馮張晶

摘要：近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及國際經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的快速發(fā)展，我國整體的經(jīng)濟(jì)水平得到了較大的提升，國內(nèi)許多企業(yè)單位也因此得到了一些不錯(cuò)的發(fā)展。但是與此同時(shí)，不同企業(yè)之間、不同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，我國事業(yè)單位所要面臨的環(huán)境也越來越復(fù)雜；因此，如何在日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中保證自身能夠得到持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為多數(shù)事業(yè)單位急需解決的問題。不少的事業(yè)單位開始重視自身的財(cái)務(wù)管理，尤其是會(huì)計(jì)核算工作的開展，以期通過提高自身會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與效率來提高單位的運(yùn)營效益，并且取得了一定的成績。但是隨著市場(chǎng)的不斷變化，事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建和更新不夠及時(shí)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)集中核算體系的實(shí)施過程中出現(xiàn)了一系列的問題，降低了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。本文將對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系構(gòu)建相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)集中核算；體系構(gòu)建；現(xiàn)存問題；建議與解決措施

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

一、引言

我國的事業(yè)單位是為人們提供良好的社會(huì)服務(wù)的組織，是一種不以盈利為目的的社會(huì)組織，同時(shí)也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多事業(yè)單位或多或少都出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理工作上的問題；有的事業(yè)單位為了進(jìn)一步提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，開始建立會(huì)計(jì)集中核算體系，并且取得了一定的成績。但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，再加上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)處于不斷變化的過程中，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)集中核算體系也應(yīng)該得到及時(shí)的修訂和完善；但是在實(shí)際工作中，很難有事業(yè)單位能夠及時(shí)、有針對(duì)性的對(duì)已有的會(huì)計(jì)集中核算體系進(jìn)行修改和完善，從而使得單位的會(huì)計(jì)集中核算體系在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了大量的問題，嚴(yán)重的阻礙了單位財(cái)務(wù)管理工作的開展。因此，本文將在已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，首先對(duì)事業(yè)單位構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系的必要性進(jìn)行了分析，然后對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系構(gòu)建中存在的問題進(jìn)行了討論，最后結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)以上問題提出了一些建議與改進(jìn)措施。

二、事業(yè)單位構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系的必要性分析

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，事業(yè)單位構(gòu)架會(huì)計(jì)集中核算體系的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.在事業(yè)單位內(nèi)構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系可以使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作更加透明化，可以對(duì)單位內(nèi)財(cái)務(wù)工作形成良好的監(jiān)督管理，對(duì)單位資金的收支進(jìn)行嚴(yán)格的把控，能夠提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，在很大程度上提高了單位財(cái)務(wù)相關(guān)信息的真實(shí)性和可靠性。2.事業(yè)單位建立會(huì)計(jì)集中核算體系是以更為科學(xué)合理的編制為基礎(chǔ)，能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，也可以為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供一定的方便。

三、我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的特點(diǎn)分析

在總結(jié)已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，作者發(fā)現(xiàn)，我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算主要有三個(gè)重要特點(diǎn)：一是獨(dú)立性，即是指開展相關(guān)工作的人員與其他部門、單位不存在任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，相應(yīng)的會(huì)計(jì)集中核算部門也是獨(dú)立于單位其他部門而存在的，這樣的獨(dú)立性為會(huì)計(jì)工作人員開展相關(guān)的會(huì)計(jì)集中核算工作提供了一定的保障。二是廣義性，即是會(huì)計(jì)集中核算工作所涉及的內(nèi)容比普通的會(huì)計(jì)核算廣泛。三是一致性，即是事業(yè)單位的集中會(huì)計(jì)核算工作的開展需要與國家的標(biāo)準(zhǔn)相一致，在此標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行會(huì)計(jì)集中核算工作能夠使單位的會(huì)計(jì)管理更加公平。

四、事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系構(gòu)建的現(xiàn)狀分析

（一）事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作流程繁瑣

從我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作情況來看，還有一大部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出時(shí)都必須經(jīng)過上級(jí)部門的審批，然后再由會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行核算處理，最后資金才能落實(shí)到需要支出的部門；由此可見，事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出流程繁瑣，從而導(dǎo)致工作效率下降。而在單位內(nèi)建立會(huì)計(jì)集中核算體系可以很好的解決這一問題，在需要財(cái)務(wù)支出的時(shí)候，只需要核算中心對(duì)賬務(wù)進(jìn)行核算，然后再將核算結(jié)果反饋給上級(jí)部門，資金即可發(fā)放到所需部門。

（二）報(bào)銷管理環(huán)節(jié)比較混亂

從目前的情況來看，很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常會(huì)忽略原始憑證的價(jià)值；有的事業(yè)單位缺少嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度，不能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷過程進(jìn)行良好的監(jiān)督和控制，使得單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)銷工作沒有相應(yīng)的規(guī)章制度可以遵循，財(cái)務(wù)管理工作混亂；這些因素都可能導(dǎo)致事業(yè)單位資金的流失，從而降低單位的財(cái)務(wù)管理工作水平，影響單位的整體發(fā)展。

（三）事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度不夠

我國事業(yè)單位的工作重點(diǎn)主要是為社會(huì)提供公共服務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理等方面的工作重視程度普遍較低；但是隨著我國會(huì)計(jì)模式的不斷完善和改革，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作上的缺點(diǎn)和漏洞就逐漸凸顯出來了。尤其是對(duì)于單位固定資產(chǎn)的管理力度較弱，在固定資產(chǎn)的購買、維護(hù)、維修以及報(bào)廢等方面工作的重視程度不高，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的利用率不高。

五、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系建設(shè)的建議與措施

（一）優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作

優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，可以從以下幾個(gè)方面著手：一是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算中心工作人員的管理，建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持長期獎(jiǎng)勵(lì)與短期鼓勵(lì)相結(jié)合，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，提高員工的工作積極性，從而提高相應(yīng)的工作效率。二是優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程。事業(yè)單位可以借鑒其他企業(yè)單位的先進(jìn)方法與手段，積極的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)已有的會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理力度

在單位內(nèi)部會(huì)計(jì)集中核算中心設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，對(duì)核算中心的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，定期或不定期的對(duì)核算中心的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行抽查，確保中心財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性和可靠性。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管，完善單位的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，使相關(guān)的工作有理可依、有章可循，不斷提高單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

（三）加強(qiáng)對(duì)單位固定資產(chǎn)的管理

首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變運(yùn)營理念和想法，在重視公共社會(huì)服務(wù)工作的同時(shí)，也需要加強(qiáng)自身其他方面工作的開展，尤其是財(cái)務(wù)管理工作。然后，單位應(yīng)該明確固定資產(chǎn)管理對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理工作開展的重要性，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)購買、維護(hù)、維修以及報(bào)廢工作的管理力度，以提高單位財(cái)務(wù)管理工作水平。

參考文獻(xiàn)：

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