張跟才

摘 要：對(duì)于農(nóng)村小學(xué)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，需要的便是校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)檗r(nóng)村小學(xué)的發(fā)展樹(shù)立一個(gè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。當(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終需要的不僅僅是校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還有教師的努力。學(xué)校管理是一門(mén)相對(duì)復(fù)雜的管理藝術(shù)，校長(zhǎng)在管理的過(guò)程中需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以做到游刃有余，從而促進(jìn)學(xué)校的良性發(fā)展。主要從農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)管理的困境以及農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)管理出路兩方面進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村小學(xué)；學(xué)校管理；困境；出路

小學(xué)校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的行政負(fù)責(zé)人，需要管理一個(gè)學(xué)校的大小雜事，要駕馭好全局，集中主要力量做大事。校長(zhǎng)需要有一個(gè)全局觀念，將科學(xué)管理與人本管理結(jié)合起來(lái)，同時(shí)將校內(nèi)資源與校外資源結(jié)合起來(lái)。面對(duì)目前農(nóng)村小學(xué)管理中存在的相當(dāng)多的困境，校長(zhǎng)需要在日常的管理中不斷提升自己的管理理念，加快教學(xué)改革以及發(fā)展，幫助農(nóng)村小學(xué)更好地發(fā)展，更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，培養(yǎng)出更多高質(zhì)量的人才。

一、農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)管理的困境

目前農(nóng)村小學(xué)管理存在諸多的管理困境，首先表現(xiàn)在教學(xué)理念上，由于自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及教學(xué)資源的限制，農(nóng)村小學(xué)的管理難以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。而在管理理念上的落后，對(duì)于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)將是致命的。一個(gè)學(xué)校的發(fā)展最終是依靠它的管理理念以及培養(yǎng)目標(biāo)。其次，便是教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。對(duì)于校長(zhǎng)的管理工作來(lái)說(shuō)，很大一部分是對(duì)教師的管理，而教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏，很容易造成校長(zhǎng)的管理理念以及管理方式得不到有效的傳達(dá)，進(jìn)而影響到整個(gè)學(xué)校的管理效果，影響到培養(yǎng)學(xué)生的素質(zhì)。校長(zhǎng)管理是一個(gè)繁雜的工作，需要在管理中清楚重點(diǎn)是什么，從而有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。目前農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)管理首先需要思想上的進(jìn)步，從而更好地為接下來(lái)的管理工作做好鋪墊。當(dāng)然，這些措施的制定以及實(shí)施，也需要根據(jù)實(shí)踐的需要進(jìn)行不斷的調(diào)整。

二、農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)管理的出路

1.轉(zhuǎn)變管理理念，跟上時(shí)代的腳步

對(duì)于一所學(xué)校的成長(zhǎng)而言，最為重要的便是校長(zhǎng)的思想，畢竟整個(gè)學(xué)校的發(fā)展方向最終還是需要校長(zhǎng)起到指引的作用，不僅僅是在教學(xué)管理上，更是在教學(xué)理念上。首先，校長(zhǎng)需要更新自己的思想，對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情等有一個(gè)比較全面的了解，比教師懂得多，才能夠?yàn)榻酉聛?lái)的管理開(kāi)展奠定一定的理論基礎(chǔ)。其次，校長(zhǎng)應(yīng)該加強(qiáng)自身的理論建設(shè)，能夠在當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)當(dāng)前的教學(xué)形式以及教學(xué)方式有所了解，從而通過(guò)自己的智慧進(jìn)行管理。只有校長(zhǎng)能夠通過(guò)自身的影響力為教師做出榜樣，才能為學(xué)校管理提供不竭的動(dòng)力。所以說(shuō)，校長(zhǎng)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能夠施行有效的管理，從而推動(dòng)學(xué)校更加健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)變管理內(nèi)容，為教學(xué)管理注入新的內(nèi)容

時(shí)代在不斷地變化，學(xué)生也在不斷地變化，社會(huì)對(duì)于學(xué)生的需求也在不斷地發(fā)生著改變。所以說(shuō)，校長(zhǎng)的管理內(nèi)容也應(yīng)該隨著時(shí)代而不斷變化。首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合新課程標(biāo)準(zhǔn)，將傳統(tǒng)意義上的應(yīng)試教育轉(zhuǎn)變?yōu)樗刭|(zhì)教育。這就需要校長(zhǎng)從社會(huì)、家長(zhǎng)等各個(gè)方面做出相應(yīng)的努力。校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)把自身的教學(xué)管理理念向所有師生的實(shí)際行動(dòng)上轉(zhuǎn)化，從而形成學(xué)校的一系列規(guī)章制度，最終轉(zhuǎn)變成教學(xué)管理實(shí)踐。所以說(shuō)，學(xué)校應(yīng)該在新課改背景下，全面推動(dòng)教學(xué)改革的進(jìn)程。當(dāng)然，校長(zhǎng)也應(yīng)該根據(jù)學(xué)校的特色，設(shè)計(jì)出帶有自身特色的管理理念及教學(xué)特色，從而能夠?yàn)樾聲r(shí)代培養(yǎng)出更多高質(zhì)量的人才。

3.推動(dòng)教師的不斷進(jìn)步

在校長(zhǎng)的管理工作中，對(duì)教師的管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，同時(shí)也是相當(dāng)有必要的，畢竟在學(xué)校的管理中，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量最終是通過(guò)教師的能力來(lái)反映的。所以說(shuō)，校長(zhǎng)需要重視建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，促進(jìn)教師的和諧發(fā)展。首先，校長(zhǎng)應(yīng)該以發(fā)展的眼光來(lái)看待教師，充分地挖掘教師的內(nèi)在潛力，從而推動(dòng)這些青年教師的快速進(jìn)步，盡量發(fā)掘他們的長(zhǎng)處，促使他們成為“一專(zhuān)多能”的“T”型人才。其次，應(yīng)該為教師的成長(zhǎng)提供一個(gè)寬松的環(huán)境。鼓勵(lì)教師進(jìn)行積極主動(dòng)的創(chuàng)新，利用老教師的經(jīng)驗(yàn)以及新教師的創(chuàng)新，形成有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，幫助不同類(lèi)型的教師共同進(jìn)步，在相互幫助中形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)合作中有競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而幫助教師獲得全方位的進(jìn)步。

校長(zhǎng)是學(xué)校管理工作中的中心人物，在整個(gè)管理工作中擔(dān)負(fù)著不可推卸的責(zé)任。所以說(shuō)，校長(zhǎng)需要隨著時(shí)代的進(jìn)步，不斷地更新自己的管理理念，以此達(dá)到一定的管理高度，并借此來(lái)推動(dòng)教師的和諧發(fā)展。在整個(gè)改革的浪潮中抓住機(jī)遇，了解自己的弱勢(shì)，進(jìn)行有效的改革，從而幫助農(nóng)村小學(xué)更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)出更多符合社會(huì)需要的全面發(fā)展的人才。當(dāng)然，農(nóng)村小學(xué)的轉(zhuǎn)型之路，還需要校長(zhǎng)在改革過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，探索出一條適合農(nóng)村小學(xué)的道路，能夠?yàn)檗r(nóng)村小學(xué)的轉(zhuǎn)型指明方向。

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