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        基于反饋分析的高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設

        2018-03-06 02:56:42任秀英
        黑龍江教育·理論與實踐 2018年11期
        關鍵詞:高職院校

        任秀英

        摘要:提升質(zhì)量是基于反饋分析進行質(zhì)量診斷改進的最終目的,是高職院校辦學的基本原則。當前,我國高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設工作正在全面展開,尚處于實踐摸索階段,面臨標準不明確、體系架構不完善、反饋分析等信息平臺建設落后等問題。因此,高職院校要構建積極的內(nèi)部質(zhì)量保證,建立合理的質(zhì)量標準,完善院校內(nèi)部組織架構;努力提升信息化水平,構建多主體多維度的質(zhì)量評價機制。

        關鍵詞:反饋分析;高職院校;質(zhì)量保證體系

        質(zhì)量是高職院校的辦學基礎。當前高等職業(yè)院校的內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設受到極大的關注。國家陸續(xù)頒布了關于職業(yè)院校教學工作診斷與改進制度的通知以及高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診改指導方案等文件,正式啟動高職院校教學質(zhì)量保證體系的建設工作。各地先后成立職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診改委員會,不斷推動高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系的建設,促進院校由“他治”轉(zhuǎn)向“自治”。各地高職院校也應該依照“自主診改”的精神,全面推進院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系的建設工作,建立基于反饋分析的長效內(nèi)部質(zhì)量保證體系。

        一、完善質(zhì)量保證組織架構

        高職院校應該建立基于反饋分析的課程、專業(yè)、學院、學校4個層級的內(nèi)部質(zhì)量保證組織架構,各層級的內(nèi)部質(zhì)量保證工作分別由課程教師、專業(yè)教導主任、學院院長、校長負責。首先,做好各層級的質(zhì)量保證工作的主體責任劃分和任務分工,學院是內(nèi)部質(zhì)量保證體系的核心,各職能部門主要負責提升學校內(nèi)部質(zhì)量。其次,梳理學校各個部門的歸屬,建立清晰完善的質(zhì)量保證體系(如圖1所示),編制好相應的質(zhì)量保證工作標準,構建系統(tǒng)的工作內(nèi)容。最后,結合學校實際情況和發(fā)展規(guī)劃,建立完善的質(zhì)量保證目標,健全反饋機制,持續(xù)調(diào)整目標,確保更好地提升學校內(nèi)部質(zhì)量。

        二、健全質(zhì)量保證工作標準

        第一,學校針對各專業(yè)建立相應的最低專業(yè)建設標準。學院依照下屬專業(yè)建設水平,在學校最低標準的基礎上制定專業(yè)建設標準,并設計相應的量化考核指標,提高標準的可操作性和實踐性。

        第二,學校應該建立完善的課程建設標準。結合人才培養(yǎng)目標和企業(yè)反饋的職業(yè)人才需求,對接職業(yè)標準,制定符合學生學情和職業(yè)需求,多數(shù)學生通過努力可以達到的課程建設最低標準,學院根據(jù)下屬專業(yè)課程建設實際情況,以學校制定的最低課程標準為基礎建立課程建設標準,明確課程教學基本目標和基本要求,重點凸顯教學的實效性,注重學生職業(yè)能力的培養(yǎng),促進學生全面發(fā)展。

        第三,制定教師發(fā)展標準。重點培養(yǎng)教師的專業(yè)教學能力、科研能力,針對教師專業(yè)發(fā)展的各個階段制定發(fā)展標準。教師按照學校的教師發(fā)展標準,制定個人的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。學校要將教師的專業(yè)發(fā)展與其職位晉升、薪酬福利以及評優(yōu)評先結合起來,提高教師的積極性,促使他們主動提升自身發(fā)展水平。

        第四,建立學生發(fā)展標準。堅持“以學生為本”的育人理念,結合高職學生特點,根據(jù)師生的反饋建立更加完善的學生綜合素質(zhì)標準,將學生個人發(fā)展與學生評優(yōu)評先及就業(yè)推薦相結合,促進學生全面發(fā)展。

        三、建立內(nèi)部質(zhì)量控制機制

        建立內(nèi)部質(zhì)量控制機制共分以下幾步:

        第一,梳理整合學校人事、教務、基地、實訓、學務、后勤、科研、督察等方面的工作,建立更加完善的學校管理制度,形成內(nèi)部質(zhì)量控制機制。

        第二,基于反饋分析建立診斷改進考核制度,根據(jù)目標任務、項目建設、質(zhì)量控制、工作業(yè)績、創(chuàng)新與貢獻等指標進行內(nèi)部質(zhì)量考核,提高學校內(nèi)部質(zhì)量保障診改的主動性、創(chuàng)造性。

        第三,推進學校、學院、教研部門的三級質(zhì)量考核,加強內(nèi)部質(zhì)量診斷與改進管理,建立三級質(zhì)量分析、報告、發(fā)布制度,及時反饋實際工作中存在的問題,反饋學校內(nèi)部質(zhì)量診斷結果與改進措施。

        第四,構建完善的學校內(nèi)部質(zhì)量保證培訓與考核機制,制定培訓考核制度,樹立服務需求、與時俱進的現(xiàn)代質(zhì)量文化理念,努力營造學校內(nèi)部質(zhì)量文化氛圍。

