yè)科學的財務(wù)管理方法對資金進行合理的籌集、投資、分配可以降低企業(yè)的經(jīng)濟利益損失,以此提升經(jīng)濟效益、實現(xiàn)效益最大化。

        (四)有利于對財務(wù)活動等相關(guān)財務(wù)事項進行有效的監(jiān)督

        有效的企業(yè)財務(wù)管理方式能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)活動進行有效的監(jiān)督,只有通過對企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理進行有效的監(jiān)督,企業(yè)的資源才能得到充分的利用、企業(yè)的相關(guān)能力才能得到充分的挖掘,在此基礎(chǔ)之上企業(yè)的管理水平、經(jīng)營能力、經(jīng)濟效益等方面才能得到有效的提升。

        四、結(jié)束語

        企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向、是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點、是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益利潤最大化和風險最小化的前提、是增強企業(yè)的流動性從而降低風險的根本保證。因此,企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)管理的改進和創(chuàng)新,建立強大的企業(yè)財務(wù)管理團隊,以確保企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。

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