張存超

摘 要：土木工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)性、復(fù)雜性與不可控性兼容的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，需要在一定時(shí)間、特定的預(yù)算與一定的資源限制內(nèi)，依據(jù)各方的合同規(guī)范、政府的政策法規(guī)完成。本文從土木工程項(xiàng)目常見的問題、所需系統(tǒng)性進(jìn)度控制方法和相關(guān)注意要點(diǎn)入手，結(jié)合進(jìn)度控制的實(shí)際情況，探究進(jìn)度控制與管理行之有效的方法與途徑。

關(guān)鍵詞：土木工程 管理體系

中圖分類號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2018）12-0-01

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的問題

1.影響工程進(jìn)度控制的因素

影響工程進(jìn)度的因素主要有工程本身的復(fù)雜性因素、人員方面的因素、施工管理方面的因素、機(jī)械設(shè)備方面的因素、材料方面的因素和地震、臺(tái)風(fēng)等不可預(yù)估、不可抗力等多方面因素。

人員方面，如業(yè)主未能提供確切的資料，沒有足夠的保障資金，在涉及征地和拆遷時(shí)未能順利進(jìn)行，或者盲目縮短工期；設(shè)計(jì)方面沒有按時(shí)提交圖紙，或?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況研究不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，圖紙出現(xiàn)偏差，或者無法及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問題，沒有考慮實(shí)際操作的可能性等；監(jiān)管方面業(yè)務(wù)能力不足，無法協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度和質(zhì)量；施工單位技術(shù)把控不足，技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足或?qū)π虏牧虾托鹿に嚾狈?jīng)驗(yàn)，工人的熟練程度等：這些都是人員方面影響工程進(jìn)度的因素。

施工管理方面如組織管理不過關(guān)，施工部署不合理，工藝流程不當(dāng)，施工材料和機(jī)械設(shè)備配置不合理，缺乏進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)管理觀念等，都會(huì)造成工期的延誤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估增加等。還有施工材料設(shè)備要及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)構(gòu)要合理設(shè)置，事務(wù)執(zhí)行要嚴(yán)格等，否則都容易影響施工進(jìn)度的控制，造成施工進(jìn)度的延誤。

機(jī)械設(shè)備方面，在施工正式進(jìn)行之前，需要組織專業(yè)的部門，確定相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員，對(duì)工程中所需用到的各種機(jī)械設(shè)備做安全巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的種種細(xì)節(jié)問題，并做詳細(xì)記錄及診斷，對(duì)大小機(jī)械設(shè)備的可使用情況進(jìn)行備案，對(duì)于存在機(jī)械老化、故障頻發(fā)等問題的機(jī)械及時(shí)檢修，并做相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，防止因機(jī)械故障而造成人員人身安全、工程進(jìn)度延誤等問題。同時(shí)，如果對(duì)機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)，比如特種設(shè)備需專業(yè)人員持證上崗的，如操作人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，就可能令機(jī)械無法工作或損壞，這無疑會(huì)降低施工效率，影響施工進(jìn)度。

在材料方面，管理部門應(yīng)確保與所需用材料工廠的對(duì)接工作，保證材料的設(shè)計(jì)及質(zhì)量符合規(guī)范要求，材料的供應(yīng)能夠及時(shí)，存儲(chǔ)放置應(yīng)該妥當(dāng)，防止出現(xiàn)因供應(yīng)不足、存放不當(dāng)而導(dǎo)致的工程整體的延誤。

此外，還應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)管理與投保轉(zhuǎn)嫁工作，盡量避免因地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力自然災(zāi)害，導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤而造成資金賠付。

2.進(jìn)度管理中存在的問題

在進(jìn)度管理過程中，許多問題都可以規(guī)避，如招標(biāo)與實(shí)施不相符合，計(jì)劃編制不夠合理，管理控制不到位，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足等，只要做好系統(tǒng)性的計(jì)劃管理工作，做好相關(guān)調(diào)研，這些可控的問題都可盡量避免，從而減少進(jìn)度控制過程中的手足無措的現(xiàn)象，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，編制合理的進(jìn)度控制計(jì)劃，在施工過程中通過合理的部署、檢查進(jìn)度、分析偏差、調(diào)整方案、進(jìn)行信息反饋和控制循環(huán)等方面，由于進(jìn)度控制的復(fù)雜性，進(jìn)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理是非常有必要的。