        四、健全診改工作信息平臺

        學校要重視校園信息化建設,推動校園網(wǎng)絡環(huán)境的不斷完善,加大網(wǎng)絡建設方面的軟硬件投入,基于互聯(lián)網(wǎng)構建智能校園網(wǎng)絡、搭建智慧教學系統(tǒng),利用海量的信息化教學資源、便捷的信息反饋分析渠道更好地為師生服務,為學校內(nèi)部質(zhì)量的診斷和改進服務。學校進行內(nèi)部質(zhì)量的診斷與改進應該以信息平臺的數(shù)據(jù)反饋分析為基礎,以分析結果為依據(jù)。為高效采集人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)信息,需要不斷完善內(nèi)部質(zhì)量診斷改進工作平臺,利用現(xiàn)代信息技術,動態(tài)化管理數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)平臺數(shù)據(jù)的高效共享,根據(jù)反饋分析進行診斷,根據(jù)分析結果進行改進。目前當務之急是要建立學校人才工作培養(yǎng)方面的數(shù)據(jù)采集管理平臺,采集和管理反饋的數(shù)據(jù)信息,制定相應的數(shù)據(jù)采集與管理制度,加強對數(shù)據(jù)的分析總結,以及時發(fā)現(xiàn)問題,推動學校內(nèi)部質(zhì)量的診斷和改進。

        五、質(zhì)量保證體系運行保障

        制定詳細的質(zhì)量保障運行體系勢在必行,具體來說可以細化為以下幾點:

        (1)針對學校各部門實施部門目標任務考核,建立自主診斷與改進流程。

        (2)利用學校內(nèi)部質(zhì)量診斷與改進信息管理平臺制定診斷和改進質(zhì)量報告,進行學校、學院、專業(yè)、課程四個層面的自主診改工作。參照學校的年度目標任務,并根據(jù)工作過程中形成的信息數(shù)據(jù)制定合理的學校內(nèi)部質(zhì)量工作標準,錄入信息管理平臺,分析數(shù)據(jù),根據(jù)分析結果開展自主診斷與改進。

        (3)結合專業(yè)建設方案,確定專業(yè)建設目標,注重專業(yè)質(zhì)量分析,實施專業(yè)質(zhì)量自主診斷與改進。

        (4)結合課程建設方案,落實課程建設任務,明確質(zhì)量控制重點,根據(jù)學生課程學習情況的反饋進行學期分析,利用學校內(nèi)部質(zhì)量診斷與改進信息管理平臺監(jiān)控課程教學質(zhì)量,及時調(diào)整,持續(xù)推進和完善課程建設,提高學生學習效果。

        (5)根據(jù)教師隊伍建設目標,構建薪酬、職業(yè)發(fā)展、培訓、深造的教師專業(yè)發(fā)展機制。

        (6)結合學校的辦學總之和人才培養(yǎng)方針,制定科學合理的學生綜合素質(zhì)培養(yǎng)方案,引導學生多角度自我診斷,加強教師、學生之間的互動,重視學生職業(yè)能力及學業(yè)情況反饋分析,監(jiān)控學生的學習質(zhì)量情況,基于反饋分析及時開展學習質(zhì)量的診斷與改進。

        (7)創(chuàng)設良好的學習環(huán)境。通過定期調(diào)查學生食堂、宿舍管理情況,根據(jù)學生的反饋意見,調(diào)整學生食堂、宿舍等管理制度;制定學校突發(fā)事件緊急處理預案,定期對師生進行安全教育;建立長期的校園巡查、反饋與改進機制,做到及時接收反饋信息,監(jiān)督診斷與改進效果。

        (8)制定學校內(nèi)部質(zhì)量事故處理制度,設置合理的質(zhì)量事故分類,認定標準以及調(diào)查處理流程。

        (9)教學質(zhì)量監(jiān)控是保證高職院校內(nèi)部質(zhì)量的重要手段,教學質(zhì)量監(jiān)控對教學實施有著明顯的監(jiān)督和導向作用。高職院校應該充分發(fā)揮其導向作用,促進教學質(zhì)量的提高。在進行教學質(zhì)量監(jiān)控時,首先強調(diào)教學過程的自查,然后組織他查,提升教學質(zhì)量。

        綜上所述,圍繞高職院校人才培養(yǎng)目標和相應的職業(yè)能力要求,構建“五縱五橫”的學校內(nèi)部質(zhì)量自主診斷與改進體系。利用學校內(nèi)部質(zhì)量診斷與改進信息管理平臺采集反饋信息,分析反饋信息,根據(jù)分析結果開展學校內(nèi)部質(zhì)量自主診斷與改進,確保診改工作順利開展并獲得成效。建立完善的學校內(nèi)部質(zhì)量保障工作組織架構和工作標準,統(tǒng)一規(guī)劃管理學校各部門的工作,實現(xiàn)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分析的信息化,充分發(fā)揮信息管理平臺的強預警功能、監(jiān)督功能以及考核評價功能。

        參考文獻:

        [1]劉陽. 高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設的思考[J]. 職教通訊, 2017(13):55-59.

        [2]萬德年. 高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設的思考[J]. 黃岡職業(yè)技術學院學報, 2017, 19(2):9-12.

        [3]王丹中, 趙佩華. 高職院校質(zhì)量保證體系診改平臺建設的思考 ——基于常州信息職業(yè)技術學院的實踐[J]. 高等職業(yè)教育探索, 2017, 16(6):8-11.

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