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理是指項(xiàng)目總承包方在編制好項(xiàng)目計(jì)劃之后，經(jīng)由業(yè)主批準(zhǔn)后制定的正式計(jì)劃。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理是指項(xiàng)目總承包方將項(xiàng)目分為物料、機(jī)械設(shè)備、人員管控、建造工程等幾個(gè)層段，分由不同的分包商進(jìn)行具體實(shí)施，合同確立簽訂之后，原則上不能改動(dòng)。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理是指在前期的準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)注意工作人員、機(jī)械設(shè)備和建筑材料是否到位。計(jì)劃的編制階段，則應(yīng)該對(duì)各種可能的影響因素進(jìn)行考慮，并針對(duì)其可能的影響制定幾套不同方案以便應(yīng)對(duì)，要注意各種資源的配置。

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理是指在施工開始之后，要建立分包商滾動(dòng)周計(jì)劃、月計(jì)劃，保證工程有問題及時(shí)反饋，要求及時(shí)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行檢查，凡與計(jì)劃不符的進(jìn)度都要納入分析范圍之內(nèi)，并采取措施加以解決，防止進(jìn)度的延后。對(duì)于各類信息要做到實(shí)時(shí)反饋，把握好全局?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，或者調(diào)整資源的分配，或者解決實(shí)施中的偏差，并再次進(jìn)入循環(huán)控制。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要點(diǎn)

1.動(dòng)態(tài)控制

工程項(xiàng)目的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程。項(xiàng)目一開始，其實(shí)際施工就應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃所標(biāo)示的那樣進(jìn)行。如產(chǎn)生偏差，就應(yīng)當(dāng)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后加以矯正。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度控制總要時(shí)時(shí)采取措施，對(duì)實(shí)際施工和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。不但要調(diào)整計(jì)劃，還要在計(jì)劃基礎(chǔ)上調(diào)整施工，再在發(fā)現(xiàn)新的問題和因素后，重復(fù)調(diào)整計(jì)劃和施工，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度能夠按照原有計(jì)劃進(jìn)行。

2.系統(tǒng)控制

工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，總是在整體的總計(jì)劃下按照項(xiàng)目制定分計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃，從整體到局部不斷細(xì)化和深化計(jì)劃，形成一個(gè)系統(tǒng)的整體。這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理。在具體實(shí)施過程中，相關(guān)人員要進(jìn)行組織化管理，明確各部分計(jì)劃所控制的主體和對(duì)象，要在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中按照職能的不同，對(duì)工作人員進(jìn)行分工，并明確其責(zé)任，使之相互合作，共同保證工程的進(jìn)度。工程進(jìn)度系統(tǒng)控制，就是要分層分級(jí)，逐層逐級(jí)進(jìn)行控制。控制的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行的施工控制活動(dòng)，都是一個(gè)整體、一個(gè)系統(tǒng)，這使得控制體系能夠變得清楚明白，易于分析哪部分出現(xiàn)問題。

3.彈性控制

任何項(xiàng)目計(jì)劃的編制，都應(yīng)當(dāng)留有后期修改完善的余地。因?yàn)樵趯?shí)際過程中，很難預(yù)料會(huì)出現(xiàn)什么樣的因素，這些因素會(huì)給工程造成什么樣困難，這些困難會(huì)在多大程度上影響工程的進(jìn)度。因此必須制定有彈性的實(shí)施計(jì)劃，并且依照實(shí)際出現(xiàn)的各種情況和問題，采取有效措施，采取備用計(jì)劃，并對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)進(jìn)度控制的需要。這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的彈性控制。比如在項(xiàng)目實(shí)施之前，做好風(fēng)險(xiǎn)管理、投保轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等工作，將不可控因素轉(zhuǎn)移至投保公司、分包商、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人等；另一層面，彈性原理要求在編制計(jì)劃時(shí)設(shè)想可能出現(xiàn)的不確定因素，制定備用計(jì)劃，以便應(yīng)對(duì)。

結(jié)語

工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性兼容的工作，需要合理安排、科學(xué)規(guī)劃，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防管理，保證每個(gè)階段松弛有度，方能行之有效的把控工程進(jìn)度。

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